副食品有限公司员工手册

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1、目录前言…………………………………………………………………………………1董事长致辞…………………………………………………………………………2第一章企业概述…………………………………………………………………3第二章组织结构图………………………………………………………………4第三章员工权利和义务…………………………………………………………5第四章员工仪表和行为规范……………………………………………………6第五章员工聘用与离职…………………………………………………………第六章考勤管理…………………………………………………………

2、………第七章休假管理…………………………………………………………………第八章奖惩……………………………………………………………………第九章员工培训……………………………………………………………………第十章考核、晋升与发展…………………………………………………………第十一章员工福利…………………………………………………………………第十二章附则……………………………………………………………………19前言各位员工:真诚地欢迎您加入泰和副食品有限公司!您将为自己的选择感到自豪和骄傲!因为有了您的加入和您的不断努力与创新,泰和将会

3、取得更好的发展与壮大;同时,因为有了泰和,您的人生拥有了更好的发展机遇。为了帮助您更快地熟悉企业,了解企业,引导您准确把握企业的有关准则和政策,明确您在本公司任职期间相应的基本责任、义务和权利,公司特编写此《员工手册》,并呈送与您,请您遵照执行!期望能为您的工作提供有益的指导,使您言而有规,行而有矩,知行合一,敬事笃行,在长期而愉快的合作中与企业共同成长,实现愿景!此《员工手册》系试行版,随着时间的发展与环境的变化,其内容亦可能做出相应的调整与修订,届时,我们将及时通知与您。您若有不明确的地方,请提出您的疑问,公司相关工

4、作人员将及时为您进行解释并提供帮助。同时也真诚地欢迎您及时将您的意见和建议提供给我们!总经理办公室19董事长致辞充分认识到自身是一切的根源,在不断学习、总结、完善、提高中发展自己,遇到困难找方法,勇于担当,乐于奉献,诚信自立,服务社会。第一章企业概述一、企业概况:焦作市泰和副食品有限公司位于解放西路,注册资金300万元,在职员工200余人,送货车辆20多部。公司成立于1998年,经过几年的发展,完成了资金、人才、管理、信誉、网络建设等多方面的基础建设,销售网络遍及焦作地区,下设营销分公司和超市分公司,2006年5月被商务

5、部核准为“万村千乡市场工程”试点企业。本公司实行董事长领导下的总经理负责制,总经理为公司最高行政领导,负责管理企业的一切经营活动。公司一级经营管理机构按部划分,设:财务部、人力资源部、信息部、总经办、督察办。实行层级管理制,各级管理人员实行聘任制,薪酬实行岗位工资制。二、企业发展史泰和公司的前身是蓝天批发部,1994年8月底租用一间9m2的门店,靠3000元本金起步。当时门店位于和平街与塔南路交汇处东南角物资局楼下,同年9月转移到工业路歌舞团家属楼下。最初以副食品、日用百货零售为主,后来批零兼营。由于货真价实、服务热情,

6、生意十分红火,经营规模逐步扩大。1998年批零营业点曾达到六个。为适应形势的发展,1998年7月31日,泰和商贸有限公司成立,地址在工业路酿造厂家属楼,租用楼下门面一间营业,二楼二室一厅的家属楼办公。当时注册资金50万元,人员不足10人,与蓝天批发部各自独立核算。1999年6月迁至山阳商城,1999年11月迁至朝阳路11号,2000年8月更名为泰和副食品有限公司,2002年7月迁至西环路58号饲料公司大院内,2003年6月迁至西环路32号军粮供应站大院内,2006年12月30日迁至解放西路马涧区。三、企业的发展目标和思路

7、:我们的近期目标是:用两年时间,完成泰和经营模式的创立,把企业做精致。具体讲就是要达到:任务明确,制度完善,运行流畅,执行有力;全体人员能够团结精进,紧张、有序、自觉、愉快地把各项工作落实到位。我们的发展思路是:以营销为基础,把“泰和”打造成焦作及周边地区消费者信得过的品牌,在区域内开展物流配送,建立稳固的根据地;然后通过买断经营、贴牌生产、委托加工等,逐步扩大经营区域,进而搏击全国市场。我们的发展理念是:不图一日暴起,只求年年提高。我们不断提升自身的能量和价值,随时准备迎接新的挑战,捕捉新的合作机遇。四、文化特征19u

8、企业宗旨:让消费者满意,让合作者收益(让消费者满意是核心理念,让合作者收益是基础理念;合作者包括加盟商、经销商、员工、生产商、供应商)u企业作风:务实、高效、勇争一流u企业精神:与时俱进、奋发图强u同仁志铭:优质服务、超越自我、互助共进、发展泰和u宣传口号:泰和商品件件放心,样样实惠。真诚为顾客,满意在泰和。放心消费

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