建筑工程成本管理存在的问题及建议

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时间:2018-06-12

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1、建筑工程成本管理存在的问题及建议摘要:我们国家最近几年的建设活动获取了非常显著的成就。面临竞争日益激烈的市场大环境,建筑企业想要提升经济效益,就必须完善好自身的成本管理工作,采取一系列科学、有效的措施与方法,不断提升企业管理水平,最终实现企业的持久、健康发展。关键词:建筑工程;成本管理;问题;对策;中图分类号:TU198文献标识码:A1、工程项目成本管理的涵义工程项目成本有直接成本和间接成本之分,例如人工费、机械费和材料费等就是直接成本,而间接成本就是在施工过程中产生的管理费和其他临时的设施费用,总之就是工程项目上发生的全部费用的总和。因为比较繁

2、琐,所以对于工程建设中所发生的各种成本都要有组织有秩序有系统的进行预测、计算、分析、控制和考核等,只有进行这些科学的管理工作,才能有效的组织和调动群众的积极性。如此以来在保证产品质量的前提下,最大程度的降低成本,较少生产的消耗,就会取得更大的生产成果。7以项目经理为中心的成本控制体系应首先建立,其次是进行成本目标的分解,依据内部的各岗位和作业层,明确其各自的成本责任和权限以及相互关系。项目成本控制包括八个环节,分别是预测、计划、实施、核算、分析、考核以及成本资料整理和成本报告编制。作为项目经理要对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制和服

3、务,项目成本降低了,企业才能盈利。2、建筑工程成本管理控制存在的问题2.1、目标责任机制不健全。成本控制体系中项目经理享有至高无上的权力,其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力以及与利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而在现行的工程项目成本控制管理体制中,却没有很好地将责权利三者结合起来。2.2、施工内部部门之间不协调造成成本加大施工内部部门之间缺乏协调和沟通,如按照分工,似乎成本管理是金融部门的问题,技术人员只负责技术和工程质量,施工工人只负责生产不注重成本效益分析评估,管理粗放,效率低下。或是为了抢工期,盲目增加工人和设

4、备将不可避免地导致劳动力的浪费,或是由于用料数据不准确造成材料浪费等,都会造成施工成本的增加。2.3盲目招揽工程,贷款垫资施工,加重企业负担7近年来的工程施工都将实行招投标管理,招标市场上激烈的竞争使得各建筑施工企业为了多蓝工程,宁可背负沉重压力盲目揽工程任务,甚至存在不惜赔血本中标的现象,使建筑施工企业陷入越干越亏的状况;一些企业不计成本盲目招揽,大多贷款的包揽建设工程,致使企业背上沉重的债务,影响企业的生存和发展,甚至给企业造成严重的损失。如多处出现的烂尾工程。3、建筑工程成本管理的具体措施及建议3.1树立新的成本管理观念。首先要采用战略成本

5、管理的思想,这是因为战略成本管理所产生的土壤和背景更加适应时代对企业成本管理提出的要求,也更加适应施工企业对施工成本管理改革的需要。如果施工企业仍把目光停留在企业内部,着眼于企业内部来寻求成本的降低,势必会忽视外部的机遇与挑战。在这种背景下,企业的成本管理应与企业的战略相配合,把成本管理融入到整个行业的价值链中,从内外两方面入手来寻求降低成本的途径。同时,施工的成本控制要明白成本控制需要全员参于,成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务,而是全体参加建设者的共同任务。成本控制要做到全员参与,树立全员经济意识。此外,成本控制要讲究科学的管理方

6、法,有效控制材料成本、施工机械费和人工成本等施工成本。3.2施工项目成本控制中需抓好的重要因素与环节施工项目成本控制从工程施工开始到竣工,一直贯穿于工程项目管理活动的每一个环节,从工程投标开始,到施工准备、施工过程、竣工验收、结算等每个阶段和每个环节都离不开成本的管理和控制。73.3做好工程量的编制与审核,把好结算关在工程结算阶段,项目经济效益的好坏,还与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关,工程项目做得再好,如少算、漏算,那都是白算,包括对前面的一切的成本控制所采取的措施,一切的努力都将会付之东流,所以最后的汇总尤为重要。一般来说,中标

7、价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。在向业主提出最终结算额前,造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算,如发现实际支付和应收入二者之间有差距,应查明原因。3.4提高技术水平,降低成本施工技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在一定时期,一定技术水平条件下,成本可以通过加强管理来降低,但这种方法不可能使成本一直降低,因此,企业管理者为了降低施工项目成本,就需要不断总结经验,改进工作方式,提高技术水平。如果技术人员及工作人员的技术水平差,项目的合格率就会下降,这样不仅浪费了建筑工程项目也浪费了时间,也使成本大大的增加了。我们

8、应该看到市场明天的需求,引进先进的施工技术,先进的施工工艺,先进的设备,并加强对员工的技术、技能及道德品质的培训,让员工真正感受到自己是

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