某小区消防工程施工组织设计

某小区消防工程施工组织设计

ID:10217086

大小:706.00 KB

页数:53页

时间:2018-06-12

某小区消防工程施工组织设计_第1页
某小区消防工程施工组织设计_第2页
某小区消防工程施工组织设计_第3页
某小区消防工程施工组织设计_第4页
某小区消防工程施工组织设计_第5页
资源描述:

《某小区消防工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、某小区消防工程施工组织设计一、工程简述<一>工程概况1建设单位:2工程名称:3工程地点:4设计单位:5建筑设计特点:<二>工程范围和目标1工程范围本项工程的施工范围为:某楼及地库的消火栓系统、消防喷淋系统、排烟系统、消防报警系统的设备采购、管路的敷设、电气信号管线的安装、末端装置与消防控制机房的连接管线等。2工程目标2.1质量目标保证消防验收一次合格通过,使施工安装各项达到优良标准。2.2工期目标计划安装工期:2009年2月28日开工至2009年8月31日竣工,日历工期184天内;我公司将按建设单位要求的日期及时进场开工。2.3安全目标“嘉意德”专业从事建筑软件开发和销

2、售0571-8819265188980586http://www.hzjyd.com/QQ:100105712安全生产、无重大伤亡事故。杜绝死亡,消灭重伤,轻伤平均负伤率低于1%,施工用电事故率小于1%。二、编制说明<一>、编制依据由业主提供的招标文件和技术规范说明书;由业主提供的由苏州市建筑设计研究院有限责任公司设计的消防工程图纸;国家现行的质量检验评定标准与有关施工验收规范,以及苏州市建筑工程管理、环境保护等地方法规及规定。<二>、编制目的该施工组织设计是根据建设单位提供的工程招标文件及建筑平面图及系统图,现行的施工规范、苏州市有关文件编制,阐明了我司对该工程的施工

3、组织总体部署、主要施工方法、技术措施、质量、工期、安全、文明施工的控制目标及保证措施。本组织设计作为指导施工的技术文件,供建设单位审查。我们将按工程招标文件要求和建设单位意见,对本组织设计作进一步的补充、修改和完善,作为下一步指导施工的技术性文件。<三>、采用标准《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95《建筑设计防火规范》GBJ16-87《自动喷水灭火系统设计规范》GB50086-2001《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50263-97《建筑给水、排水设计规范》GBJ15-88《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235“嘉意德”专业从事建筑软件开发和

4、销售0571-8819265188980586http://www.hzjyd.com/QQ:100105712《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98《火灾自动报警系统施工验收规范》GB50166-92《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-96《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ301-88《火灾报警控制器通用技术条件》GB4717《消防联动控制设备通用技术条件》GB16806-97《建筑灭火器配置设计规范》GBJ140-90《汽车库、修车库、汽车停车场设计规范》GB50067-97《系统接地的型式及安全技术要求》GB14050-93《民用建

5、设电气设计规范》JGJ/T16-92三、施工准备工作计划<一>现场准备1施工管理组织1.1由公司主管经理、项目经理、技术负责人、各专业主办施工员、预算员、质安员、材料管理员9人组成的领导班子进行施工管理。2劳动力组织工种焊工管工电工板金工辅助工人数(人)42815104  2.1“嘉意德”专业从事建筑软件开发和销售0571-8819265188980586http://www.hzjyd.com/QQ:100105712本消防工程劳动力按前述施工网络进度安排陆续进现场施工。进场前作好公司、项目部两级技术交底和安全交底。在实际施工中,根据与其他专业作业衔接沟通情况,做出必

6、要的调整。1.1施工设备需用计划1.2施工设备计划见附件1《主要施工机械设备需用计划表》。1.3施工现场水、电准备1.4水、电管线待建设单位指定水源电源后,引入施工现场,现场设主配电柜及分配电箱。现场临时用电实行“三相五线”制。1.5根据设备使用情况,要求临时用电负荷为100kw,要求解决生活用水和施工用水(包括供水、排水)。1.6施工机械及设备材料由项目部材料员组织,于开工前三日内陆续到位。1.7做好进场职工的培训教育工作即安全、质量、技术、文明,并熟悉施工现场的环境,尊重市区内的一切规章制度。<二>技术准备1认真做好施工准备,创造良好的施工条件。1.1根据设计进行全

7、面协调,为开展各项施工管理打下技术经济基础。1.2了解设计意图和蓝图情况,提出蓝图要求,迅速全面掌握设计情况。1.3认真制订施工规划,编制完善的施工大纲,施工顺序安排到位。1.4做好技术交底、安全交底,保证施工人员熟悉施工内容,安全施工。1.5根据已定的总工期和业主确定的进度计划,对施工条件、施工进度制订分项实施计划,并提出有力的措施,从计划管理上全面进行平衡协调,推行计划网络管理,做到目标明确,措施扎实,实施有效。1.6认真落实各项规章制度。“嘉意德”专业从事建筑软件开发和销售0571-8819265188980586http://ww

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。