hse目标及各部门指标、考核办法

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1、********************公司HSE目标及各部门指标、考核办法序号部门HSE目标（指标）考核部门周期考核办法计算办法传递部门及时间1公司1.重大危险源控制率100%管理者代表季度根据《重大危险源管理方案》，检查其实施控制的情况已实施控制的《重大危险源管理方案》与应实施控制的《重大危险源管理方案》之比管理者代表/次季度10日前2.重大环境因素控制率100%管理者代表季度根据《重大环境因素管理方案》，检查其实施控制情况已实施控制的《重大环境因素管理方案》与应实施控制的《重大环境因素管理方案》之

2、比管理者代表/次季度10日前3.重伤、死亡事故为零，轻伤事故控制在1人次/年以下管理者代表半年根据《事故报告》及年度员工健康查体的信息统计出事故发生的次数及职业病发病次数总经理/管代/副总1月10日、7月10日前5.污水达标排放管理者代表半年根据《污水排放记录》及环保局监测站的《化验监测报告》《化验监测报告》达标排放次数与实际污水排放次数之比管理者代表/1月10日、7月10日前6.危险废弃物按国家规定处理管理者代表半年根据公司的《危险废弃物处理记录》实际按规定处理次数与总处理次数之比管理者代表/1月10

3、日、7月10日前7.万元产值能源消耗近三年降低1%财务部每年统计出公司上一年度产值能源消耗比率与本年度产值能源消耗比率计算出本年度能源消耗降低率总经理/管理者代表/副总/次年度1月10日前6********************公司8.做好污染预防，无相关方投诉发生管理者代表半年根据客户服务部的《客户意见反馈记录》统计出污染投诉情况管理者代表/副总/1月10、7月10日前2生产部1.安全生产零事故管理者代表半年根据《事故报告》记录的信息统计出事故发生次数总经理/管理者代表/副总/1月10日、7月10日

4、前2.门卫危害告知与控制不符合每周不高于一次管理者代表季度根据《签约商违规处罚通知》及《巡护工作记录表》统计出每周违规处罚次数（告知与控制不符合造成）管理者代表/次季度10日前3.事故隐患整改率100%管理者代表季度根据《事故隐患整改通知书》与《事故隐患整改方案》实际整改次数与应整改次数之比管理者代表/次季度10日前4.重大危险源按要求辨识率100%管理者代表季度根据《事故报告》、《安全、环保、健康观察表》和《重大危险源清单》统计出重大危险源辨识情况管理者代表/次季度10日前5.消防设施设备完好率100

5、%管理者代表半年根据《安全、环保、健康观察表》与《消防设施设备测查记录》检查记录的信息统计出设施设备完好率管理者代表/1月10日、7月10日前6.职业病发生率为零管理者代表半年根据员工年度体检的信息统计出体检人数、职业病发生人数管理者代表/1月10日、7月10日前7.劳保用品合格使用率100%管理者代表半年根据《安全、环保、健康观察表》检查记录的信息及抽查记录合格劳保用品与总使用劳保用品之比管理者代表/1月10日、7月10日前8.危险废弃物按规定处置率100%管理者代表季度根据《危险废弃物处理记录表》的

6、信息按规定处理的次数与总处理的次数之比管理者代表/次季度10日前6********************公司3设备部1.污水达标排放率100%管理者代表半年根据《污水排放记录》及环保局监测站的《化验监测报告》。污水达标排放次数与总排放次数之比管理者代表/1月10日、7月10日前2无设备运行事故管理者代表半年根据锅炉运行记录和其他设备运行记录。统计处设备运行造成的安全环境事故管理者代表/1月10日、7月10日前3.事故发生率为零办公室季度根据《事故报告》的信息事故报告的数量管理者代表/次季度10日前4.

7、重大危险源按要求辨识率100%办公室季度根据《事故报告》、《安全、环保、健康观察表》和《重大危险源清单》统计出重大危险源辨识情况管理者代表/次季度10日前5.危险废弃物按规定处置率100%办公室季度根据《危险废弃物处理记录表》的信息统计出实际按规定处理次数与总处理的次数之比管理者代表/次季度10日前4动力部1.事故发生率为零办公室季度根据《事故报告》的信息事故报告的数量管理者代表/次季度10日前2.重大危险源按要求辨识率100%办公室季度根据《事故报告》、《安全、环保、健康观察表》和《重大危险源清单》统

8、计出重大危险源辨识情况管理者代表/次季度10日前3.危险废弃物按规定处置率100%办公室季度根据《危险废弃物处理记录表》的信息实际按规定处理次数与总处理的次数之比管理者代表/次季度10日前3车间1.违犯操作规程发生率为零办公室半年根据《事故报告》及《巡护工作记录》的信息统计出违规发生的次数管理者代表/1月10日、7月10日前2.隐患整改率为100%办公室半年根据《隐患整改通知书》实际整改次数与应整改次数之比管理者代表/1月10日、7月10日