浅论水利工程施工质量控制

浅论水利工程施工质量控制

ID:10171126

大小:28.50 KB

页数:7页

时间:2018-06-12

浅论水利工程施工质量控制_第1页
浅论水利工程施工质量控制_第2页
浅论水利工程施工质量控制_第3页
浅论水利工程施工质量控制_第4页
浅论水利工程施工质量控制_第5页
资源描述:

《浅论水利工程施工质量控制》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、浅论水利工程施工质量控制摘要:伴随着我国的经济的不断发展,科技水平的不断进步,水利工程随着市场经济的发展,也在不断的创造着经济效益,从而也受到了高度的重视,确保水利工程的施工质量,这是重点。因此,本文就水利工程施工质量控制进行了探讨。关键词:水利工程;施工;质量控制中图分类号:TV文献标识码:A引言水利工程施工质量控制是工程成败的关键因素之一,应引起所有水利工程建设者的高度重视。因此,采取有效措施,加强水利工程施工的管理与控制,对提高施工管理水平以及工程建设整体质量都具有十分重要的意义。为此,加强施工质量控制管理是一个工程建设

2、成功与否的关键环节。一、水利工程施工中常见的质量问题1、管理人员及施工人员缺乏质量意识7要想加强水利工程的质量控制,必须从相关人员着手,也就是要不断的提高水利工程管理人员以及施工人员的质量意识。而目前,中国很多的水利工程施工过程中,管理人员的质量意识淡薄,一味强调施工进度,没有考虑质量的重要性。质量意识淡薄问题主要体现在,质量与进度发生冲突时,经常以进度为主,质量和费用冲突时,经常以降低费用为主,这些都严重影响了施工质量。2、技术力量薄弱,管理意识缺乏技术要求高、资金要求大、工程量多是水利工程施工的极大显著特点。现实中,施工单

3、位在工程前期的准备工作不足,对整个工程规划和设计不全面,各种因素导致预期与实际存在很大偏差。承包单位的规模、资质、技术水准都是有待考量的关键问题,同时也是最容易忽略的问题。上述问题的不加重视只能导致工期加长、难度加大、人员管理不易等问题。多数承包商更是为了追求最大的经济利益,经常偷工减料、不按图施工,质量不合格会对整个工程主题的质量造成影响。质量控制意识对水利施工的管理者来说是比较陌生的一个概念,因此不论是管理者还是施工人员都没有从根本上认识到质量控制的重要性,认识不到其重要性也就不会再质量控制上投入更多的精力和财力,给后续的

4、工作带来了难度,安全问题也值得担忧。在进行施工前期,设计的图纸规格不高,大多数并不能满足国家的规定和水利设施的要求,人员对此也没有很好的执行,不按要求来办。甚至在工程中,出现问题后存在图纸随意更改的情形,质量问题堪忧,这些存在的隐患若不加及时修正对其整体的工程质量和施工单位的社会形象都是极大的考验。3、监管制度不完善,检测手段落后7在对水利工程进行监管方面我国缺乏专门的监督管理制度,水利部门领导对这方面的重视力度也不够。再者,技术上的参差不齐,没有专门的技术指导的支持,时有不安全隐患的发生,这些都跟质量问题休戚相关。甚至存在一

5、些施工单位,承包下整个工程后,将工程分包给别的小的单位,或者直接将工程转包出去,自己从中赚取差价,根本不顾及承包单位的资质如何,这些问题都是造成质量问题出现的因素。一些施工单位规模小、没有完善的体系作指导,仪器更新换代速度慢,造成只工作也不精确,检测结果差强人意,这些问题的存在给质量控制带来了一定的难度。二、加强水利工程施工质量控制的措施1、形成水利施工质量管理体系为了强化水利工程施工质量的管理,应当建立起负责水利工程建设的领导小组,通过严格实施水利工程项目的责任制,以提升水利工程项目的责任意识。1.1一定要建立起明确的质量目

6、标,从而符合水利工程质量管理之要求。要将水利工程的承包合同作为实施质量管理的最重要依据,并按照分解目标,形成在合同制约下的符合施工项目质量管理的具体质量标准。要把各个工程项目的目标进行分解,从而进行全程控制,进行全方位与全员化的质量控制。71.2要强化质量管理教育,通过实施质量奖励与惩处制度,让所有施工人员都能关心施工质量管理,并且严格加以执行,认真实施各项质量管理活动。1.3要建立思想保障体系,运用全面质量管理理念与方法,依靠全体员工来形成良好的质量管理意识,并通过建立起质量第一的思想,切实形成施工质量意识,本着一切为客户服

7、务的精神,以实现提升水利工程施工质量之最终目的。2、切实掌握好进材料采购关水利工程当中所用到的各类材料质量以及性能,将直接影响到该工程的质量。有鉴于此,质检人员必须要严格把好质量关,而且能做到不为物质利益所诱惑。对于所有进库的材料,均应依据严格规范的报检制度进行抽样检验,在检验合格之后才能进行使用。对于事关建筑物结构安全与使用功能的重点材料,一定要实施抽检与普检相互结合之原则,从而确保材料的质量确实可靠。对于那些小型企业生产出来的劣质材料,绝对不能用于工程上,如若不然,就会产生施工质量上的隐患,甚至造成豆腐渣工程。3、进行必要

8、的技术培训,强化员工间交流定期进行技术的培训,健全技术审批制度。提高其业务水平。当然也需建立一些有效的激励机制和学习平台,鼓励员工进行学习和深造,加强各部门之间技术人员的流动,促进技术交流,共同提高。7相关的管理部门和主管部门在质量意识上一定要给予高度的重视,必须要做好质量管

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。