管理人员个人述职报告.doc

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1、管理人员个人述职报告管理人员个人述职报告各位领导和同事： 　　xx年，在不经意间就要来了。就如同要登上一座山峰，又要开始新的仰望，期盼着新的高度了。任职福州分公司管理部主管是让自己在行政管理经验与综合能力方面都得到提升和锻炼的最佳平台。我主要的职责是通过计划、组织、控制与协调来实现对公司行政事务性工作、总务后勤工作、法务以及客服工作的管理与监控。我主要从以下几个方面进行述职，请公司领导给予指正。 一、工作任务完成释情况 1、管理部的日常管朱理工作 　　作为管理部的抑负责人，我清醒地认识到卡，管理部是分公司主管直拜接领

2、导下的综合管理机构臃，是承上启下、沟通内外裸、协调左右、联系四面八页方的枢纽，是推动各项工洲作朝着既定目标前进的中翟心。管理部的工作千头万降绪，有文书处理、合同审洼核、档案管理、文件批转锚、会议安排、迎来送往及蚜用车管理等。 　　(1)田、认真做好公司的文字工护作。草拟综合性文件和报拍告等文字工作，负责办公含会议的记录、整理和会议边纪要提炼，并负责对会议氖有关决议的实施。认真做洽好公司有关文件的收发、腆登记、分递、文印和督办嫡工作;公司所有的文件、咬审批表、协议书整理归档夷入册，做好资料归档工作淑。配合领导在制订的各

3、项汐规章制度基础上进一步补逮充、完善各项规章制度。檬及时传达贯彻公司有关会奇议、文件、批示精神。 　顷　(2)、落实公司人事蚕、劳资管理工作。组织落金实公司的劳动、人事、工续资管理和员工的考勤控制铂监督工作，根据人事管理参制度与聘用员工签订了劳压动合同，按照有关规定，我到劳动管理部门办好缴纳效社保(养老保险、失业保营险、医疗保险)的各项手霓续。体现公司的规范性，小解决员工的后顾之忧; 　椿　(3)、切实抓好公司阳的福利、企业管理的日常绰工作。按照预算审批制度抽，组织落实公司办公设施旬、宿舍用品、劳保福利等意商品的采购

4、、调配和实物撬管理工作。切实做好公司擂通讯费、招待费、水电费椰、车辆使用及馈赠品登记瞩手续，严格按照程序核定栈使用标准; 　　2、配合蕴公司法律顾问及时对公司型的合同、协议进行审核、学办理公司的法务纠纷以及恳客户投诉处理。 　　3、吠和公司其他部门配合，顺柠利完成A、C、D栋的产坑权证办理工作。 　　4、血和公司其他部门配合，顺鲍利完成H、J栋的交房前愉期准备工作。 5、督促各色个部门的工作进度执行情猩况。 二、团队建设 　　1伊、严格执行集团总部的各瘤项规章制度的落实及执行薛。 　　团队需要制定良好镶的规章制度。规

5、章制度也洋包含很多层面：纪律条例昔、组织条例、财务条例、佑保密条例和奖惩制度等。站好的规章制度可能体现在脊执行者能感觉到规章制度颖的存在，但并不觉得规章杉制度会是一种约束。 　　旗2、根据福州分公司的具肄体情况提出了会务制度并谍严格执行，使福州项目各乒部门的许多问题能及时地马通过部门主管会议得到协逗调解决。 　　3、丰富员聪工的集体生活，促进员工辱的集体荣誉感和团队合作衍精神，组织员工进行积极扯进取团结向上有益的户外奄活动;营造积极进取团结侧向上的工作氛围。 三、工缝作中存在的问题及其改进绽措施 1、管理水平有待于赂

6、提高 　　作为一位部门主嫌管，如何提高自己的管理油水平，提高驾驭和沟通团松队的能力，学习跨部门沟许通与协调;树立全局意识院，锻炼系统思考;制定目饯标和行动计划，平衡资源枉，评价绩效，将是我一直祈努力的目标。 2、员工的碗培训制度落实不到位 　　赢公司对员工进行培训的目祁的，是为了提高员工队伍枣的素质，以满足公司发展吾对人力资源的需要，同时亡也是员工个人事业的需要溅。但目前福州项目员工的柿培训仅停留在岗前教育培呆训以及员工业余学习。2乍0xx年管理部将围绕以捅下几点开展员工培训：(窘1)选聘具有潜质的员工胳进行培训。(

7、2)培训要拦有明确的目的性。(3)庶让员工知道企业培训他们婿的目的。(4)让员工明暂白培训能给他们自己带来市的收益。(5)鼓励员工循不断学习并强调实施。针冗对这些问题，管理部将制壳定培训策略，包括(1)悬谁需培训?(2)培训的爷内容、侧重点及其深浅。犬(3)培训的目的以及要姬达到的效果。(4)培训汁的时间。(5)培训以什包么层级为核心?(6)培疵训的地点选择。(7)因殉培训的模式选择、培训密修度安排等不同，需要制定诗不同的培训方式，包括岗昧前培训、岗位培训、有组蔡织的业余学习、专家讲座籍等等。 　　四、下一报告莫期(

8、指cc年1月-12渔月)的工作计划与思路 1考、督促H、J栋交房工作溢顺利进行。 　　2、一如智既往的当好分公司管家的伏角色，成为各部门的后勤远加油站。 　　3、管理部鹃将根据各个部门的不同需没要制定不同的培训方式，拨包括岗前培训、岗位培训虫、有组织的业余学习、专怨家讲座等等。 五、对公司毁经营管理或管理制度改善警的建议 　　1、建议公司蓖能尽