浅议建筑机电安装工程项目施工管理

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1、浅议建筑机电安装工程项目施工管理【摘要】：机电安装工程涉及到很多工业领域，在工业生产发展中起到十分重要的作用。机电设备的安装质量，直接影响到工业生产的质量，同时也关系到工业生产的效率。本文简单说明了机电安装工程项目管理特点，重点介绍了其管理方法。【关键词】：机电安装；项目管理；方法中图分类号：F407文献标识码：A引言7机电安装涉及范围相当广泛，学科跨度很大，通用性也很强。机电安装工程涵盖了电器工程、机械设备工程、电子工程、建筑智能化、自动化、仪表消防、电梯、环保工程等等。随着我国经济的发展，机电安装工程项目管理的作用越

2、来越大。机电设备的安装质量影响着整个工程质量及效率，因此，需要对机电安装工程进行良好的管理。但是，机电工程施工活动比较繁琐，从设备采购开始，到设备的安装、调试以及生产运行等需要进行许多阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。另外，施工过程中不断的采用新技术、新设备、新材料以及新工艺等新兴技术，加大了施工难度。所以，必须对机电安装工程进行合理、规范的管理，以确保合同管理、质量管理、成本管理、安全管理、技术管理等各方面可以顺利进行，还需要把控好施工过程从施工人员、设备和材料、施工方法、施工机具、竣工验收各个阶段，保证质量合格。

3、一、机电安装工程项目的特点机电工程项目不仅有工程项目的普遍特点，工程存在着单件性、固着性和建设的长期性的特点，而且大部分形体庞大，具有设计的多样性，工程运行有一定的危险性，环境条件比较苛刻等。在机电工程项目施工安装涉及的技术知识比较多，关联的学科和专业比较多，而且技术知识更新快。目前，随着我国工业化规模的不断壮大，安装工程所涉及的方面也越来越多，大型工程在吊装、装配、检测技术等方面的要求也在不断提高，施工工艺要不断更新，与时俱进，施工机具和工艺的更新，检测仪器仪表的精度提高。机电安装单位的施工设备和技术不断面临着新的挑战

4、。机电安装工程施工质量的验收方式主要特点表现在质量的评估方法、工程验收方式、售后服务手段等方面。总之，机电安装涉及的范围广泛念，学科的跨度大，通用性特点明显，而且自身也具备一些特征。二、机电安装工程项目管理方法1、机电安装工程的合同管理机电安装工程合同范围包括：总承包合同，分包合同，机械设备采购合同。7在签订项目总承包合同时，如果包括设备采购或包括负荷试运转或投料生产，则应另外签订采购合同。总承包在订购材料前应将材料样品送审，结果需由监理工程师审核确认。分包合同应该详细具体，不得与总承包合同抵触，分包合同不能解除总承包合

5、同的义务与责任。在有些项目中难免会产生合同变更，包括工程量、进度计划、施工条件等的变更，因此需对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，以便在合同变更后做好变更的责任与补偿工作。有必要还可以设立合同风险及防范，进行合同索赔等。2、机电安装工程项目的质量管理（1）、掌握机电安装工程质量影响因素，以质量预防为主，尤其要掌握施工生产要素控制，同时，制定质量控制方案，预测可能出现的问题，并提出质量预控措施。（2）、在质量检验中要做

6、到自检、互检、专检相结合的检验制度，一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业的检验则以操作人员自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。（3）、及时正确的做好质量问题及事故处理工作。掌握事故处理程序，发现事故及时报告，并保护好现场，做好事故调查，撰写质量事故调查报告及事故处理报告。7（4）、建立一个健全的机电安装项目质量管理体系，从工程实体形成阶段，管理好易受影响的施工流程、施工方法、施工工艺、人员素质、施工环境、机具设备、材料等方面，对质量控制进行科学全面策划和落实。3、机电安装工程

7、项目的成本管理降低项目成本是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。对机电安装项目费用的管理，需要编制费用计划，掌握好项目费用的控制及结算。要达到成本控制的目标，需做好以下工作：（1）、将公司制定的成本计划进行合理的分解，通过分析寻求降低成本的各种措施，编制详细目标成本控制措施表，并落实到岗位责任人，同时定期进行检查改进。（2）、按工程部位、进度，建立各项费用的明细表，对施工过程中发生的各项成本费用详细记录，定期结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价，找出降低成本的措施。（3）、根据目标成本的控制计划，

8、要求相关人员对需用的人员、机械、设备、材料等提前提出计划和安排，项目部对各种生产要素精心策划，力争做到合理使用，优化配置，动态管理，避免因盲目调度或者计划不周导致窝工、停工、浪费、积压等现象。4、机电安装工程项目的安全管理7（1）、健全安全管理组织体系。在对员工进行安全教育的过程中，不仅要贯彻各种法律法规，还要不断的