建筑工程预算存在的问题与解决对策探析

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1、建筑工程预算存在的问题与解决对策探析摘要：随着科学技术的发展，对建筑工程中的点点滴滴要求更加严格。尤其是建筑工程预算是关键中的关键，但是不论是多么完美的东西，总会存在不足和问题。当问题出现时，我们就应该积极面对和寻找更好的解决方法，这是对自己和自己所学知识负责的态度。面对建筑工程预算中出现的问题，只要我们用心去做，就能解决它出现的问题，这样才能使得建筑工程这个大行业得到进步和发展。关键词：建筑工程；预算；问题；解决对策中图分类号：TU198文献标识码：A引言对建筑工程进行预算管理有着十分重要的意义，因此，建筑企业应当重视工程预算管理，

2、明确建筑工程的预算管理并非是一项十分容易的工作，认真做好预算管理的每一项工作，从而实现建筑工程的目标。一、建筑工程预算管理的重要性1、增强企业的盈利能力7工程预算是将工程的投入状况以一种货币的方式展现出来，以此来揭示工程的经济效果，是制定各项方案时必须要考虑的因素，忽视了工程预算这一环节，制定出的各种方案也就不具有科学性、可行性。不可否认，在市场经济中，取得最大的利润是每一个市场活动参与者的目的，建筑企业也不例外，那么为了达到这一目标，预算管理者便会千方百计地将资源用到该用的地方，同时将资源得到最大限度地利用，避免资源的闲置与浪费，以

3、追求最大利润，比如，认真做好备工备料工作，在管理劳动力、原料定额方面，不可无节制，要实行限量管理。在施工方面，应当是保证施工的每个工序都能紧密地协调、组合，不可只重视某一项工序，忽视任意一项工序，毕竟每道工序都有其存在的必要性，努力实现一种平衡的状态，从而使人力与物力得到充分地利用，完成造价控制以及按期完成竣工的任务，实现企业盈利能力增强的目的。2、提高员工的积极性通过工程预算可以使工程的预期价格得以显示出来，同时，也会使工程所需的人力、物力得以反映出来，此外，工程预算也会与每一个职能部门以及每一位员工相联系，各个部门的工作对工程预算

4、目标的实现有着重要的影响，在科学完善的工程预算的前提下，每一个职能部门员工的积极性得以提高。3、加强企业管理7工程预算管理并非是阶段性的，或者针对某一对象进行的，而是在整个过程中进行的，与每一位员工有关的，在工程管理的每一个过程中都是不可缺少的。因此，严谨地制定工程预算，同时将工程预算贯彻到底，这当然会对企业的管理起到强化的影响。二、建筑工程预算中常见的问题1、管理体系不完整大部分建筑企业都将管理的重点放到施工过程和竣工验收阶段上，容易出现对建筑企业工程预算的疏忽，这是对建筑企业工程预算工作价值和重要性缺乏正确认知的必然结果，同时也会

5、导致建筑企业工程预算工作存在各种漏洞，造成管理体系的不健全、不完整，最终可能导致建筑企业工程预算工作出现功能性的丧失。建筑企业工程预算管理体系不完整的主要原因有以下两个方面：第一，建筑企业工程预算人员的责任心不强，在建筑企业工程预算工作的进行中没能按照相关流程和规定进行实际的工作，既不能做到对劳动力、原材料市场价格的掌控，也不能清晰了解建筑市场的真实动向，最终使建筑企业工程预算工作不准确。第二，管理建筑企业工程预算的制度体系不完整。没有正规、强制、有效的管理，建筑企业工程预算工作就成为一句空话，建筑企业工程预算人员的职责不能得到明确，

6、建筑企业工程预算工作的内容也就没法得到保障。2、人员专业素质不高7建筑企业工程预算工作质量不高的主要原因是人员专业素质与实际工作的需要还存在较大差距，很多建筑企业为了应付检查和要求草草成立工程预算部门，这些临时拼凑而成的建筑企业工程预算部门难于具有高素质和高能力，专业素质低下，不但不能够完成建筑企业工程预算的工作，更会对建筑企业的发展带来制约，造成质量、效率的下降，不但失去了建筑企业工程预算的功能，而且造成建筑企业工程发展的缺陷。3、管理监督不到位由于管理者的监督不到位，使很多人钻了建筑工程的空子。例如一些管理者没有经过上级领导的批准

7、和同意，就擅自大规模的开发。在开发的同时，还并没有经过建筑工程预算，这样就加大了建筑工程预算的难度，甚至是藐视建筑工程预算的存在，导致预算指导和控制不能相统一。三、推行现代化建筑工程预算的对策1、健全建筑工程预算管理体制7应该加强对相应部门的建设，协调好预算部门与企业内部其他部门之间的关系。在进行相关制度的建设时，国家行政机关应该积极引导预算体制的建设，加强对企业预算管理的监督，为企业的预算管理提供有利的社会环境，逐步完善我国相关的法律法规，对预算审批进行严格的控制和管理。设计单位在进行建筑工程设计时应该严格按照设计的标准和操作程序来

8、操作，从而提高预算编制的科学性和合理性。在进行项目招标时，企业还应该成立内部的专业机构，在提高预算质量的基础上促进企业的发展。2、提高建筑工程预算人员的专业素质建筑企业应该对建筑工程预算人员进行定期的培训，增强他们的业务