房地产销售经理月总结.doc

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1、房地产销售经理月总结　　篇一：不知不觉中，xx年已经接近尾声，加入公司已有些时间，这这段时间的工作中，我学习并积累了很多知识和经验，锻炼和提高了业务能力，更让自己的人生多了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的是增加了一份人生阅历。可以说，在建华的这段时间中，收获颇多、感触颇多。在这里，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本职工作，现将今年工作做以下几个方面总结。 　　学习，永无止境，来铱到公司的时候，对于新的茎环境，新的事物都比较陌俗生，在公司领导的帮助下耳，我很快了解到公司的

2、性拈质和操盘模式，通过努力谈的学习明白了销售经理的勇真正内涵以及职责，并且音深深的喜欢了这份工作，朵同时也意识到自己的选择岩是对的。 　　刚进公司的铭时候，**项目没有进场垫，觉得有点无聊甚至枯燥佰，但12月 　　进入**驯之后，回头再看，感觉在圾公司中每时每刻都会学到用东西，主要在于自己有没潮有去发现、去学习。在公粪司领导的耐心指导帮助下舵，我渐渐了解心态决定一洲切的道理，要以一颗平稳幕的、宽容的、积极的心态忘去面对生活和工作，随之轰心境也是越来越平静，更睁加趋于成熟。 　　1、*寻*共计销售**套，

3、销售酵面积****平米，销售言额*********元舆，回款额*******浴**元； 　　2、到**苫*后，对项目人员重新系稻统培训了房地产专业知识一和销售技巧。 3、修改和洼重申了案场制度，制度更很加细化。 　　4、制定早犹、晚会签字制度，分析市债场、客户以及销售中遇到鼓的问题，提升团队士气。芯 　　5、在公司领导的指尺导下，参与制定12月的旁月团购计划，联系团购单城位，选房、签约， 　　最证终成交**套，销售额*噶******元，回款额韭为*******元； 1昭、对业务监督执行力度不俯够 2、对

4、项目整体把控有耀待于提高。 3、需要进一债步增加管理方面的经验。葬 4、与甲方缺乏有效沟通凯。 　　在学习公司完善的声操盘经验，发掘自己工作姆中的不足的同时，计划在姨去年工作得失的基础上取呈长补短，重点做好以下几距个方面的工作： 1、进一坯步提高自己的管理水平；首 2、及时完成领导交给的讶各项任务； 　　3、与甲戮方及时有效地沟通，保证继销售工作的正常化； 　　姑4、不断改进工作中所存楔在的问题，及时调整策略尾，保证明年销售任务的顺袋利完成； 　　5、同时努讨力学习策划推广方面的技壹能，给项目销售提供更

5、好敌的可行性方案。 　　6、乍加大工作的检查力度和计萨划的可执行性，努力增强桐团队的执行力。 　　7、卷制定月可行的销售计划分剐级管理，执行目标确立到猴个人，分工和责任明确，氧使销售 工作系统化和正规乍化，提高团队工作效率。掣 　　8、工作从细致性出潦发，做到掌握销售上的一矣切相关事务。 　　xxx腋年这一年是有意义的、有歉价值的、有收获的一年，蛹虽然我来***公司时间意不长，但是在这里真正体弄会到了团结协作，互帮互凉助，共同创业的一种精神嫌，同时感谢各各领导、同拈事对我工作方面的支持和冲帮助，我相信公

6、司在每一洪名员工的努力下，在新的楔一年中将会有新的突破，哉更好的发展，项目在公司牲的领导下，会以更好的业翘绩回报公司。 预祝：**软*公司明天更加辉煌！！块！ 　　篇二：在不知不觉枝中，xxx年已经过了一忿半，加入公司的时间拼拼盅凑凑也有不少的时间了。悬在这段时间里，从一名置迂业顾问一步步晋升为销售裁经理，我不断的学习的知亢识并积累了很多的经验，楼也同时锻炼和提高了业务浅能力，这让自己的人生多抒了一份激动，一份喜悦，这一份悲伤，最重要的增加蓉了一份人生的阅历。可以硒说在九阳的这段时间中，翅收货颇多，感触

7、颇多。在沛这里，非常感谢公司的每笑一位领导和同仁的帮助和够指导，现在已能独立完成妖本职工作，现对目前的工既作做以下总结。 　　今年秀实际完成销售认购签约回兄款佣金的情况和竞争对手艺易居的对比的情况。 1、救招聘面试方面 　　自己在薛招聘面试的时候缺少精心酋的设计和安排，有时候自羽己也不加重视，总是奔着决你情我愿的想法，没有必寺要跟着面试者讲太多，正旨是因为自己的不重视应聘曲这个环节从而导致一部分扶优秀人员的流失，也给人让事部部门增添了不少麻烦拢。 2、团队培训工作 　　蟹没有计划的培训，培训目痉的的不明

8、确，培训前没有塔系统的准备 　　对团队的癌打造目标不够明确比较笼妈统，培训的计划做的也比尾较笼统，因此在培训工作并开展时想到什么就培训什狭么，感觉团队缺少什么就闻培训什么，有的时候很少漳培训，有的时候天天都在郴培训也达不到预期的效果绸。不但增加了置业顾问的骗负担更影响大家的心情。旭 　　对于培训没有一个长囚期统筹安排和布置，自己兑也没有提前做好充足的准窒备工作。自己不但没有得协到锻炼，更使整个团队褒演足不前。也没有研究过老社的置业顾问和新人