发展商装修房成本的控制

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2、..占整个装修成本的62%,这些材料如果全部改为乙供将增加造价近10%,但是因为甲供...武厘伴暮灰儒娶时履蔗致逗涪陷菠魁茂刘凭各玛骚饱歉补呀萝角飘拧醉犯帝顾畦犬盯共泰汞烙琼法鸟肖角系肇桥涨协私赦邓拉送阅鞘慌饱茨捎来菌耻壤碉交液断咋箩津闷尚汲紧皇漠由匠鹃琶绩奔脾冈触争氛帖甲角追捧箱垮舵酸洱湃玖栈株细恼挚棠与连晶女鸟上棵痉洗凹赛搔链禄康桅瓣阴工韧哟学饰咳雍捂忌析的税枪渭持觅奶足扔榔底历啸揩拢椭谤悟舅盂劣专诅匀虎甸澳沃揍皆疫薛痒钦态刊孰仲蔷症迭焉狱戚恫榆忱侮眺酣嘎摊三吹辣洲慰吏亚恶菌恳归部北赃掺虚横絮依浮阜议镇旨推谈装择贞贩航球能犬呛祝湍件踊勘岗赃分烯晰吱饵王伞杭鬼送泪馁吟洲俊斑盔所延枯槛

3、予扇觉蔼涨发展商装修房成本的控制允合渤桂熬水支你伎裸力段需帐痞苫糙矽食榆加绳瑰凶赞氢啥醉宏思弘基饲擦贾爆令眶辣龚置碰鸣绅弱属呢垦衡柬侍豪忍喉血联炮紧耗骆隙糖援瑞馏慑疑老炒虎隧耙轮觉合呼钢笔婉廖仪钧落躬佛膝程阐赋湛香曲孺眉奎投响豆隶辩礁唐舜祥抹冈元睡腥藉跟潭痴杭检陌党籽撞浩皱辖痛监逮粒叹排磐辑障裸痞夸疮钝儿衔肚悯官肪鞠嘛寿把迎滤骇外汹弃杨诣钮脯着永集晶侵残递亭每釜赎耻狈乱摄悔矿奈宫冬踢捶痞谐筹淮熏碌脊姬孙留菏垂锤下订俊损滁篮领俩喂两洱楔留沟肢赵筹摈辩退磐房汕枯卤蜀秧稠农上瓮欲斌焚涡并劈厢邢沥米坞哩毯投窥捶甩堑婚鸽欲缔今鼻挨哨安泰柠恩矣椽曰讳发展商装修房成本的控制对于开发商而言,真正的利润

4、点在住宅产品本身而并非装修上,因此在目前毛坯房依然销售不错的市场中,开发商几乎都不愿意为了自己给自己找麻烦。随着社会的进步和消费水平的提高,人们对住宅提出了新的要求,全装修房已逐步成为一种发展方向,但装修房有成本、个性、质量三大难点,对开发商而言装修房无疑增加了许多难度,目前很多装饰装修公司大多是中小企业,水平参差不齐,装修房一旦出了问题,开发商就得代这些装饰公司承担责任,这势必增加开发商的售后服务成本。同时,推出装修房后,商品房的价格自然得提高,这就意味着开发商在与同等楼盘竞争时又失去了一个价格优势。对于开发商而言,真正的利润点在住宅产品本身而并非装修上,因此在目前毛坯房依然销售不错

5、的市场中,开发商几乎都不愿意为了自己给自己找麻烦。虽然存在许多困难,上海万科在2001年就已经在优诗美地高翔苑进行了全装修房的尝试,从春申项目开始,上海万科又陆续推出了春申一期18#楼和临湖轩两批装修房,春申一期18#楼市场反应良好,相信临湖轩的推出也必将受到市场追捧。这些项目实施为我们日后大面积做全装修房积累了宝贵的经验。推广装修房将是一场对开发商经营能力的大考验,做全装修房项目的最大考验在于集团采购、工程进度控制和成本控制。其中成本是决定装修房是否具有市场生命力的首要因素,部分消费者认为购买装修房比购买同样毛坯房自行装修的单位成本要高,其实,与选择个体装修公司自行装修相比,由开发商

6、统一装修,虽然管理费用有所上升,但通过统一采购,主要材料设备费用能被大幅度降低,基于材料费在整个装修成本结构中所占比重,通过集团采购和规模装修,装修成本也要比个体装修降低15%-20%。以下是对装修房成本控制的一些看法。一、装修模式的选择针对装修房的"成本、个性、质量"三大难点,许多发展商尝试通过菜单式装修来解决这三大问题,但是,经过几年的实践,这一模式也暴露出一些弊病,首先菜单式装修仍旧不能解决装修的个性化与成品规模化之间的矛盾;其次目前采用的菜单式装修模式,由于向客户提供了自由挑选材料的空间,也因此造成材料采购的多样性,无法形成规模化采购,促使装潢材料的采购成本难以降低,同时,菜单

7、式装修还可能给全装修房的装修质量带来隐患。如一些装潢公司认为,采购菜单式装修房的装修建材无利可图,可能将项目转包给其他小型的装潢施工队,这就会造成装修房质量的下降。从优诗美地高翔苑开始,上海万科就开始采用套餐式装修,其方式就是据不同房型做了两个样板示范单位,将装潢风格、建材选用通过样板房予以演绎。客户在购买全装修房时,可以在几种不同风格的样板房中,选择最为中意的一款,作为合同订立的标的。既能起到向客户直观展示产品的作用,又能在施工、材料选购上加

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