对企业推行精细化管理的认识

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1、对企业推行精细化管理的认识一、研修课题背景——企业为什么要推行精细化管理？环境——什么样的企业适合推行精细化管理？基础——推行精细化管理需要什么样的准备？过程——企业如何推行精细化管理？规划——企业推行精细化管理有哪些步骤？目录一.精细化管理简介(1)我国政府对企业推行精细化管理的要求(2)精细化管理(3)中国企业推行精细化管理三十年心得(4)中国企业推行精细化管理的三个模糊认识(5)企业整体性利润增加的途径二.现场管理理念的提升(1)精细化管理是赚钱的企业管理模式(2)精细化管理能彻底消除浪费和降低成本(3)精细化管理能体现真正效

2、率和整体效率(4)精细化管理能保证企业的可持续性发展(5)精细化管理是现地现物的改善，不是空洞的理论三.应用精细化管理的15个工具进行生产管理优化(1)抓好现场规划，提高管理水平，降低管理成本(2)推行“5S”，减少现场管理难度，提高现场管理效率(3)建立目视管理，打开现场管理黑箱，提高管理效率(4)推行全员改善，提高自主管理水平，实现持续改善(5)推行TPM，提高设备可动率，延长设备寿命周期(6)推行标准作业，降低制造成本，提高产品质量和生产效率(7)推行“人才育成”，提高操作技能，实现“人本管理”(8)推行“一个流”管理，改善作

3、业环境，提高作业效率(9)提高销售信息准确性，保证生产计划的平稳度(10)推行“自动化”，提高过程质量控制能力(11)推行少人化操作，降低生产成本(12)减少作业转换时间，提高生产效率(13)精益现场物流，实现多频次小批量配货(14)推行“准时化”生产，降低在制品储备，加快资金周转(15)实施战略采购，运用15种方法降低采购成本四.对企业推行精细化管理的认识(1)推行初期必经的四个阶段(2)推行不同阶段的启动时机(3)企业要持续推行应抓好的六项基础工作9一.精细化管理简介(1)我国政府对企业推行精细化管理的要求中国企业所面临的成本压

4、力1.中国企业面临着市场价格不断下降的压力。2.中国企业面临原材料价格不断上升的压力。3.中国企业面临着内部成本虚低实高的压力。4.中国企业面临运营效率低下与发展速度过快的矛盾的压力。转变生产方式能最有效地降低成本企业要降低资源消耗就只能有两种选择：1.通过管理和约束（外在的方法），减少生产过程中不必要的资源消耗；2.在消耗必要资源的前提下，尽最大增加产品的附加价值。而这两种选择实现的前提是企业意识.管理方式.组织结构和企业文化的变革。(2)LeanProduction精：少投入或不投入多余的生产要素，只是在必要的时间生产必要数量的

5、市场必要产品（或下道工序必要的产品）。益：所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。我们在降低成本方面的成就有80%来自追求低成本的企业文化，只有20%源于技术革新。——美国努克钢铁公司CEO约翰·克伦蒂企业发展的四个阶段1.混沌阶段2.初级阶段：人人有事做，事事有人管，处处有标准3.中级阶段：超越客户的期望。4.高级阶段：企业快速发展，且投入产出比明显高出同行。精细化管理精细化管理是企业以整体优化的观点，科学.合理地组织与配置各种生产要素，对其原有的经营模式.组织结构.管理机制.产品开

6、发.生产制造.零部件供应.市场预测和营销与售后服务等方面的不断改善，精简从原材料到成品的整个物流过程中的一切浪费和繁冗的环节，使产品能快速适应市场需求的不断变化，最终实现企业持续快速的发展。精细化管理是一种生产经营管理方式，是各种思想和管理方法的集成，它综合了单件小批量生产和大批量生产的优点，以较少的投入满足客户各方面的需求。精细化管理以提高企业经营绩效为目的。通过对企业战略目标的细化.分解.落实，保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用;通过细化企业管理单元，明确管理目标，改进管理方式，确保企业管理思想高效.准确.到位的落实。

7、精细管理强调精确化和量化，强调执行力的有效体现。精细化管理的六大陷阱(1)数字陷阱：精细化要求数字说话，但如果过于迷信数字，强制定量化，往往会被数字假象所迷惑，就会造成与真实情况有出入，而导致战略决策的失误。(2)表象陷阱：某些企业为了某种目的，将其做为某种手段而使用，导致为了目标而目标，最终造成员工不择手段地追求目标的恶果。精神实质未抓到，强调细枝末节贻害无穷。(3)效率陷阱：过度追求精细化管理，结果导致一些可以省略的步骤就变成不可缺省，致使效率降低。因此精细化管理有一个“度”的把握问题，而这个把握取决于决策者对实际情况的把握能力

8、以及自身的经验与知识。(4)次序陷阱：9精细化管理涉及到企业经营管理的全部内容，而这些内容中又有轻重缓急之分，这与企业现状密切相关。如果急于求成，全面推进，很可能适得其反。因此，应该把精细化管理当作是一项长期.系统的工程。不管采取何种