医院感染管理相关制度

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1、第一章医院感染预防与控制制度第一节医院感染管理委员会工作制度一、医院感染管理委员会在主任领导下开展工作，履行医院感染管理委员会职责。二、医院感染管理委员会会议每季度召开一次，由（医院）感染委员会主任或副主任主持，全体委员参加，研究、协调和解决医院感染管理工作方面的重大事项，遇重大感染或紧急问题随时召开会议，讨论处理措施及应急预案。三、医院感染管理委员会会议由秘书负责召集、准备资料、会议记录、整理资料和存档。四、委员会决议和决定报分管院长同意后生效。五、医院感染管理委员会常设机构在医院感染管理部，负责执行委员会议定事项，承办委员会日常工作。第二节医院感染管理部工作制

2、度一、在院长及医院感染管理委员会的领导下，开展医院感染管理的各项工作。二、负责拟定医院感染管理工作计划和医院感染管理相关工作制度，提交医院感染管理委员会审定后，组织实施，督促执行。三、开展医院感染目标性监测，定期开展医院感染现患率及前瞻性调查，有目的、有计划地监测医院感染重点环节、重点人群与高危险因素，采用监控指标管理，控制并降低医院感染风险。四、每季度对重点部门进行环境卫生学监测，每半年对全院紫外线灯管强度进行一次监测。五、每季度对全院医院感染管理进行一次综合质量考核，其结果与科室绩效考核挂钩。六、经常深入科室了解情况，协调科室间医院感染管理各项工作，发现问题及

3、时解决。七、发生医院感染暴发流行时，及时向院长、业务副院长以及相关卫生行政部门请示报告；并组织人员进行现场采样和流调，分析原因，迅速采取切实可行的控制措施。八、对购入消毒药械、一次性使用医疗卫生用品的准入、储存、使用及使用后的处理进行监督。九、开展多重耐药菌监测，并将监测信息反馈到科室，对临床抗菌药物的应用、消毒隔离措施等方面提出指导性意见。78南通瑞慈医院感染管理部201506十、认真落实医院感染的教育培训计划，不断强化医务人员的感染管理观念，提高感染防控水平；加强医院感染诊断的培训，提高感染病例的鉴别和上报率。十一、做好医疗废物管理工作，定期对全院各科室医疗废

4、物分类、收集、运送、暂存情况进行监督、检查、指导。十二、加强传染病管理，预防和控制其在医院内的传播。第三节医院感染管理小组工作制度一、临床科室医院感染管理小组在组长的领导下工作。二、临床科室医院感染管理小组应认真履行职责，完成科内的感染管理工作计划，并及时做好总结。三、医院感染管理小组至少每月组织科内人员进行医院感染知识培训一次。四、每月进行医院感染管理质量讨论分析活动，针对医院感染指标、消毒灭菌效果监测结果、抗菌药物使用、手卫生执行率、职业暴露以及上级检查反馈等情况，查找原因，提出整改措施，并持续改进。五、发现医院感染管理问题，及时向医院感染管理部汇报。六、认真

5、记录临床医院感染管理小组工作手册，并妥善保管相应资料3-5年。第四节医院感染培训制度一、医院感染管理部每年年初必须制定各级各类人员的医院感染管理年度培训计划，并按培训计划，采取多种形式对全院职工进行医院感染政策法规、手卫生、多重耐药菌管理、消毒隔离、医疗废物处理和职业防护等相关知识与技能的培训和考试。二、对新进人员进行岗前培训与考核，培训时间不少于3学时。对工勤人员进行基础卫生学、医疗废物管理和消毒隔离知识培训，每年至少2次。三、感染管理专职人员必须加强医院感染的业务学习，经常参加省、市以及国家级的培训及学术研讨会，不断进行知识更新。四、临床科室每月必须进行医院感

6、染知识的业务学习，时间不少于1学时，根据各科室的医院感染发生情况和特点，提出有针对性的可行的措施，降低本科室的医院感染发病率。78南通瑞慈医院感染管理部201506一、感染管理部与科教部、护理部联合开展医院感染三基培训与考核。二、感染管理部每季对全院医院感染知识的掌握及执行情况进行检查考核，及时发现问题，针对薄弱环节再进行有针对性的培训。三、积极开展预防医院感染的学术活动，鼓励全院医护人员撰写医院感染方面的学术论文踊跃投稿，加强与国内外的学术交流。第五节医院感染质量督查与考评制度一、院级质量控制检查：由医务部牵头、院长领队，各职能部门及科室负责人包括感染管理部人员

7、定期、不定期下科室进行质量检查，重点检查医疗、护理、感染管理、药剂、医保等各方面卫生法律法规、规章制度和规范执行情况、病历质量情况、设备使用及完好状况、安全隐患、消毒隔离、“三基”能力和“三严”作风贯彻等情况。将定期质量查房，突击性检查、节假日查房和夜查房相结合，督促质量管理工作。二、感管部督查：感管部根据医院感染管理计划及相关制度，制定切实可行的质量标准、检查方法、扣分细则等，每季度对各科室进行全方位的感染管理质量考核，提出质量问题，落实改进措施，不断提高感染管理质量。每月由感染管理部根据计划确定检查内容，确立检查重点，对感染管理质量进行监督检查、考核、评价，当

8、面指出存在