铁运公司合理化建议管理制度

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1、铁运公司合理化建议管理制度为进一步增加企业凝聚力和竞争力，提高员工对工作的热情，充分调动员工积极性、主动性和创造性，鼓励员工积极参与到公司管理，促进我公司各项生产经营及管理水平的提高，特制定本管理制度。一、合理化建议受理的范围合理化建议是指有利于改进和完善公司经营管理和生产技术方面的方法和措施。凡涉及公司生产、安全、设备、成本、工程技改、科技开发、后勤保障等关键问题和薄弱环节提出的创新性办法和措施都可以作为合理化建议提出。合理化建议的来源包括：1．为提高企业经济效益或社会效益在管理制度、方法和手段等方面带有改进、创新因素的办法和措施；2．为降低生产经营

2、成本，在库存、运输、修旧利废、综合利用等方面的有效方法和措施。3．引进技术的改进，在消化和掌握引进技术的基础上进行完善和提高。（1）改进工艺流程或工艺参数。（2）工具及装置的改进。（3）设备结构改进和设备维护、保养。（4）检测设备和方法的改进。（5）合理利用资金、减少资金积压、加速资金周转、压缩资材在库天数、节约资材的方法。（6）合理安排备件库存量及改进备件管理办法。（7）有效利用和节约能源的方法。（8）降低设备故障率的方法。（9）有效利用运输设备、提高运输效率的措施。（10）提高员工工作效率的方法措施。（11）为提高职工素质的先进教育培训方法。（12

3、）人力资源管理的优化。4．在生产管理、铁路运输、设备管理等方面节约人力、物力的建议。5．有效利用原材料、资材、修旧利废和综合利用。6．对安全、环境保护及劳动保护等方面的改进。7．提高设备、备件、原材料、资材等性价比的方法和措施。8．改善职工生产作业环境方面的建议二、合理化建议不予受理的范围1.违反公司制度和文化的建议2.个人不满的事项、抱怨、投诉3.已经被采纳过或重复的建议4.公司正在改善的事项5.非建设性的、与改进公司管理无关的建议6.无具体实施方案的建议7.对个人工资、福利方面的要求8.本职岗位职责范围内的事项三、合理化建议管理职责1.设备技术科是

4、合理化建议的管理部门，负责建议的收集、初审、组织、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及考核奖励等方面的工作。2.为了确保工作质量的有效性，对合理化建议能正确评估、合理奖励，公司设置“合理化建议评审委员会”由各科室负责人组成，负责对各科室、作业区上报的合理化建议进行详细评审。四、合理化建议的征集申报1.各作业区、机关科室要将合理化建议活动作为为企业发展做贡献、实现员工价值和增加企业凝聚力和向心力的一项长效工作，广泛发动，营造良好氛围，积极落实，取得实效。2.各作业区、机关各科室每个月要认真做好合理化建议的征集、要做到不遗漏、不重复

5、，保证合理化建议征集质量。3.各作业区、机关科室于每月15日前，通过OA，将本月合理化建议上报至设备技术科。4.涉及到设备、作业现场改造等合理化建议，要拍摄照片，连同《合理化建议表》一起上报。五、合理化建议的评审1.合理化建议评审委员会于每月20日前，集中对本月合理化建议进行评审。2.经合理化建议评审委员会评审后，对于有价值的合理化建议给予采纳，并落实相关实施负责人。3.对于采纳的，但本公司无法解决的合理化建议由设备技术科于每月25日前上报至北营科协协商解决。4.设备技术科于评审后3日内将评审结果回复合理化建议提出的作业区或科室。六、合理化建议的实施1

6、.经评审委员会审议通过的建议，各科室及作业区不得以任何理由拒绝实施。2.实施部门要及时与合理化建议提出的人员进行沟通，共同商讨实施具体方案。3.方案的实施应结合本部门实际情况，作出详细合理的安排，并列出实施进度计划表，严格按进度计划进行实施，并报设备技术科进行备案。4.设备技术科对合理化建议的实施过程和效果进行跟踪，确保建议实施的有效性。5.每项建议实施完毕后，实施部门应根据结果，写出总结报告，实事求是的说明产生的经济效益和社会效益，并报设备技术科。6.设备技术科负责做好合理化建议的统计记录及资料归档管理。七．考核及奖励1．公司所属各作业区、机关科室要

7、将本部门员工合理化建议情况于每月15日前通过OA报到公司设备技术科，未按时完成每次罚作业长100元。2.对于上报数量不符合要求、重复上报、质量不高、滥竽充数等情况，每次罚作业长50-100元。3.被采纳的合理化建议相关作业区认真落实实施，如无故不配合实施，每次罚责任作业区100-200元。4.被采纳的合理化建议实施过程中确实有困难无法完成，必须及时反馈到设备技术科，否则罚责任作业长100元。5.合理化建议评审委员会成员按时参加评审会议，每次无故缺席罚相关责任人100元。6．设备技术科对各作业区、科室被采纳的合理化建议，进行分类制表，对有价值的合理化建议

8、给予建议人每条20-50元的奖励。7.合理化建议采取积分制，每被采纳一条合理化建议，根据建议内