河道治理施工组织设计

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1、第一章综合说明一、编制依据、范围、原则(一)、编制依据1、《正宁县四郎河樊湾子治理工程施工第一标段》招标文件。2、正宁县四郎河樊湾子治理甘肃施工招标图。3、建设部、水利部颁发的有关技术规范。4、招标文件规定的施工规范、验收标准及有关文件。5、工地现场实际情况。6、以往类似工程施工经验。7、我单位可调用到本工程的各类资源。(二)、编制范围1、施工临时设施施工;2、现浇C15砼基础、护脚、护坡及压顶施工;3、基础及堤坝土、石方施工;4、细部结构施工;5、完成主体工程所必需的所有临时工程。(三)、编制原则1、依据合同工期要求,抓住难点、控制关键,全面合理的配置施工人员、机械设备

2、、各类物资,科学合理安排施工进度计划,搞好工序衔接,在保证工程质量、安全生产的前提下加快施工进度,缩短工期。2、科学合理的配置资源,充分应用先进的科学技术和施工设备,尽量提高机械化程度。3、加强质量管理,争创优质工程。4、强化内部管理,控制工程成本。5、文明施工,做好环保工作。二、工程概况第一标段:0+000~4+108段,桩号(左岸0+000~0+425,,3+966~4+108,右岸:0+360~2+065,2+937~2+996,3+287~3+40),新建护岸2130m,护脚174m,设穿堤涵管2处。第二章施工总体规划一、施工组织总体目标(一)工期目标本工程工期2

3、014年5月6日—2014年11月17日,总工期为195日历天。按照制定的目标工期,通过科学规范的项目管理,采用先进的施工工艺,优化资源配置,施工中制定切实可行的工期保障措施,争取该项目提前发挥效益。(二)质量目标工程质量目标:工程质量要求达到合格。(三)安全目标安全生产目标:无任何伤亡事故。我单位严格执行国家、行业颁布的有关安全生产法规、施工安全规则,建立健全安全体系,设立专门的安全管理机构,配备经过培训合格并持证上岗的专职安全人员,并定期进行专项安全生产教育和日常的安全生产检查,改善安全生产条件,做好安全标示与安全警戒工作,杜绝违章指挥和违章操作,发现安全事故隐患及时

4、予以处置。坚持“安全第一,预防为主”的方针,落实安全生产责任制,完善各项规章制度,强化组织管理,控制和消灭施工中的惯性事故。(四)文明施工及环保目标确保施工现场各项环保指标满足国家、地方及行业环保条例和标准。工地做到整洁有序、施工标志齐全美观,实行程序化、标准化作业,施工人员一律挂牌上岗,创文明施工样板工地。二、施工总体部署(一)工程施工进度计划本项目计划开工时间为2014年5月10日,全部工程计划在2014年11月17日完工,具体开工日期按开工通知中写明的开工日期计算。在施工计划中,我方将根据本工程特点和施工条件情况,拟将工程施工分区分段进行施工各工序之间平行作业。即:

5、若我方中标,我方计划自2014年5月10日投入施工管理人员及开挖工程、备料工程施工劳务人员及相关设备,施工段各工作区平行作业其它分项工程的施工在保证不影响主体工程施工的前提下组织施工。在整个施工期由施工项目部科学安排,合理调配人、材、物等资源,统一部署,统一调度,左右岸各施工区分段平行施工,确保按2014年11月17日按时完工。(附图:见施工进度横道图)。(二)现场施工组织机构设置1、设置原则及设置机构根据本工程的施工项目规模、结构、复杂程度、专业特点,为有计划、有组织地进行施工,保证工程能够保质保量按期完工,我公司抽调具有丰富堤防工程施工和管理经验的人员组建第二标段工程

6、项目部做为该项目施工的管理机构。负责实施合同应尽的义务,项目部下设生产技术部、质量安全部、综合部三个职能部门,具体负责本工程的质量、安全、进度、成本等各项目目标任务的检查、督促和指导。作业层从全公司范围内抽调有类似工程施工经验,能打硬仗的优秀作业组。项目经理部设项目经理1人,项目副经理1人,项目技术负责1人,下设生产技术部、质量安全部、综合部三个职能部室和3个施工作业队。(附图:现场施工组织机构框图)项目组织机构框图项目经理项目副经理技术负责人综合部质安部安部生技部土方作业组其他作业组混凝土作业组2、现场施工组织机构设置说明项目经理:是本项目工程的最高管理者,为我公司承担

7、本项目的第一责任者。对工程施工进行有效控制,确保施工进度、质量、安全及成本控制目标的实现。负责建立健全项目组织机构和确定职责分工,对本项目人、财、物进行管理。授予职能管理部门足够的管理权力,确保公司质量管理体系在该项目运行的有效性、工程质量的符合性及业主的满意。项目副经理:对项目经理负责,在分管工作范围内保证质量体系有效运行;负责对工程项目质量、工期、资金实施有效控制,协调解决施工中存在的问题;针对施工生产中机构设置、资源配备等主要问题向项目经理提出建议,以保证工程质量和进度满足合同规定和业主的要求;为保证产品质量,决定施工机

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