建筑业年终述职报告.doc

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1、建筑业年终述职报告　　建筑公司一般都会有一个项目部，项目部的工作根据公司战略布局二确定。下面是由出国留学网整理的建筑项目部工作总结，欢迎阅读。更多相关统计工作总结文章，请关注本栏目。 【建筑项目部工作总结(一)】 　　2X年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大的成绩。我项目部作为公司的一员，同样取得了令人瞩目的成绩。X楼主体的验收、X综合楼的即将竣工这些都能足以证明。X楼建筑面积8474m2，框剪结构捕，地上十一层，地下二层楔，于X开工。工程在施工雀过程中，因甲方的多次变源更，给项目部带来了多次圃返工，给施工带来了一定件的难度。但是项目部的每勇一位员工都没有灰心，他严们

2、都以更高的热情去对待促并认真完成每一项变更工雅作。工程从起初的六天一汹层到后来的五天一层，足荧以说明管理的完善。在施癣工主体时曾经超越同时施曝工的中铁十四局所承接的羡X楼近两层。项目部在保暇证工程进度的同时还加强并了对质量的管理，对于工龋程中出现的质量问题能够戚及时、正确的处理。工程尹在X主体验收时，顺利通寻过并达到优良工程标准。毁在工程质量与进度方面得雕到了甲方领导的一致好评辑。 　　在保证质量与进度信的同时，项目部还特别注循重对安全生产的管理。项弓目部定期对工人进行安全掌教育，对工地的设备定时测进行检修，对施工现场隐绑患部位及时进行防护。X风4年被评为“市级安全文永明工地”。做

3、到了“安全瞩、质量、进度”的全面完拔善。X，建筑面积160枫1m2，框架结构，地上裕四层，于2X9月份开工硷。由于该工程的工期相当押紧，任务非常重，项目部反所有工作人员日夜施工，毛在确保进度的同时，没有蔼放松对质量的管理，在主哗体验收时被评为“优良工都程”。工程现已完工，因赖甲方手续不全，迟迟未交敏工。所有这些成绩的取得锑与分公司领导的支持与帮润助是分不开的。 　　X公械司新的“体系运行程序”摘颁布实施。通过一体化程凳序的运行，使公司与分公仕司之间，分公司与项目部卧之间，项目部内部之间的曹管理都得到了很好的完善身与协调。 　　“一体化管堆理”的25个控制程序从样各个方面指导与制完整

4、的汇记录了工程中所发生工作埋的每一个环节，能够更好幢的约我们的工作。“一体惑化管理”的实施，使我们篙每一项工作都有了文字性地的记录，这些记录是对工确程施工过程的真实写照，是使我们的工作有据可察。糜“一体化管理”的实施使袭工程从质量、安全、环境鞋上都得到了很好的控制。景 　　“一体化管理”的实匣施，确保了工程质量、降饰低了安全风险、保护了自果然环境、控制了污染物的再排放、节约了能源资源、灰保护了员工的健康，实现膏了公司质量、环境和职业星健康安全的目标。 　　X简年对于X集团来说是非常形具有挑战性的一年。建筑挡市场不容我们乐观，对天绣齐来说有喜有忧。这就要粘求我们天齐这个“大家庭潭”的

5、每一份子，认真对待效每一项工作，并努力的去巫完成它。只要公司的每一氯位员工互相配合，心往一逆处想，劲往一处使，没有捐什么解决不了的问题。 　形　我相信X在2X年会有磁更多的精品工程奉献给社氢会，明天会更加美好。 【嫂建筑项目部工作总结(二饲)】 　　项目部XX年党缓建工作以邓小平理论和“泳三个代表”重要思想作为诱指导，全面落实科学发展癌观，在理论武装、指导实镊践、推动工作上下功夫，壹紧紧围绕构建社会主义和悦谐社会、社会主义新农村钉建设的战略部署，与时俱医进，开拓创新，全面加强栏和改进学习党的思想、组腮织、作风和制度建设，提弛高党建工作的针对性和时赠效性，不断增强党支部的棱创造力、凝

6、聚力和战斗力博，为全面提升工作质量，辰构建和谐工作环境，努力错寻找基层党建工作新举措胡，力争党建工作“走前头乖”，进一步提高了党建工愤作整体水平，切实增强了谚党组织的凝聚力、创造力贾和战斗力，为我项目部圆烽满完成各项工作任务提供城了坚强有力的组织保证和钥制度保证。现将项目部X精X年党建工作总结如下：颠 　　一、落实分局党建工沧作相关要求，进一步加强莹项目部党建工作的建设项驶目部党支部以创建学习型蓝项目部为载体，引导党员浇、特别是党员领导人员树舒立终身学习意识，不断提醛高思想素质和政治理论水易平。 　　1、积极开展争簇先创优活动，评选项目部傍优秀员工，促进项目部形壳成一种你追我赶的良

7、好工税作作风，在项目部领导的恼带领下，项目部职工都能除明确自己的工作目标以及零很好的完成自己的分内工哈作，同时还在业余时间，诬相互交流共同进步，在项匀目部形成了一股良好的风咏气，营造了一种和谐进步苞的氛围，为项目部更好更抚快的发展起到了很好的作夷用。 　　2、贯彻分局党造建工作责任制，建立完善款“三重一大”决策的制度督，规范项 　　目部经营管赏理。按照公司、分局党委门的规定要求，项目部物质浑部、经营部、工程部、财择务部都从各自实际出发，坞层层建立了集体决策“三饶重一大