绞车安装施工组织设计

《绞车安装施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、某煤矿副斜井绞车安装工程施工组织设计目录第一章、编制依据及执行规范1第一节、编制依据1第二节、执行标准及规范总汇1第二章、工程概况2第三章、施工总体部署2第一节、组织机构和管理职责2第二节、项目管理目标5第三节、施工策划5第四章、施工准备6第一节、技术准备6第二节、施工用水、用电准备6第三节、劳动力及物质的准备7第五章、施工方法及质量要求7第六章、施工技术措施28第一节、工期保证措施28第二节、赶工计划28第三节、质量保证措施29第四节、安全保证措施30第五节、质量、环境和职业健康安全一体化管理体系32第

2、七章、工程技术档案管理37第八章、服务38第一节、工程回访38第二节、工程保修期限及范围38第九章、经济技术分析38第一节材料节约措施38第二节经济核算措施39第三节技术节约降本措施39附表一施工进度计划表………………………………………………………40附表二主要机械设备表…………………………………………………………43附表三劳动力计划………………………………………………………………44附表四现场组织机构图…………………………………………………………45附表五质量管理网络图……………………………………………

3、……………46附表六环境和职业健康安全管理网络…………………………………………47第一章、编制依据及执行规范第一节、编制依据本施工组织设计是根据工程招标文件、工程设计图纸、建筑施工组织设计规范、施工验收规范及规程，本公司IS09001-2000质量管理体系文件、泰安市有关部门的规定等进行的编制。第二节、执行标准及规范总汇1、《某煤矿副斜井绞车安装工程招标文件》2、《煤矿安装工程质量检验评定标准》MT5010-953、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20054、《建筑施工安全检查标准》JGJ59

4、-995、《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-20096、《机械设备安装工程施工及验收规范》TJ231-787、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-888、《煤矿安全规程-2001》9、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-200610、《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171－9245第二章、工程概况本工程为某煤矿副斜井绞车安装，每个矿各安装一部单绳缠绕式提升机，共四部。其型号、技术参数均相同，其主要设备有：㈠、机械设备安装：JTP—1.6×1.5

5、P单绳缠绕式矿井提升机、主轴装置、减速机、液压站、盘形闸、电动机及辅助设施。㈡、电控设备安装：电控部分主要包括：低压电源柜1台、变频调速柜1台、制动电阻柜2台、电抗器柜1台、全数字网络化主控台1套、编码器4套、闸瓦磨损保护开关16套、弹簧疲劳保护开关16套、信号系统1套及信号系统和机柜间控制电缆等。工期要求：2010年6月1日-2010年8月15日为设备安装、调试时间，2010年8月15日-2010年8月20日为联合试运转验收交接时间。第三章、施工总体部署第一节、组织机构和管理职责一、组织机构45为了加强

6、对该工程的领导和管理，确保实现施工目标，建立岗位责任制，确保公司对工程的有效监控。选择有丰富施工经验和具有较强组织能力、较高技术水平的项目经理、技术负责人，并配备强有力的项目班子组建项目部，按项目法组织施工，负责施工全过程中的工程进度、质量、成本、安全、文明施工等管理，以保证实现总的施工目标。工程项目管理执行三级管理体系：一是公司级管理体系，二是以项目经理为核心的现场管理体系，三是操作班组一级管理体系。公司每月对项目进行一次工程质量、工程进度、生产安全，成本核算等综合考核。二、组织机构主要部门的职责项目经

7、理部下设生产组、成本核算组、技术组三大组。其职能如下：生产组：负责建筑安装工程施工进度计划、月计划、周计划的编制，计划执行情况的检查及计划的调整；负责施工生产调度，协调分包单位施工；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等。控制项目施工质量，进场材料的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；同时负责安全管理，主管工程的安全生产、安全保卫及消防工作，负责与环保、环卫、治安等政府职能部门的沟通与协调。成本核算组：负责总包合同管理；分包及采购供应合同的管理；工程量统计、预决算

8、工作；负责工程款收支的审核；负责成本核算；负责财务工作。负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转料具的供应、运输与保管；负责工程各类材料的确认与采购供应。技术组：负责安装工程的技术管理；负责各专业、各工种之间的技术协调；解决工程中的技术问题和技术变更，负责施工组织设计和各种技术方案编制、对各班组进行技术交底；负责项目工程技术资料的收集与整理；负责计量、检验、试验工作。各职能负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以