四川工程公司管理提升对标活动实施方案(定稿)

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1、四川工程公司管理提升对标活动工作实施方案为贯彻落实水电二局股司〔2013〕69号《转发关于做好企业对标管理工作的通知》的文件精神，针对我公司目前的管理体制、机制和日常管理问题做了深入的研究，为进一步加强各项管理工作，按照公司对管理提升的部署和要求，结合实际情况，特制定公司管理提升活动工作实施方案。    一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以转变经济发展方式为主线，以“强基固本、控制风险，转型升级、做强做优”为主题，通过与先进单位之间开展对标活动，分析原因寻找差距，制定追赶先进的措施，不断建全和完善管理体系，增强发展能力和综合竞争实力，全面提升四川

2、工程公司管理水平和管理质量。二、总体目标思想是发展之源，观念是成功之因。通过全面开展管理提升活动，建立完善的制度化、流程化、一体化的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。   （一）企业管控规范、有序、受控。严格执行股份公司的各项要求，与先进单位对标，逐步完善经营管理体制和相应的制度体系，梳理管理流程，建立健全全面风险管理等管理体系，进一步增强四川公司的盈利能力建设和发展能力建设。   （二）基础管理水平明显加强。9突出解决管理各个层面上存在的问题，重点是在建工程项目管理，建立规范有序、创新高效的长效管理和考核机制，管控机制进一步完善，管理制

3、度进一步健全，流程进一步优化，管理的科学化、规范化、标准化水平明显提升，不断提升基础管理水平。   （三）管理现代化水平明显提升。管理体系科学完善，系统高效，精细化思想与管理活动广泛结合，先进的施工管理和经营管理理念、先进的技术和科学的方法得到有效推广应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增强。   （四）管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全，形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果既要得到充分提炼也要实现有效转化。通过管理机制不断完善形成高效的管理创新体系，创新成果转化率不断提高；建立“谁分配、谁负责；谁使用、谁负责”的资源

4、分配和使用机制，提高资源使用效率。   (五)综合绩效明显改善。强化管控能力，夯实管理基础，实现人、财、物的合理配置。生产成本和费用、重大风险得到有效控制，细化财务的价值指标，人才队伍的市场化程度和素质能力进一步提高，公司价值创造能力，市场竞争能力明显提升。三、基本原则（一）管理提升与我公司发展规划、实际工作相结合。以公司总体战略为引领，围绕战略目标，紧密结合生产经营活动实际，抓住突出问题，总结方法、形成机制，以点带面，逐层推进，将管理提升工作融入日常工作的各个环节。9（二）管理提升与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提

5、供动力保障和制度基础。同时，通过强化管理，保证转换经营机制顺利进行，使改革的成果得以巩固和发展，使管理效能得到有效提升。（三）立足自我与学习借鉴相结合。总结提炼实践管理经验的同时，有效借助外部资源，博采众长，融合提炼，逐步形成具有自身特色和自身特点的管理模式。通过重点学习标杆单位的先进经验和做法，找差距，练内功，提高管理效率，提升管理水平。（四）管理提升与建立内部控制体系相结合。以管理提升活动为契机，推进全面风险管理与内部控制体系的建设，同时，通过建立健全全面风险管理与内部控制体系，有效控制生产经营与管理过程中的风险，确保生产经营与管理活动在可控中

6、有序开展。四、重点任务根据上述目标和原则，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，制定整改方案和计划，重点突破与全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素质。同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制。（一）以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念坚持价值思维理念，把创造价值、创造效益作为我公司生产经营和发展的出发点和落脚点，贯穿于各项工作。利用每月公司企管会、各项目周例会、9班组学习会等多种形式，广泛开展价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育，营造良好氛围，引导广大干部员工树立价值观，增强员工责任意识和

7、使命感。（二）以规范化、标准化、精细化为重点，切实加强公司各层级基础管理工作，培养“严谨求实”的工作作风，在全面自查和诊断的基础上，以加强基层建设、基础工作、基本功训练和管理规范化、标准化、精细化为重点，优化工作流程，有效运用规范化、标准化、精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系。（三）以项目管理为中心，严格推行项目经营责任制，加强项目基础管理工作，努力提升项目履约水平和创效盈利能力。坚持项目管理，积极发挥项目管理的控制成本，提高质量，创效盈利作用，加强高水平的项目班子建设和高素质的施工队伍建设；强化制度的落实，特别是要加强制度的执行

8、，加强项目经营能力建设，切实加强项目前期策划和评估，特别是要加强项目履约能力建设和结算管理工作；要加强社会资源利用管理，建