监理上墙资料--施工阶段控制程序

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1、施工阶段投资控制程序签定施工合同业主、承包、监理工程预付款申请承包单位施工图纸会审设计、业主、承包、监理材料设备采购业主、承包、监理单位联合考察材料、设备厂家审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准施工图纸实施承包单位申请已完分项工程报验单承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位提出差价申请承包单位否审核计量监理工程师索赔申请承包单位索赔审批监理工程师否总监理工程师签认付款证书总监理工程师审核认可申请监理工程师审核申请监理工程师不成立报送业主付款监理单位施工阶段进度控制程序根据工期总目标编制施工总进度计划否承包单位应附有编制材料设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划审批施工

2、总进度计划监理工程师编制说明中应有1.上月实际完成工程量、工作量2.当（年）计划完成工程量、工作量3计划提前或滞后的原因分析4.拟采取的措施编制年、季、月度计划承包单位否审批年、季、月度计划监理工程师按计划组织施工承包单位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师纠正进度计划偏离承包单位基本符合要求签发严重偏离计划通知书监理工程师继续施工承包单位完成工期总目标施工阶段质量控制程序审批开工申请、下达开工令承包单位申报材料合格证、复验单承包单位申报施工方案加倍复试或换材料整改不合格不合格附：1.隐验单2.预验单3.质量保证资料4.分项工程质量评定表监理审批不分部、分项工程施

3、工不合格整改施工试验及监理取样不合格各分项、隐蔽工程自检填报工程报验单不合格监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验并在自检资料上签字合格下一道工序施工分部工程完成填写分部工程报验承包单位分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书附内业资料检查监理工程师现场检查监理工程师、、合格检查结果签发分部工程检验认可监理工程师工程竣工验收工作流程承包单位完成合同约定的工程提交竣工报验单及竣工资料总监组织监理工程师审查竣工资料对工程质量进行预验收1有关法律法规2工程建设强制性标准3设计合同4施工合同指令承包单位对存在问题整改对整改结果进行检查确认1总监审核签字2监理单位技术负责人审核签字

4、总监签署工程竣工报验单监理机构参与建设单位组织的竣工验收存在问题要求承包单位整改直至质量符合要求质量符合要求总监理工程师会同各方签署竣工验收报告总监主持并组织编写工程质量评估报告监理员职责1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况，并做好检查记录；2）进行见证取样。⑶复核工程计量有关数据⑷检查工序施工结果⑸发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告；专业监理工程师职责1)参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；2）、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告3）参与审核分包单位资格4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理

5、工作实施情况5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。7）处置发现的质量问题和安全事故隐患。8）进行工程计量。9）参与工程变更的审查和处理；10）组织编写监理日志，参与编写监理月报11）收集、汇总参与整理监理文件资料。12）参与工程竣工预验收和竣工验收；　总监理工程师职责1）确定项目监理机构人员及其岗位职责;2）组织编制监理规划.审批监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作4）组织召开监理例会；5）组织审核分包单位资格；6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案

6、；7）审查工程开复工报审表。签发工程开工令。8）组织检查施工单位现场质量，安全生产管理体系的建产及运行情况。9)组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，给织审核竣工结算；10）组织审查和处理工程变更；11）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；15）组织编写监理月报、监理工作总结，阶段报告、组织整理监理文件资料总监理工程师代表职责1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.

7、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表：1）组织编制监理规划.审批监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；4）签发工程开工令、暂停令和复工令5)签发工程款支付证书，给织审核竣工结算；6）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参