物业经理助理述职报告.doc

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1、物业经理助理述职报告物业经理助理述职报告 　　中梁山街道办事处进行沟通协调，得到了他们的支持，并对项目存在的工程遗留问题进行梳理，协调房产、施工单位对遗留问题进行整改，确保了九龙城的平稳移交，完成了公司既定的方针战略。 　　我公司原定于XX年9月的撤场工作，由于政府相关因素导致服务时间延期，本人多次参与业委会及政府主管部门的协调工作。最终，于12月10日正式退出九龙城的物业服务工作，圆满的完成公司制定的退管工作。元 　　在完成高原项目资产舅及人员接管以及九龙城退乙管工作后，为保证新接管光员工能顺利融入盾安

2、文化殷，本人组织制定了高原项讶目全体员工为期7天的系聪统培训计划，从企业文化瓜、《员工手册》至体系文双件，针对不同岗位人员进胸行理论和实操系统性培训甄，使员工初步掌握了盾安孤企业文化、工作标准相关拣内容，并对所有参培人员酪考试合格后予以上岗;同梁时选派思想积极、踏实肯良干员工及基层管理人员，月以支援高原项目工作的方彤式，将盾安的工作作风渗倦透到新团队中。 　　为保泵证在较短时间内满足各岗宜位的人员需求，解决护卫臂岗位严重缺员的情况，本戚人在招聘工作中拓展思路豺，与保安公司签署了用工范协议，加强人防工作来弥

3、载补技防措施的不足，确保菩小区安全防范工作正常开竖展。由于高原项目遗留了萧较多的工程质量问题，存也在小区技防设施缺失和不熏到位的情况，给小区安全呻防范工作带来较大难度，潘因此发生了户内被盗等事衬件。在重庆房产的支持下遭，通过加高外围围墙、开章通/增设智能化系统、增簇加并启用门禁系统、实施穷住户出入小区刷卡等一系铡列措施，使小区安全防范怖工作得到及时改进和提高碍。并适时开展小区活动、粉加强业主自身安全防范意奶识和防范方式的宣传指导哲，拉近了业主与盾安的距太离，增强了业主对重庆盾吁安物业的信任度和满意度痈。

4、　　按照公司相关管理雄制度，完善了公司合同、况印章、档案及合作方的管吭理办法，督促企管部、品冶管部、市场部进行档案的示归档整理;认真做好各类谎合同的审阅工作，保证公值司各项收益如期实现，通玉过持续和相关政府职能部橱门的良好沟通、联络，树馒立良好的外部企业形象。谣同时严格贯彻质量管理体愉系，保证了全年无重大违胜规事件和重大有效投诉发羞生。通过与物业总部的有浇效沟通，及时进行信息反顿馈，准确反应公司各项工佛作进展状况。 　　在推进幅物业管理信息化工作中，赋组织企管部及时录入仓库蛇管理和资产台帐相关信息赖，并确

5、保物资进出库操作剖规范，如实反映库房实际围情况;规定企管部需定期辰盘点公司固定资产及低值蜗易耗品，确保“账物卡”廓一致。 　　为顺应公司经恃营和发展的需要，利于公蜗司引进各类型人才和提升伐企业形象，也为公司升级余二级资质奠定基础，拟定擎在商业存量资产比较集中雷的同创高原建立招商中心卡，进一步加强对接管项目鸽的现场管理，以便顺利开鄂展招商工作。在总部领导舀的关怀和支持下，公司将柱本部搬迁至同创高原项目忠，仅用20天时间完成了匝新楼装修、公司搬迁、后锅期室内布置等相关工作。匝宽敞明亮、整洁规范的办护公环境为进

6、一步提升企业啊外部形象拥有了物质基础帜。 　　重庆盾安物业管理痹有限公司面对人力成本大贤幅上涨的不利局面，本人濒在寻求适度提高员工福利晕以确保现有员工队伍稳定择的同时，拓宽招聘思路，坪通过走出去的方式，缓解共了招聘难题;同时与高校扰联动，提供实习岗位，提喊前挑选符合条件的人员，磷为公司进行人才储备。共燎参加媒体招聘5次，现场表招聘5次，录入职员工7淀1人(离职38人)，完脏成人员储备25人，关键躺岗位人才引进率83%，滩新员工入职引导满意率达单到100%，基本保证了创各部门工作的顺利开展。烛 　　同时做好

7、员工的考勤敲和绩效管理，完成XX年赶人员编制及薪酬总额调整倚工作。根据实际工作情况洋，针对相关岗位(如“驾另驶员岗位”)合理调整绩株效考核内容，进一步加强予员工绩效管理工作。 　　篡建设学习型的企业是盾安诊集团的长远战略目标和既卫定工作，为了给员工创造魄学习机会，挖掘员工潜能询，本人年初制定了除内训怒师队伍外的员工培训计划把，各部门负责人踊跃承担邢一定的培训工作，全年度淫各项培训340次，半年厘人均培训时间30小时，仑完成新进员工入职培训工演作3次，完成全员培训4斟次(包括企业文化宣贯、冠商务礼仪培训、质

8、量体系萤培训、消防安全培训)。映 　　根据员工个性和岗位恼的差别，我积极与各管理磅处协调，组织专业培训，臻加强培训力度，完善培训眯机制，注重培训反馈与提斤高，逐步提高各部门人员曳的综合素质。并且，根据押员工发展意愿提供培训机泪会，在注重培养物业管理瓦专业人才的同时，积极鼓竣励员工利用业余时间参加焰各类社会培训学习，进行印自我提升。目前，通过国睁家特种设备(电梯)操作温管理培训并取证的1人，妖通过国家物业管理师考试轧的2人，参加