海事监管救助综合基地工程陆域及装修工程施工组织设计

海事监管救助综合基地工程陆域及装修工程施工组织设计

ID:10223346

大小:530.00 KB

页数:86页

时间:2018-06-12

海事监管救助综合基地工程陆域及装修工程施工组织设计_第1页
海事监管救助综合基地工程陆域及装修工程施工组织设计_第2页
海事监管救助综合基地工程陆域及装修工程施工组织设计_第3页
海事监管救助综合基地工程陆域及装修工程施工组织设计_第4页
海事监管救助综合基地工程陆域及装修工程施工组织设计_第5页
资源描述:

《海事监管救助综合基地工程陆域及装修工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、长江海事局九江监管救助综合基地工程陆域及装修工程施工组织设计江西中林建设集团有限公司2015年9月8日第2页  目录第一章编制说明11.1、编制依据11.2、质量目标11.3、工期目标11.4、安全目标11.5、四新应用11.6主要规程、规范11.7、其他依据2第二章工程概况21.1、现场概况2第三章施工部署21.1、施工管理机构设置21.2、现场管理人员的配备31.3、项目经理部管理人员的职责及职权41.4、施工准备计划41.5、施工部署7第四章施工进度计划与工期保证措施94.1施工工期94.2施工进度安排94.3工期保证措施10第五章主要分部工程施工措施115

2、.1基础工程115.2钢筋工程125.3模板工程125.4混凝土工程13第2页  5.5装饰工程145.6门窗安装工程325.7脚手架工程345.8电气工程345.9室外管道工程365.10塑胶结构工程405.11道路工程42第六章新技术、新工艺及专利技术的采用53第七章质量保证措施53第八章雨季施工638.1雨季施工措施63第九章安全保证措施65第十章文明施工7310.1场容场貌7310.2材料堆放7310.3环境卫生7310.4综合治理75第十一章施工机械配置75现场检验、实验仪器配备计划76第十二章施工合理化建议和降低成本措施78第十三章工程质量通病及防治措

3、施79第十四章施工现场环保措施83第十五章施工现场维护措施83附件:施工平面布置图工程施工计划第2页  第一章编制说明1.1、编制依据根据长江海事局九江监管救助综合基地工程陆域及装修工程施工的图纸和招标文件,结合当地的实际情况,按照保证质量、缩短工期、节约成本的要求而编制。1.2、质量目标业主对本工程的质量要求目标为合格。我方承诺工程质量目标确保合格的标准。为确保该目标的实现,我司在施工中将严格按照工程招标文件、设计图纸、有关技术及施工规范、强标的要求,遵循ISO:9001的质量管理体系,精心组织施工,确保工程竣工验收一次性合格的标准。1.3、工期目标本工程业主要

4、求3个月历天开工。我司在确保工程质量的前提下,科学组织,统筹安排,缩短工期,节约成本。1.4、安全目标施工中严把安全关,以杜绝死亡和重大人身伤残事故和机械设备事故,一般事故频率控制在1.6‰以下为目标,争创市级安全达标样板工地,贯彻实施和认证安全保证体系,为我司取得良好荣誉。1.5、四新应用大力推广运用新工艺、新技术、新产品、新材料,以提高经济、社会和环境效益,通过应用不断提高我司的技术水平。1.6主要规程、规范序号名称编号1砌体工程施工质量验收规范GB50203-20022混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002第2页  3建筑地基基础工程施工质量

5、验收规范GB50202-20024砼结构施工图平面整体表示法制图和构造详图00G1015建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20016建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20027建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20028建筑电器工程施工质量验收规范GB50303-20029建筑工程施工质量验收统一标准GB50540-200110建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200111建筑施工安全检查标准JGJ59-991.7、其他依据1.7.1现场勘探所掌握的资料1.7.2我单位现有的技术水平,施工管理水平和机械设备装备能力。

6、第二章工程概况本工程为长江海事局九江监管救助综合基地工程陆域及装修工程施工,工程位于江西省九江市湖口县双钟镇象山路海事处后方。1.1、现场概况工程现场水、电均已进场,道路畅通,有利于运输材料。施工用地能满足施工要求。由于本工程位于大道旁,必须采取全封闭式施工管理,以树立良好的建筑形象。第三章施工部署1.1、施工管理机构设置公司将选派一批有丰富管理经验的项目经理和施工人员组成项目部,以确保本工程达到合格标准。第2页  为有效地组织施工生产,特成立以项目经理为核心项目经理部,按项目法施工模式组织项目经理部内部的施工生产诸要素,配以施工经验丰富的技术专业人员和职能人员,

7、组织公司各职能部门,对工程项目的工期,质量安全成本等综合效益进行高效有计划的组织协调和管理。公司在人员、技术、资金、机械设备等资源上给予合理的配置,满足本工程施工要求,全力支持项目经理部的工作,确保工程按质、按期完成。1.2、现场管理人员的配备根据本工程特点和规模,我司拟投入的管理人员如下:项目经理一名,施工员一名,质检员一名,安全员一名,材料员一名,预算员一名,工程资料员一名。具体名单如下:施工管理组织机构框图项目经理部项目副经理技术负责人资料员统计负责人财务负责人预算员施工员材料员安全员质检员各施工班组第2页  1.3、项目经理部管理人员的职责及职权项目经理:

8、是企业法人

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。