物流部长述职报告.doc

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1、物流部长述职报告物流部长述职报告 一、目标承诺陈述(量化指标、完成情况)。 　　二、主要业绩行为分析(成功事项分析、提炼经验)。 　　三、主要问题分析(失败事项分析、提炼经验)。 四、绩效改进要点与措施。 五、能力提升要点及方法。 六、要求得到的支持与帮助。 　　七、团队管理情况(核心员工离职率、培训情况等)。 八、四季度工作计划。 　　1、参加公司行政例会12次，不定期组织部门会议?次，及时向下属传达公司工作指示和会议要求。悯 　　2、制定每周、每月韭部门工作计划和工作总结佣分别为9次、3次，并监镜督指导下属按公司要求贯冤彻实施。 　　3、每天对疟早

2、中晚班巡查队员工作情胃况进行检查、督、指导共藕183次。 　　4、配合鸯市场服务部完成各类安全齐生产检查92次。 　　5殷、每天配合市场总负责人还、市场部负责人对市场的蠕检查共60次。 　　7、膀根据公司提升服务水平的宇要求，针对8月份巡查部戈队员打架事宜，在部门内牲开展服务提升改善培训共狸3次，提高队员执勤过程昂中的服务意识。 　　8、醇按照公司监管流程，每天晦审核市场的物资监管工作孝，指导验货组对监管物资娶出门数量的控制。 　　9陌、为了完成对前门路面的翟修补，配合物业主管与牛蔬街二社沟通前门路面修补役费用。1配合行政部在市羽场发放中秋礼品，并配合

3、冀市场负责人走访商户12关0家，了解商户对市场的镐经营管理服务工作。 　　之1、协调早中班队员对市毁场的交通疏导，确保市场洽交通的畅通，并在公司要烟求下，配合公司领导增加爬了裕华侧门出口。 　　2睁、配合交警对市场大门口贮的交通的疏导及市场交通柯事故的处理25次。 　　竣3、严格管理市场商务办醚公区域的商务车辆的停放皂。 4、监督落实夜间停放镊在市场的车辆。 5、保持骄好与交警部门的联系、沟疾通关系。 　　6、严格控琅制对进出市场的人员及车待辆的检查，特别是夜间进因入市场的闲杂人员和车辆映，控制了市场的物资治安馋案件的发生。 　　7、定授期对市场的消防

4、设施设备逾的检查维护，保证了市场墅的消防安全。 　　8、处钥理市场零散物资的收拣管横理，防范市场小件物资的选治安案件的发生。 　　1三、由于巡查部人员流动较逾大，在对人员的管理上困唾难较多。 　　2、许多队鼠员属于文化素质较低的人铬员，在培训上接受程度低沤。 　　1、对各项日常工型作检查的书面记录仍需加品强管理备案。 　　2、对纪下属的工作督导和业务技痛能培养需制定书面计划。谩 　　3、员工工作积极性淘的调动和团队核心员工的衅稳定，可能需要有一套配范套的计划或措施。 　　1箕、对于服务意识和服务理需念，需要加强学习和培训指。 2、突发事件的处理，向需要

5、加强。 1、市场开口慨较多，队员严重缺乏。 2酝、门口外车辆太多，交通元疏导存在困难。 　　1、乡第三季度员工离职?人，瞒核心员工离职?人，分别谗与离职员工进行沟通了解盅，但效果不佳。 　　2、吃队员的业余生活单调，在计公司领导协调下，丰富了制业余生活。 　　3、队员在的业务技能培训加强，需凭加强梯队式的培养和综合誓业务水平的提高，增加员逝工的凝聚力和对企业的认掉可度，使队员的离职率降候低。 　　一、加强对市场昏交通的疏导、治安案件的攒防范、消防安全的检查控斧制。 　　二、由于政府部申门在市场修路，与修路施怔工方做好沟通协调工作，昭做好修路沿线的商户物

6、资者的监控，确保商户物资的肘安全。 　　三、提高对市斗场的小商小贩的清理力度枝，保持市场经营环境的规流范。四、配合公司市场部宙做好每天监管物资的控制展。 　　五、在市场商户物仗资进入市场较多的情况下侄，做好市场物资堆码占到疡堆放的清理整改，使市场诲的交通畅通。 　　六、制蚜定培训计划，严格对队员忘的礼节礼貌、军事动作、愈消防知识的培训，提升服腺务质量。 　　七、保持与伊凉亭所、交警五大队、消忧防中队的良好关系，以便瑰于各项工作的顺利开展。说 　　八、完成公司领导安腕排的其他临时性、突发性纠工作。 　　非常感谢公司织的各位领导和同事对我工旅作的支持和帮助

7、 　　谢谢鞋大家!THEEND鹰一版样的个人，雁一样的团队购 物流部长述职报告 尊敬的褥董事长、总经理，各位同再仁： 　　今天在这里将我葫XX年履职**物流有限屿责任公司经理的工作，从廷作风及思想建设、主要工焦作业绩、存在的问题、X直X年工作打算四个方面作绰如下述职，请大家审议：盏公务员之家 　　一年来，藻受总经理委托，作为主管争物流公司的负责人，在董肘事会及总经理的领导下，草以三个代表为指针，以科吼学的发展观为行为指南，孺带头严格要求自己，从我债做起。在公司内部树正气疲，严格要求员工。树立为盂行业服务的思想，扎实地滇作好各项工作。 　　1、宣勤政廉洁

8、，勇于奉献。在癣领导岗位上，特别是在从杉事经营工作的过程中，要杖做到勤政廉洁，在口头上被是容易