建设施工项目管理规划

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1、项目管理规划第一章项目管理概述2第一节管理项目概况2第二节项目管理的理念和思路2第二章项目的范围管理与目标3第三章项目组织机构及人力资源配备4第一节项目管理部成立宗旨及组织机构设置原则4第二节组织机构设置方针4第三节项目管理部组织机构说明5第四章项目管理的工作制度6第五章项目成本控制9第一节项目成本控制总目标9第二节项目成本控制步骤及工程价款拨付流程9第六章项目进度控制11第一节进度控制纲要11第二节项目进度控制措施12笫三节项目总进度控制的实施流程13第四节项目各阶段进度控制的要点及措施14第七章项目的质量控制17第一节项目质量目标和控制原则17第二节项目质量管理体系架构18第三节项目

2、各阶段质量控制要点及措施21第八章施工现场、安全、环境管理23第一节综述23第二节项目现场管理25第三节项目安全管理28第四节项目环境管理31第九章项目风险管理33第一节项目风险管理目标33第二节对项目建设期间的风险认识33第三节项目风险管理的原则及步骤3741第一章项目管理概述第一节管理项目概况本项目是对的建设施工，该片区属建成区，车流人流量较大，必须制定规范可行的交通疏导及管制方案；在施工范围内注重防扬尘等安全文明施工；严格把关质量，按规范施工。第二节项目管理的理念和思路一、项目管理理念明确自身定位，为业主创造最大价值；把握项目管理理论的精髓，整合各方优势资源，建立高效管理平台；以现

3、代项目管理模式和先进科技为手段，以目标驱动为核心组织项目建设管理；制定项目生命周期各阶段、各领域综合计划，实施项目全面管理。二、明确项目管理的任务、目标在项目总体目标框架内，将组织协调各级承包商、供应商、设计单位、监理单位构成项目管理平台，整合各方目标，制定项目管理规则，坚持以协议、合同规定项目各方的责、权、利，以此为基础建立科学、高效的项目管理模式。三、建立科学、先进的项目管理体系将项目实际条件、特殊背景与项目管理思想有机结合，构建由项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理九个主要板块组成的管理平台41第二章项目的范围管理与目标目

4、标属性目标描述工期目标严格按照合同工期结束。成本目标严格控制施工成本，遵照合同总价质量目标所有单位工程、分部工程质量标准目标：合格安全目标无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故文明施工目标按照“文明安全工地”的要求管理施工现场，争创“文明工地”项目采购目标周密计划、组织安排，确保工程所需的所有设备材料满足施工进度的要求，其质量和性能价格比力争最优信息管理目标建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存，便于检索查询，相关的工程建设资料完全符合城建档案要求风险管理目标通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜

5、在的风险因素，制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降低项目移交目标做好项目实施过程中的资料管理，做好竣工档案移交工作；根据使用人的运行管理方案，组织运行管理人员培训。其他目标l、实现设计、监理、总包、分包、供应商等各参建单位的协调工作，以保证主要目标的实现；2、达到项目业主以及相关主管和监管部门满意的程度；该目标没有量化的标准，需要与各方建立全方位的沟通渠道。41第三章项目组织机构及人力资源配备第一节项目管理部成立宗旨及组织机构设置原则为了更好地满足各项建设管理工作的需要，避免管理机构设置臃肿，从而实现降低管理费用的目的，我方将有针对性的设置专门组织机构—项目管理部。综合考虑项

6、目建设周期内各个阶段的工作特点，我方将从提高管理专业化水平的角度出发，充分发挥我方建设管理资源优势，以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目标。这样既满足了建设期间项目管理繁重的工作要求，同时也提高了项目管理的专业化水平，有效达到降低成本的目的。执行层人员在不同岗位上实现合理调配，使各专业人员能够参与到项目不同阶段的工作中，发挥各具特长的作用，也使这些人员能够更全面的理解项目的工作目标和意图，理解其它部门的工作要求，更全面的掌握项目情况，使他们的工作能力随着项目的建设而不断提高，也能为项目的建设贡献更大的力量，最终顺利完成项目目标，同时为国家培养了全面发展的人才。第二节组织机构设置

7、方针响应招标文件的要求，满足项目重要性和特殊性的需要，充分发挥项目管理部的特点和优势，整合部门各成员组织的管理经验、专业技术、实施能力和优秀资源，以项目管理原则为指导，建立项目建设管理组织机构，项目管理部通过该组织机构对项目的建设过程实现全面项目管埋。1、符合项目的基本要求项目建设管理组织机构的设置满足“招标文件、合同文件、项目的基本情况、国家相关的规定”的要求。412、符合目标管理要求项目的总体目标包括：质量目标、进度目标、成本目