建筑工程施工阶段的成本控制探究

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1、建筑工程施工阶段的成本控制探究　　摘要：随着国家经济高速发展和城市化进程不断加快，建筑工程所扮演的角色越来越重要，对建筑工程进行科学合理的造价管理与成本控制，能够促进建筑产业提高自身的经济效益，并且在减少前期投资的同时，可以有效提高建筑工程的质量。本文通过论述建筑工程施工成本控制应遵循的原则，总结了建筑工程施工成本控制方法及措施，供大家参考。关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制中图分类号：TU198文献标识码：A前言：建筑工程施工阶段是形成工程实体的重要阶段，也是成本控制的关键，从当前高层建筑施工造价成本管理实践

2、中了解到，建筑工程施工成本管理既离不开施工前成本策划管理，更离不开施工阶段人工费用的管理、材料费用的管理以及对施工合同的管理。只有各个方面的工作内容都能抓好，才能确保项目成本管理目标的实现，从而使得工程项目实现最大的收益。所以，企业要想获得更多的利润，保持强大的竞争力，其根本方法就是实行成本的控制和管理，在满足质量和进度的前提下降低无谓的损耗，从而有效的提高经济利益。1、建筑工程施工成本控制应遵循的原则81.1全面控制原则成本管理是全企业、全员和全过程的管理。全企业管理包括组织管理层和项目经理部，组织管理层成本管

3、理既包括生产成本，也包括经营管理费用，体现效益中心的管理职能；项目管理层应对生产成本进行控制，着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。全员管理体现在成本管理方面不仅要求从事成本管理的人员要严格履行控制职责，而且要求从事合同管理，材料、设备采购，施工过程中的所有人员进行成本控制，树立全员参与成本控制的观念。全过程管理要求组织管理层从项目投标、实施和结算过程进行成本控制，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。1.2中间控制原则8中间控制又称动态控制。项目成本的控制应该是动态的，具

4、有一定的灵活性。一方面项目部在施工过程中要根据市场行情的变化适时调整成本目标，以使其更加符合工程的实际情况；另一方面项目成本控制要根据工程不同实施阶段有侧重点，项目部应该把成本控制的重点放在基础阶段、主体阶段、装饰阶段等主要施工阶段上，在这些阶段分别制定成本控制措施，因为施工成本主要发生在这些施工阶段，而且在此阶段成本如果发生偏差，还有机会进行纠正，而竣工验收阶段成本盈亏已成定局，即使发现偏差，也已来不及进行纠正。1.3目标管理原则成本控制遵循项目目标管理的原则，要求施工企业在施工过程中，为实现工程不发生亏损，在

5、保证工程质量、合同要求和安全生产的前提下制定较低的成本目标，特别是在工程的基础阶段、主体阶段、装饰阶段对人工费、材料费、机械使用费、其他间接费方面制定控制目标，实行严格控制。1.4开源与节流相结合的原则在施工生产中，提高项目经济效益的途径比较多，开源就是扩大承揽施工工程项目，增加工程施工中的预算收入，没有工程项目控制成本将无从谈起；节流是控制成本支出，每发生一笔金额较大的成本费用，都要核实是否支大于出，从中找出成本节超的原因，以便纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本管理的水平，及时进行调整，控制不合理、不必要的支

6、出；对于因不可抗力原因引起的停工损失、工期索赔及由此减少的合同工期罚款，只有扩大收入，减少不合理支出，达到开源与节流两方面相互结合，降低成本才有保证。1.5责、权、利相结合的原则8降低项目工程成本的目标确定的越具体明确，落实控制成本的责任就越清楚，同时，实施成本费用支付的相关责任人也应当享有一定的权限，法人单位规定标准范围内的费用项目部可以直接履行项目成本核算人员审批支付，超过法人单位规定的必须由法人单位成本核算部门进行审批控制支出，每月进行核算，费用节约的实行奖励，费用超标的进行处罚，责、权、利相结合，责是基础

7、，权是保障，利是动力。由于奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，极大地调动了职工的积极性，增强了降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。2、建筑工程施工成本控制方法及措施根据上述成本控制原则，施工成本控制可采取以下方法和措施。2.1建立和完善成本控制的组织机构在项目的管理活动中，人是最重要、起决定性作用的因素。所有的项目管理人员，特别是项目经理，要按照项目的工程规模从工程开工之日起组建项目管理组织机构，并且报法人单位批准或者直接由法人单位组建项目管理机构，明确项目管理人

8、员各自的工作职责，各管理人员应按照各自的业务分工，各司其职、各负其责，只有把所有参建人员都组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目标。因此必须建立健全以项目经理为核心的项目成本控制体系，否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。2.2建立并落实成本控制责任制8成本责任是项目管理人员在处理日常业务中对成本控制应尽的责任。目前，绝大部分项目只重视质量、工期、安全等责