成本管理规范化手册

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1、98企业使命“四个基础”:u思想上统一u体制上创新u思路上引领u制度上完善“三个融合”:u企业的发展和员工的利益相融合u企业的发展和合作伙伴的利益相融合u企业的发展和社会的利益相融合----------出自董事长讲话98目录第一部分重要通知文件1.关于成本管理相关流程审批要点下发的通知……………………………………7-322.关于合同文本中配合费问题解决方案的通知.…………………………………33-343.关于首批成本管理权限下放的通知.……………………………………………35-364.成本管理中心十二律……………………

2、…………………………………………375.关于统一合同编号的通知.………………………………………………………38-396.关于明确地下车库地面做法的通知.………………………………………………407.关于明确隆基泰和机电及土建装修材料品牌的通知…………………………41-468.关于下发《隆基泰和标准化付款方式》的通知………………………………47-629.关于加强各区域/项目公司召开招标周例会事宜的通知……………………63-6410.关于材料价格管理的通知……………………………………………………….6511.关于景观类结

3、算管控的通知……………………………………………………66-6812.关于两点一线费用概算管理的通知……………………………………………69-7313.关于建设工程总包备案合同签订过程中风险预防的通知……………………….7414.总包合同管理相关事项的通知…………………………………………………75-76第二部分制度(一)目标管理部1.目标成本管理制度V2.0…………………………………………………………78-992.设计阶段成本控制标准………………………………………………………100-1093.合约规划编制及实施管理制度

4、V2.0…………………………………………110-1124.成本后评估作业指引V1.0……………………………………………………113-1185.目标成本资料管理指引………………………………………………………119-133981.设计阶段成本控制标准V2.0…………………………………………………134-159(一)成本管理部1.动态成本管理制度V2.0………………………………………………………160-1722.工程控制价编制管理制度V2.0………………………………………………173-1833.工程重计量管理制度V3.0

5、……………………………………………………184-1984.内部合约管理制度V2.0………………………………………………………199-2025.设计变更、工程签证管理制度V2.0…………………………………………203-2196.工程材料认质认价管理制度V1.0……………………………………………220-2287.结算管理制度V3.0…………………………………………………………229-2328.外委单位管理制度V2.0……………………………………………………233-2379.降本考核激励方案………………………………………

6、…………………238-24010.材料价格管理制度…………………………………………………………241-245(二)招标采购部1.集团招标采购管理制度V2.0…………………………………………………246-2592.区域招标采购管理制度V2.0…………………………………………………260-2743.集中采购管理制度V2.0………………………………………………………275-2814.单项目全生命周期招标计划操作指引V2.0…………………………………282-2855.供应商管理制度V2.0……………………………………………

7、……………286-3086.供应商履约评估管理制度……………………………………………………309-3137.NC库管理操作指引……………………………………………………………314-315(三)预算审核部1.任务启动会管理细则…………………………………………………………316-319981.任务交底会管理细则……………………………………………………………320-3212.清单标底管理细则………………………………………………………………322-3243.重计量管理细则…………………………………………………………………3

8、25-3304.标函分析管理细则………………………………………………………………331-3315.结算审核管理细则………………………………………………………………332-3346.档案资料管理细则………………………………………………………………335-3377.其他业务管理细则………………………………………………………………338-341(一)指导检查部指导

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