综合部2015年度目标管理责任书

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1、综合部2015年度目标管理责任书甲方：+++房地产开发有限公司总经理乙方：综合部负责人为有效激励各部门圆满完成2015年度经营指标及年度重点工作，根据《2015年度公司开发进度计划》等文件制定本责任书。一、考核期限：2015年1月1日至2015年12月31日二、指标类型及权重：指标类型权重合计业务指标80%100分通用指标20%附加指标根据实际情况增减分值三、具体考核指标及评分办法：（一）业务指标（共占80分）：1、计划管控（10分）：深入落实计划管控，督促各部门按开发进度计划各级节点完成工作。每月5日前收集、汇总各部门工作计划、工作评估，每月2

2、8日—次月4日期间按工作计划及月度工作安排进行督促检查。考核标准：未及时收集、汇总每次扣0.5分，未督促检查每次扣0.5分。2、绩效管理（10分）：认真落实绩效考核制度，每月按期进行绩效考核，并按月通报考核结果，每月8日前完成绩效考核工作，绩效考核结束后2日内进行考核结果通报。6考核标准：未按时完成每次各扣1分，每缺少通报一次扣1分。3、员工培训（8分）：在培训学校的指导下，认真制定公司年度培训计划，并按年度培训计划组织安排各类培训。考核标准：培训计划完成率达到90%以上，每提高或降低一个百分点，奖励或处罚0.5分。4、公文、会议、印章、档案、证

3、照管理（10分）及时准确拟定综合性文件材料，并严格从文字、公文格式上审核各部门草拟的文件材料，及时、准确做好公司公文的收发工作，确保公文准确、高效流转，满足公司经营管理需要。考核标准：未按时拟定相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误，一次扣1分；在公文传递中出现一次延误或差错等行为扣0.5分。会议筹备及会议内容传达：牵头做好公司相关综合型会议筹备工作，确保会议正常有序进行；在每月总经理办公会或相关专题办公会后，对会议内容形成《会议纪要》等，会后两天内整理出“纪要”初稿送总经理审阅，在总经理签发后一天内印发。考核标准：会议筹备工作不充分，影响

4、会议正常进行每出现一次扣1分，会议纪要每延期一次扣0.5分。③印章管理：妥善管理由本部门管理的各类印章，严格按照管理程序规范使用。考核标准：每出现一次印章使用不规范或手续不全等现象扣0.5分；因未规范使用印章或保管不善给公司造成负面6影响或重大损失，每出现一次扣1分。④档案管理：加强公司档案管理，建立档案管理目录，并及时整理、更新，做好档案查、借阅手续。督促新建项目和在建项目在竣工结算后及时移交相关技术档案。考核标准：档案管理每出现一次失误（如遗失等）扣1分；未按要求完成立卷归档工作扣1分；未督促项目相关部门及时移交相关技术资料一项扣1分。⑤公司

5、证照管理：妥善保管公司各类证、照，并按政府规定时限及时进行年检、登记工作。考核标准：未及时办理年检等事项，或保管不善（遗失等）每发生一次扣1分。5、管理费用控制（8分）：建立各类管理费用台账并按年度预算，严格控制费用支出。认真执行《车辆管理制度》，建立车辆信息台账，做好车辆调度、出车服务、车辆保养及相关各类费用控制等工作。考核标准：每月编制《车辆费用台账》并于每月5日前上报，未建立并及时更新车辆管理台账扣1分，每月未及时编制《车辆费用台账》每次扣0.5分；执行《固定资产及办公用品管理规定》，建立固定资产及办公用品管理台账，做好公司的固定资产及办公

6、用品的购置、登记、配发及管理工作。每年中及年底各进行一次固定资产清查工作，编制《固定资产盘点表》上报。6考核标准：未及时清查或未及时编制盘点表，每次扣1分。③建立水电、话网、业务招待费等各项费用台账。考核标准：未建立台账每次扣1分，未及时上报每次扣0.5分。6、企业文化建设(8分)：根据公司的发展，加强企业文化建设，增加企业凝聚力。①编制《易大企业文化手册》，要求于9月30日前完成；考核标准：每延迟1月扣1分，以此类推；②开展协同办公一体化推进工作，梳理、汇总并不断优化各部门审批流程，于7月1日开始正式运行。考核标准：未按时运行扣1分，运行中出现

7、问题未及时处理每次扣0.2分。③积极组织各类集体活动。5月份配合长青培训学校组织一次全员户外拓展训练，9月份组织一次区内红色旅游，增强企业凝聚力。考核标准：未组织活动扣2分，少一次扣1分。④落实“健康、平安、上进”理念，年内组织员工开展读书月活动或健康知识讲座，并鼓励员工参加各类职称、资格证书的考试。考核标准：未安排活动扣1分，未能及时通知或协助办理相关职称考核事宜，每次扣0.5分。7、人员招聘和人员管理（5分）：①根据公司岗位设置和人员情况，与用人部门沟通，做好人员储备和招聘，拓宽招聘渠道，选聘合适人员。考核标准：未按公司用人需求招聘到人员（在

8、规定时限内），6出现一人次扣1分；②建立全员档案并及时与员工签订《劳动合同》，及时办理相关统筹保险等事宜。考核标准：员工档案不健全或《劳