建筑工程施工现场管理控制措施研究

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1、建筑工程施工现场管理控制措施研究　　摘要：加强施工现场管理中的材料安全及堆放管理师现场管理最基本也是最简单的管理内容，现场管理包含的内容较多，既包括现场材料的管理、施工现场的设备的布置方式、现场的质量管理、安全管理和进度管理等等外，一下几个现场管理问题处理的得当与否，对整个工程项目的成败起着至关重要的影响。关键词：建筑工程；施工现场；现场管理；策略中图分类号：TU198文献标识码：A一、建筑工程施工现场管理的重要性7随着经济的快速发展，人们的生活水平也在不断的提高，城市化的进程也在不断得到推进，建筑事业也就随着得到很大空间的发展。建筑工程在发展的

2、同时也需创新管理、精细化管理来保证建筑施工工程的质量，在一个建筑工程施工周期中，有很多方面的问题，建筑工程施工现场管理可以说是最重要的一个。随着时代的进步，人们关注品质的要求越来越高，施工现场管理在建筑工程中的重要性越来越凸显出来了，对施工现场管理中的进度、质量、安全等方面都提出了更高的要求，施工期间的现场管理，建筑公司的管理人员就是围绕这几项高标准进行规范管理和落实。因为劳务分包团队可能想的是完成目标而已，如果在规定的期限之前完成的话，这个建筑团队可以得到更高的利润，所以对于劳务分包团队来说，他们关心的可能就仅仅只是施工进度方面。但是对于建筑公

3、司施工现场管理人员来说，他们要管理的不仅仅是进度，还必须兼顾安全、质量、成本等方面，因为哪怕这三者中的其中之一除了问题，就会影响到整个工程的收益问题，所以，建筑公司一定要加强建筑工程施工现场的管理问题，这样才能更有利于公司未来的发展以及保证公司得到最大的利润。二、建筑施工现场管理的意义建筑施工的现场管理是处理各方关系的焦点，其管理过程涉及社会的众多方面，施工现场管理是施工项目管理中的重要组成部分，同时也是施工项目管理的前沿阵地，建筑项目的制订以及目标的实现都要通过施工现场这个平台来完成。此外，施工现场也是企业对外的窗口，其现场管理可以照射出施工企

4、业的面貌。可见，建筑施工现场的管理会直接影响到建筑工程的质量，同时也会关系到施工的进度及施工企业的效益，因此，做好建筑施工现场管理具有非常重大的意义。三、建筑工程施工现场管理的常见问题1、施工质量与安全管理工作不够完善7建筑工程通常具备工程量大、工期长及工序多等特点，因此影响建筑工程施工质量与安全的因素比较多且复杂，给全面施工现场管理工作带来许多挑战。而在施工质量管理工作中，一般是采取抽检方法进行，容易出现某个中间环节的漏检现象，导致质量与安全问题产生。2、人员问题建筑工程中的施工人员是基石，对工程的质量起着决定性作用，因为施工工人的素质、水平决

5、定施工工程的进度、质量，施工现场的管理中，人员管理是一个很重要的学问，尤其当今社会发展、生活水平提高、维权意识加强的信息时代，施工现场的管理人员应该注意管理方法，人都是有思想的，他们并不是可以接受完全的管理的，所以在对施工人员管理这方面，管理人员应该注意管理技巧，切忌弄巧成拙。此外，施工人员本身就应该是具有专业技能的，不管是技术还是素质都应该是要过关的，不能一味的追求施工进度而忽略工程的质量。3、设计的变更频繁设计阶段极大地影响着工程的造价，工程中80%的工程预算都来自工程的设计，但是在实际工程当中，人们往往忽视了这一重要环节。在设计过程中，建筑

6、物的标准尺度或者是设计的深度没有能够严格把握，导致在施工过程中，施工设计的变换。与此同时，设计的变化，未能对设计变更的合理性和必要性进行很好的监督，这都让工程的造价难以控制。四、加强建筑施工的现场管理的对策71、建立高效的施工现场管理体系施工现场的管理要结合工程对象规模、特点及要求，来确定施工项目的管理目标，同时建立起适应项目管理所须要的组织机构，明确施工现场各阶段的分目标，落实目标的责任主体，同时明确目标主体的责、权、利。此外，要对责任主体进行检查和监督，做到分工明确，管理到位，加上企业的管理体系所提供的监督和保证，进而实现工程项目的各项具体目

7、标。对施工单位施工的质量体系要强化管理和检查，对施工单位的检测人员、施工质量的检查员、技术工种的作业人员等进行岗前培训，建立考核评审制度的检查。2、转变方法，做好安全监管工作7安全生产管理是一个系统性、综合性的管理、涉及生产过程中各个环节，因此，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立建全安全管理体系、组织贯彻、落实计划和实施重点风险管理的办法、确定清除危险和规避风险目标，采取步骤和先后顺序，建立有关标准以好的团队才能创造出好的业绩，在工程建筑方面也是一样的。拥有一个专业的预决算管理人员对于建筑企业来说都可以避免非常巨大的损失。在必要时可以让公

8、司里的预决算人员进行市场的调查以及施工场地的实地考察，因为这些都可以为预决算管理采集到非常有价值的信息。又或者可以挖掘一些从事预决算管理