新城项目工程施工现场管理办法

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1、新城项目工程施工现场管理办法为了建设好富园新城项目工程，确保项目建设管理规范化和制度化，特制定本办法。一、工作职责（一）工程部职责1、全面负责工程开工前的施工准备及资料审查工作。2、负责工程变更手序办理工作，并按统一文本格式操作。3、协调项目部及相关配套单位之间的关系。4、负责对监理部、项目部的监督管理工作。5、负责工程施工过程中安全、质量、进度的控制管理。6、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。7、负责工程竣工验收及移交工作。8、对工程管理过程中的文件、资料进行整理汇总管理。9、完成公司领导交办的其它工作。（二）监理

2、部职责1、严格按监理委托合同、施工合同约定的内容开展监理工作。2、负责对工程项目实行“三控三管一协调”（三控即质量、进度、投资控制；三管即合同、信息、安全管理,和施工相关的组织协调）工作。3、负责审查承建单位的各项施工准备工作和施工组织设计25方案。4、负责审查进场材料、购件、制作、施工机械及操作工艺是否符合要求，并督查施工单位按规范及设计要求施工。5、检查分部分项工程质量，签署各项隐蔽工程验收资料。6、复核设计变更已完成工程量，及时有效地进行验工计价，对复核后的资料上报甲方审核。7、督促检查安全生产、文明施工，参加工程基础

3、、主体、竣工及相关方面的验收工作。8、及时向建设单位报送有关工程资料及施工进展情况。（三）现场管理工程师岗位职责1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作和开工准备工作。2、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。3、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案审查。4、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。5、负责审查各单位提出的相关变更申请。6、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，及时进行研究讨论并提出解决方案或整改

4、措施。257、负责工程项目及相关单位的协调处理工作。8、负责景观、道路及综合管网施工的监督管理和各配套单位的协调处理工作9、负责水电、消防室外工程和电梯安装施工的监督管理、验收和移交。10、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。11、负责督查在建项目工程标识标牌张挂要求的执行情况。12、参与工程相关验收、竣工验收和资料移交工作。（四）项目经理职责1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2、执行企业对项目下达的各项管

5、理目标和规定任务。3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。5、建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》（JCJ/T77-2003）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59-99）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。256、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、建设

6、单位代表等的协调，解决项目中出现的问题。7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。8、负责项目部的各项“人、材、机”组织工作。9、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（五）项目部关键岗位人员职责1、项目技术负责人（1）主持项目的技术管理。（2）主持制定项目技术管理及工作计划。（3）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。（4）负责质量及安全技术交底。（5）组织做好测量及其核定。（6）指导质量检验、材料检测和产品试验。（7）具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制

7、方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相关工作。（8）参加工程验收，处理质量、安全、进度相关事宜。（9）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。（10）组织技术学习、交流技术经验。25（11）组织进行技术难题攻关。2、施工员（1）严格按国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工。（2）组织有关班组熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底，按照施工组织设计安排好工序搭接，做好

8、工序交接记录，努力完成形象进度计划。（3）合理安排劳动组合，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志。（4）科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业。（5）做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。3、安全员（1）在施工前，根据工程项目的特点，