绩效考核组织实施方案

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1、绩效考核组织实施方案为加强绩效导向的激励机制建设，促进员工绩效及公司业绩提升，有力支撑公司战略目标的达成，现将绩效考核实施相关工作，规定如下：一、考核原则客观公正、绩优多得、奖罚分明、结果反馈二、考核对象针对考核期入职满28天签订劳动合同的所有人员（不含底薪提成制），考核归属按被考核人员季末所属的部门及岗位，其中：试用期人员、年薪制人员只做考核，不参与绩效奖金的发放。三、考核时间考核时间：按季度考核实施时间：每季次月15日前组织实施四、考核维度绩效考核维度：业绩维度、品行维度；（一）业绩维度业绩维度以季度目标卡进行结合，以目标卡完成

2、情况按考核权重进行打分；1、一线及生产普通员工、经理助理个人目标卡占80%2、职能部门员工个人目标卡占70%3、一线及生产管理岗所辖团队目标卡得分占65%4、职能部门管理岗及公司高管所辖团队目标卡得分占60%5、公司领导占所辖团队目标卡按权重得分55%（二）品行维度考核：普通员工按《季度记录性数据统计表》考核项进行记录性数据考核；管理岗人员按《季度记录性数据统计表》及《管理人员管理行为数据统计表》考核项进行考核。1、一线及生产普通员工、经理助理个人品行占20%2、职能部门员工个人品行占30%3、一线及生产管理岗个人品行占35%4、职

3、能部门管理岗及公司高管个人品行占40%5、公司领导个人品行占45%五、数据来源（一）业绩维度数据来源：1、职能部门：《周月计划总结数据统计输出表》、《部门关键重点工作执行跟踪表》、《OA记录性数据》等。2、生产部门：《周月计划总结数据统计输出表》《记录性和输出性数据统计表》、《部门关键重点工作执行跟踪表》、《OA记录性数据》等。3、一线部门（含项目组员工）：《客户信息收集表》《项目售前支撑管控进度表》、《周合作意向项目信息汇总表》、《周客户开发结果汇总分析表》、《周立项项目销售进度管理控制表》、《商务沟通记录表》（互传销售部）、《销

4、售岗人员目标达成情况统计表》、《部门关键重点工作执行跟踪表》等。最终应用到季度目标卡上进行评分。（二）品行维度数据来源：《季度性记录性数据统计表》《管理人员管理行为数据统计表》。六、计分方法（一）普通员工及公司领导以下管理人员绩效得分=直接领导评分*55%+间接领导评分*45%。（二）经理助理绩效得分=集团管理办评分*80%+服务部门评分*20%。（三）公司领导绩效得分=董事长评分*55%+集团办评分*45%。注：考核的最终得分=上述评分结果-逆向否定指标结果。七、结果应用（一）部门结果应用计算公式：部门绩效奖金总额=正式员工考核

5、月份*(部门正式总人数-当季奖励或通报表扬人数)*正式员工绩效奖金标准*发放比例（二）个人结果应用1、根据当季部门绩效奖金总额，结合员工当季绩效得分及表现情况，由直接接、间接领导、人力资源部票决（各占1票，少数服从多数）,评定部门人员最终奖金发放月份及绩效系数(发放月份需为整月)；2、最终奖金发放月份及绩效系数参照《个人绩效档级划分与绩效奖金标准对照表》；3、个人当季获公司级奖励或通报表扬者，当季考核奖金全额发放;4、评定部门个人绩效奖金总额不得超过当季部门绩效奖金总额。计算公式:个人绩效奖金=最终奖金发放月份*系数*绩效奖金标准注

6、：试用期及年薪制人员只做绩效考核评分，不发绩效奖金。八、绩效面谈（一）面谈对象为绩效不合格、绩效优秀的员工。（二）面谈形式为，由薪酬专员全面统筹组织，对被面谈员工进行绩效面度，并进行《绩效面谈表》记录。（三）绩效面谈后，由薪酬专员对当季绩效整体达成情况、绩效面谈情况，输出《绩效分析报告》，提交公司领导参阅。九、责任分工（一）各部门负责部门内普通员工的个人绩效考核评分。（二）人力资源部1、统筹组织实施个人绩效评分。2、负责收集部门目标得分，运用于高管、部门及中心负责人的绩效考核得分。3、负责收集各部门提交的普通员工的绩效得分。4、负责

7、绩效考核得分的核算及绩效奖金的发放工作5、负责绩效结果的面谈工作。6、负责对绩效考核结果进行发布及数据情况分析，并针对分析情况对重点内容进行培训，提升员工质素。（三）财务部负责绩效奖金发放.十、绩效考核实施步骤（一）人力资源部下发绩效考核的启动通知（二）人力资源部组织各部经理助理、内勤、集团办人员进行绩效考核组织实施；（三）人力资源部完成所有人员的绩效考核评分汇总，完成绩效等级、绩效系数的确定，并报权责领导审核，董事长审批。（四）人力资源部下发绩效考核结果通报。附件一：《绩效考核评份一览表》附件二：《201年季度绩效考核结果汇总表》

8、附件三:《201年季度部门绩效奖金考核发放统计表》人力资源部2014年10月22日