中安贵金属培训方案

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1、中安贵金属培训方案1培训对企业的作用企业培训是为实现企业目标服务的，培训的主要作用有三，一是提升员工岗位胜任能力，高效完成工作目标；二是通过持续有效培训改善公司管理中存在的问题、瓶颈；三是为公司培养后备人才。培训是企业经营中重要的一环，是管理的一部分。成功的企业不论大小，无一例外都很重视有计划的整体培训。不培训就落伍：企业竞争的本质是人才的竞争企业竞争的本质是人的竞争。在企业据调查90%以上企业总经理认为企业员工技能明显不足几乎100%的管理者抱怨下属工作推进不利或缺乏职位胜任力企业司空见怪的管理人员“高级保姆”现象，多数也由于技能错位造成不断变化的环境激化人才竞争，对员工能力有了更为不确定要

2、求，不培训就要落伍。2企业实施培训的收益通过详细调研来量身定制的年度培训方案，能最大程度的符合企业发展和员工岗位能力提升的需求。企业通过有计划、认真的实施将带来很大的收益。员工态度得到改变。凝聚力增强了，团队变得有活力，员工对未来和企业充满信心。岗位能力得到提升。完成工作的速度和质量明显提高，还有很多的创新和创意。管理更加规范和畅顺。部门之间扯皮，推诿，不协调的事少了，。对制度的理解和执行更到位。主管的管理水平提升，员工更愿意服从管理。在很多方面都有不同程度的完善和创新。企业培训需求企业培训需求主要来源于两个方面，一是基于岗位胜任力，二是基于实现企业目标所需的能力。前者与企业中长期发展战略有关

3、，后者与企业随时调整的经营策略相关系。因此，企业培训可分为两类：一是制式培训，用来不断增强员工的岗位胜任力，是有计划，固定，长期的培训。二是应式培训，用来解决企业经营中随时出现的问题，是灵活地，实效的，针对性的解决问题的培训。基于以上分析，一家企业从长远发展来看，那种零星的，无计划的，拍脑袋，头痛医头脚痛医脚式的培训是解决不了企业管理中存在的问题的，只有有计划地，科学的把制式培训和应式培训相结合，才能使培训迸发出生命力，成为一种威力无穷的管理方式。最终帮助企业实现战略目标，快速发展！3团队建设成长计划：第一部分　职业素养素质篇之——成功从优秀员工开始打造狼性团队——团队执行力良好的个人修养——

4、商务礼仪公司制度（晨会，夕会流程）第二部分：专家才能成为赢家——专业技能培训认识现货投资行业现货行业发展与未来现货投资行业的优势现货行业客户疑问答疑解惑。第三部分：市场开发技能培训网络营销系统培训(QQ营销，微信营销)电话营销培训顾问式销售技巧培训沟通技巧培训第四部分：公司组织系统完善组织机构完善工作职责（量化指标）完善薪酬机制绩效考核机制员工生涯规划机制4培训时间培训具体时间：每周