备煤工程hse管理制度

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1、中国化学工程第六建设公司神华项目经理部HSE管理制度中国化学工程第六建设公司神华项目经理部备煤工程HSE管理制度NO:SCC-SHPR-H-001编制:审核:批准:31中国化学工程第六建设公司神华项目经理部HSE管理制度2005年8月1日发布2005年8月10日实施目录1、项目经理安全承诺1、安全教育与培训管理制度2、证件管理制度3、出入厂管理制度4、厂区交通管理制度5、安全标志及警示牌管理制度6、安全装备管理制度7、HSE例会和检查评比制度8、HSE管理奖惩制度9、工伤事故管理制度10、作业安全管理规定11、文明施工及卫生、防疫管

2、理规定12、环境保护管理规定13、现场保卫及消防管理规定31中国化学工程第六建设公司神华项目经理部HSE管理制度中化六建神华项目经理部项目经理安全承诺1、牢固树立“安全第一,以人为本”的思想;2、建立HSE管理体系,配足专职安全员,并确保其有效管理;3、制订HSE计划,明确管理职责,制定详细的管理制度,督促其落实;4、对进入现场的员工,确保100%进行安全教育与培训。特殊工种必须持证上岗;5、严格遵守项目的有关安全管理规定,杜绝违章指挥;6、确保安全技术措施实施到位及安全费用的投入及时、足额。项目经理:刘先耀2005年8月3日31中

3、国化学工程第六建设公司神华项目经理部HSE管理制度安全教育和培训管理制度1、目的提高全员对安全重要性的认识,提高安全技术水平,提高全员的安全意识,经培训,考核后,持证上岗。2、适用范围适用于中国化学工程第六建设公司神华项目部全体员工。3、教育形式3.1、入场三级教育3.1.1、业主HSE教育4小时3.1.2、华陆HSE教育8小时3.1.3、项目部及队级HSE教育4小时3.2、日常安全教育4、安全教育内容4.1、安全意识教育安全意识的教育,提高各级领导和员工对安全生产重要性的认识,学习神华煤制公司的管理理念,安全第一,预防为主,每一项

4、工作做好才是完美的;所有的工作都存在危险,但所有的事故与伤害是可以预防的,安全是每个员工的责任。4.2、法制教育4.2.1、定期不定期对全体员工进行《劳动法》、《安全生产法》《建筑施工管理条例》等法律法规的贯彻;遵纪守法的教育,能使全体员工认识到违章指挥,违章操作、伤害他人就是犯罪。4.2.2、在开展法制教育中还要结合典型事故案例对员工进行教育,让全体员工从血的事故教训中吸取教训,防止类似事故的发生。4.3、劳动纪律教育主要是使全体员工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性;严格执行安全操作规程,遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针,

5、减少伤亡事故,实现安全生产的重要保证。4.4、安全知识教育31中国化学工程第六建设公司神华项目经理部HSE管理制度对全体员工进行施工方法,危险区域安全防护的基本知识,机械设备安全知识,用电,高处作业安全知识,安全防护知识,消防灭火器材,防护用品的正确使用等的教育。4.5、安全技能教育结合各工种的专业特点,实现安全操作,安全防护所必须具备的基本知识的教育。包括各项安全技术,劳动卫生和安全操作规程。特种作业人员必须进行专门的安全技术培训,并经国家安全生产技术监督局有关部门考核,合格后,持证上岗。4.6、按备煤要求,HSE管理要进行以下重

6、点教育。4.6.1、高处施工时,要做好交叉作业物体打击安全防范措施的教育。4.6.2、露天作业,地下基础施工和在钢结构框架上施工,在高温或雨天,风沙等作业时,作好安全用电、土方塌陷及防高空坠落措施的教育。4.6.3、施工作业人员工进入现场施工,要进行安全意识和自我安全保护意识教育。4.6.4、工程施工中将要采用的新工艺、新技术、新材料、相应的安全施工要求进行培训。4.7、安全培训考核4.7.1、对进入施工现场人员必须进行入场三级安全教育,考核合格、方可进入现场施工。考题及标准答案由神华煤制油组织统一考试、HSE部统一制定,并归入培训

7、工作档案。4.7.2、每项培训完成后,对考试不合格者,要进行再次培训,进行补考,至合格为止。证件管理制度1、目的按照备煤项目HSE计划安排,本项目实行HSE准入制度,要求进驻神华煤制油现场的人员、车辆、机具,必须执行项目规定的准入的条件,即安全作业的管理要求,其主要目的是执行国家安全生产法和相关的规定,保证进人备煤施工现场的施工人员凭证上岗;进入现场的施工队及各级管理人员具备项目所要求的资质条件;进入现场的施工机具处于安全完好状态,需要使用证书的必须具备法定的合格使用证书。2、适用范围:31中国化学工程第六建设公司神华项目经理部HS

8、E管理制度本制度适用于中国化学工程第六建设公司神华项目部各种证件的管理。3、编制依据3.1、《建设工程施工现场管理规定》(建设部1991.12.5第15号令)3.2、《特种作业人员技术考核管理规则》(GB5306-86)3.3、《建筑

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