浅析新田煤矿内部市场化管理的应用与研究

浅析新田煤矿内部市场化管理的应用与研究

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时间:2018-06-12

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1、浅析新田煤矿内部市场化管理的应用与研究  摘要:本文结合煤矿企业的实际情况,对内部市场化管理的内涵、包含的市场要素、市场化的特点以及需要做的基础工作进行了深入浅出的论述。煤矿企业实行内部市场化管理,是煤矿企业从落后的粗放型管理向现代化集约型管理迈进的转折点,是煤矿创新发展的必由之路。在经济全球化进程加速、技术创新频率加快、市场经济日趋完善的形势下,依靠管理创新提高企业的竞争力,已经成为企业求生存、谋发展的重要举措。当前,大多企业都着眼于加强内部管理,努力适应市场经济发展的要求。煤矿企业实行内部市场化管理,是煤矿企业谋求更快、更好、高效发展不可缺少的重要手段。关键

2、词:煤矿企业;内部;市场化;管理一、内部市场化管理的内涵内部市场化管理,就是按照市场经济的基本原则,充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用,使职工个人与基层单位、基层单位与企业之间变单纯的行政隶属关系为行政隶属和经济关系有机结合的管理机制,使单位之间及单位与企业之间的协作关系和管理关系转变为等价交换的经济往来关系。9内部市场化管理的最终目的是降耗节支、提高企业整体经济效益、增强企业竞争力和提高员工收入。二、市场运行体系将本矿范围内的所有生产和服务项目、所有相对独立的核算主体完全纳入内部市场核算。(一)本矿受益的生产项目,由本矿授权业务部室对生产单位进行结算。

3、(二)内部市场主体间受益的服务项目,由主体双方按内部市场运行价格直接签字进行结算。(三)机关部室市场核算,按与产量、进尺、可控成本的关联程度分别计价结算。三、基本原则(一)坚持推行“三化”管理,深化内部市场化管理,完善内部承包经济责任制,完善内部成本预算管理体系,最大限度地降低生产成本。(二)我矿作为本矿的市场主体单位,对上按本矿内部市场规则运作,对下建立部室、区队、班组三级市场管理体系的内部市场化管理模式。建立以矿长为首的矿领导班子成员的经营责任制;对机关部室和基层区队实行内部市场化管理;深入开展班经济核算,细分核算价格,重点抓好核算原始材料、核算信息的加工、

4、传输和反馈、核算结果的考核兑现工作。9(三)依据现有计量手段,细分内部市场结算价格。不能准确计量的市场要素,按岗位点核算或按全矿产量、进尺、成本的关联程度,按全矿产量、进尺、成本计价核算。四、完善内部成本预算管理体系把可控成本全部纳入预算管理,完善内部成本预算管理体系,使可控成本做到事前有预算,事中有控制,事后有分析,并把可控成本完成情况纳入区队和部室管理人员的工资考核,具体按相关规定执行。五、完善部室内部市场化管理(一)根据部室管理职责与生产、成本的关联程度,将生产、成本指标引入部室市场结算。全年制定吨煤、延米结算价格、单位成本结算价格,对部室按煤炭产量、掘进

5、进尺、成本结算市场收入。(二)完善部室内部市场化核算内容1.生产技术部核算内容:木材、支护材料、建工材料、火工品及生产任务。2.机电部核算内容:配件、油脂、大型材料(胶带、道轨、¢12.5mm以上钢丝绳、6平方以上电缆、2寸以上管路)、五小电器、电费、设备租赁费、修理费。3.人力资源部核算内容:出勤、工资。4.财务部核算内容:非生产性支出、全面成本费用。5.调度室核算内容:煤质、块煤率等。96.通防部核算内容:监测、监控、通讯及打钻、瓦斯抽放投入费用。7.企管部核算内容:办公用品、自用煤、全公司材料费。8.安监部核算内容:质量标准化费用、安全费用。9.销售部核算

6、内容:面煤、块煤销售总价。(三)制定《永贵能源新田煤矿内部市场化管理考核实施细则》,细化部室内部市场化管理内容及检查考核办法,季度考核兑现。六、完善区队内部市场化管理2014年,区队市场化管理工作重点是做好区队市场化管理的深化和细化工作:(一)完善内部市场化核算体系。根据各单位、各岗位产品的性质,结合我公司现有计量手段,采用多种市场核算分配方式,参与市场化管理。1.以采掘单位为主的产品能够准备计量或计件的单位,包括所有采掘队、通防队、抽放对等,按量或计件价格结算。2.对目前计量手段不完善,不具备计量条件岗位,包括机电队、通防队、抽放队等,按其服务内容与产量、进尺

7、的关联程度,按比例分别以产量、进尺计价,结算市场收入。3.机修厂、选煤厂独立核算,建立市场结算价格,实行内部市场化管理。(二)建立健全定额价格体系91.提高材料消耗定额的覆盖面,单体支柱、铰接顶梁、大型材料、“五小”电器纳入市场化管理,大型配件及非正常性投入的材料,收归公司直接管理。2.充实完善劳动分步分项定额,减少并控制零星用工发生,增加工资结算合理性、科学性。3.对电费、设备租赁费及修理费等仍实行专项奖罚,作为对市场结算的补充完善。4.逐步推行辅助区队影响时间买卖之,把辅助区队影响时间纳入市场核算。(三)完善区队班组经济核算办法,把内部市场化管理引向深入,具

8、体办法见《永贵能源新田煤

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