生产制造企业组织机构设计通用模式

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1、生产制造企业组织机构设计——通用模式生产制造企业组织机构设计通用模式目录一．生产制造企业主导业务流程1二．组织关系1三．通用的组织机构与岗位职责说明2四．关键职能分解71．企业管理的职能分解72．技术发展的职能分解83．生产制造的职能分解94、采购与储运管理的职能分解105．质量管理的职能分解116．市场销售管理的职能分解127．财务管理的职能分解138．内部审计的职能分解149．人力资源管理的职能分解1510．行政后勤管理的职能分解161生产制造企业组织机构设计——通用模式一．生产制造企业主导业务流程产品研发部市场调研、技术趋势、竞争对手分析、产品开发策略、产品开发计

2、划、产品开发标准、管理规范建立市场调研战略规划、竞争策略战略发展部市场营销部产品研发——资金筹措、资金保障、财务计划与预算、财务分析、成本控制、税务统筹、财务管理——人员招募、人员培训、人员考核与激励、人员管理、劳资关系维护——行政协调、后勤保证、办公环境建设与管理、公共关系接待与管理、会议管理、文秘文书管理——信息系统建设、维护与管理——法律与合同管理、法律事务管理——客户信息管理、客户关系维护与发展、投诉协调与管理财务管理部采购供应部原材料采购、供应商管理原材料采购人力资源部生产制造部生产计划、生产调度、生产制造、、生产管理、生产规范、质量控制与保证、质量管理体系、

3、生产制造行政部质量管理部信息部储运部仓储、库存管理、配送与管理储运法务部市场营销部市场策略与计划、市场推广、市场销售体系建立与管理市场营销客户管理部售后服务部调试/安装、维护/维修售后服务客户价值导向二．组织关系总经理营销生产制造采购供应产品研发综合管理人力资源经营决策财务管理生产计划物料供应生产车间品质管理储运生产保证与支持设备管理技术工艺动力供应生产班组生产班组生产班组22/17生产制造企业组织机构设计——通用模式三．通用的组织机构与岗位职责说明总裁董事会专家委员会战略发展部生产运作总监财务总监人事行政总监技术总监市场总监设备与动力部生产制造部采购部财务部审计部人力

4、资源部企业管理部质量管理部技术开发部储运部行政部营销部经理采购主管—采购员；经理——审计师经理招聘主管；薪酬福利主管；培训主管；人事行政主管；员工关系主管经理——车间主任——班组长——工人计划统计；生产调度；核算；技术管理；质检员；安全管理经理企划主管；企管主管；网络主管；经理认证主管—认证工程师；质检主管—质检员；经理研发主管/项目经理—研发工程师；技术主管—技术工程师；经理统计主管—统计员；仓储主管—仓库管理员；运输主管—运输调度员—司机班长—司机；经理市场经理—市场主管；大区经理—销售主管—销售代表；客户关系经理—客户关系主管；售后经理—售后工程师；经理行政主管；

5、基建主管；后勤主管；法律主管；文秘；文书主管；档案管理经理资金管理；成本管理；主管会计—会计—出纳；经理设备主管—设备维护/维修工程师；动力主管—动力工程师（强/弱电等）工程建设；22/17生产制造企业组织机构设计通用模式部门名称职位名称主要职责分工公司总部总裁全面负责公司日常经营管理和决策及董事会委托的其他事务市场总监分管公司的市场开拓、产品销售、公共关系、物资采购、储运等方面的工作；具体管理销售公司和储运公司运营总监分管公司的企业管理、资产管理、生产计划管理、设备管理、安全管理等方面的工作；具体管理企业管理部、资产管理部、生产管理部技术总监分管公司的技术质量管理、新

6、技术与新产品的研发；具体管理技术发展部、质量管理部财务总监分管财务管理、融投资管理及审计工作；具体管理财务部、投资管理部和审计部行政总监分管公司的后勤保障服务、人力资源等方面的工作：具体管理行政部和人力资源部企业管理部部长全面负责公司发展战略研究与管理、公司规章制度管理、企业文化建设管理，合同、法律事务管理及计算机网络和信息化管理企划专员公司发展战略研究与管理、公司刊物的编辑等企管专员组织规章制度的编制、上报、审批企业文化建设管理网络信息专员网络软硬件维护、网上信息编辑发布、公司信息化管理系统筹建、办公自动化系统管理合同法律专员处理公司、各子公司的法律纠纷和各类经济合同

7、管理与法律咨询，参与重大合同起草、谈判以及员工法制教育和其他法律事务生产管理部部长全面负责公司下属生产单位的生产计划、调度及设备管理和安全管理计划统计专员编制年度、季度、月度生产计划以及各项生产管理数据和报表16生产制造企业组织机构设计通用模式生产调度专员根据各子公司、工厂的生产情况，进行人力、原材料、设备的调度管理；组织生产调度会议并拟写会议纪要；生产定额管理设备管理专员生产设备管理和新增设备的购置安全管理专员生产安全管理(设备与人员)技术发展部部长公司的技术发展战略管理，新产品研发管理，产品的技术、工艺管理技术管理专员生产技术、工艺管