装饰工程有限公司员工手册

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1、员工手册目录前言2公司理想2公司组织机构3第一章聘用制度3第二章试用期4第三章劳动合同5第四章劳动合同的审批条件5第五章员工调动和离职5第六章工作分类7第七章工作考核制度9第八章考勤制度15第九章员工行为规范守则16第十章财务规定191、借款：192、具体方法是20第十一章网络管理制度（暂定）25第十二章工程特别管理25施工工长及工程队：321、使用材料的规定：325、关于客户投诉处罚的规定：3435有关质量问题的处理方法：35附则35Xxxx装饰工程有限公司《员工手册》于2016年1月23日编制，

2、自2016年4月10日起施行。Xxxx装饰工程有限公司2010年1月23日前言欢迎加入xxxx装饰工程有限公司，成为我们大家庭中的一员。在开始新的工作之前，仔细地阅读《员工手册》，将有助于您了解公司的使命、运行程序及各项制度原则，以更好地行使您所享有的权利，完成应尽的义务。对于《员工手册》中的各项细则，公司保留修改权和解释权。公司理想本公司创立于2016年1月。我们致力于行业项目建设，营造个性企业，创行业品牌为公司宗旨，为我们的客户提供高效高质的服务，发展长期的合作伙伴关系以促进共同繁荣。同时通过全

3、体员工的努力，为公司和每个员工创造机遇，共同发展和进步。我们尊重创造、效率和诚意，我们鼓励竞争意识和协作精神。对于自己及公司的发展我们充满信心，每个人都因成为公司的一员而骄傲和自豪。35公司组织机构总经理经理助理市场部财务部设计部工程部售后综合部材料部质检部工程监理形象部广告部开发部劳动管理条例第一章聘用制度1、聘人原则：（1）、人品、能力、素质及工作经验等多方面考察；（2）、定岗定编，以岗择人。2、聘用方式：向社会公开招聘和引进两种。3、聘用标准：（1）、认同公司的企业文化和价值观，对公司的发展充

4、满信心；35（1）、身体健康，品行端正，具有强烈的事业心和责任感，善于学习；（2）、具有良好的专业素养，能胜任工作岗位要求；（3）、具有一定相关工作经验或资历；（4）、具有较强的组织观念，严格遵守公司各项管理制度。4、聘用程序：（1）、部门经理以上人员，人事部负责办理，由总经理选择聘任；（2）、部门经理以下人员，由部门经理将需求报人事部，由人事部汇同主管经理、部门经理共同聘任；（3）、用人部门提出进人计划和标准，经人事部汇总上报总经理审批后，由人事部与用人部门共同组织统一向社会公开招聘或引进；上述程

5、序也适用于各级员工的解聘或续聘。第二章试用期1、新进人员在试用期前，应办妥下列手续：（1）、填写公司“员工登记表”；（2）、验证本人最高学历或学位证书、身份证原件，留存其复印件；（3）、最近半身正面免冠照片四张；试用期内工作报酬按正常运作（4）、经医院检查合格的体检表一份。（酌情考虑）2、新进人员试用期为1个月，个别工种试用期半年，试用期内工作报酬按正常运作，对个别工作能力强，表现突出的员工可以缩短试用期提前转正。提前转正由部门经理提出，人事部门审核，报总经理批准。3、新进员工正式上岗前，必须先接受

6、上岗培训。培训内容由人事部门和用人部门共同制定。4、试用期内任何一方可以随时终止试用。35第三章劳动合同新进人员试用期满后如留用，由用人部门主管和人事部门提出转正意见，上报总经理审批后，由人事部办理转正手续和签订正式劳动合同。公司与员工依法签订的劳动合同对双方均具有约束力。合同条款是双方享受权利并承担义务的依据，也是处理劳动纠纷的主要依据。合同另签。第四章劳动合同的审批条件1、半年以上在本单位的工作经历。2、无公司违章违法等行为。3、工作积极。4、响应国家有关其它劳动福利等资金输出。第五章员工调动和

7、离职1、调动：调动的定义是从一个部门或地点转到别的地方填补某一空缺。为了使调动公平、切实可行且不影响工作，调动通知期可接受的时间是一个月。雇员正式同意调动后的一个月内，应到新部门工作。如果找不到合适的接替人或接替人所受培训不够，应做出安排，让内调雇员能回到原先的部门帮助培训接替者。员工的调动程序如下：（1）、人事经理根据内部招聘程序，准备调动信，列明各项细节。调动信由内部招聘经理核准，一份副本交被调雇员本人，一份副本交人事存档并用以更新员工的人事记录及安排工资等。35（1）、人事经理准备人事调动通行

8、，经内部招聘经理审阅后，通过公司内部电脑网络公布。2、辞职：（1）、合同期内员工辞职的，必须提前15天向该部门经理提出书面辞职报告，经批准后，按时、按质、按量完成其工作日的各项工作，并做好离职移交工作方可离职。（2）、试用期内员工需要解聘的，应由用人部门经理书面解聘通知，递交人事部，办理离职手续。（3）、正式员工需要解聘的，应由部门经理提出书面解聘申请，报总经理审批后，将解聘申请提前15天递交人事部并通知本人，做好相关工作，方可离职。（4）、员工因辞职或解聘等离职，必