项目公司管理规章制度汇编

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1、管理规章制度汇编目录第一章工程BT项目简介-1-第二章公司组织机构设置-2-第三章领导班子成员岗位职责-3-3.1总经理岗位职责-3-3.2副总经理兼总工程师岗位职责-4-3.3文明施工副总经理岗位职责-5-3.4投资副总经理岗位职责-6-3.5副总经理兼总会计师岗位职责-7-3.6保通副总经理岗位职责-8-3.7质量副总经理岗位职责-9-3.8安全生产副总经理岗位职责-10-第四章职能部门工作职责-11-4.1综合管理部部门职责-11-4.2财务管理部部门职责-12-4.3计划合同部部门职责-12-4.4质量安全部部门职责-13-4.5工程管理部部门职责-14-4.

2、6保通管理部部门职责-16-第五章部门接口工作-18-5.1综合管理部与其他部门的接口工作-18-5.2财务管理部与其他部门接口工作-18-5.3计划合同部与其他部门接口工作-18-5.4质量安全部与其他部门接口工作-20-5.5工程管理部与其他部门的接口工作-21-5.6保通管理部与其他部门的接口工作-22-第六章管理人员岗位职责-23-6.1综合管理部员工岗位职责-23-6.2财务部员工岗位职责-26-6.3计划合同部员工岗位职责-28-6.4.质量安全部员工岗位职责-34-6.5工程技术部员工岗位职责-36-6.6.保通管理部员工岗位职责-42-第七章党政群系统

3、管理及程序-43-7.1XXX工作规则（试行）-43-7.2XXX董事会议事规则-60-7.3XXX经营班子工作条例-73-7．4xxx有限公司内部授权管理办法-82-7.5关于规范和加强宣传工作的管理规定-114-7.6XXX有限公司印章管理管理规定-119-7.7xxx有限公司公文处理办法-122--22-管理规章制度汇编第八章劳动人事管理及程序-140-8.1XXX有限公司考勤及休假管理办法（试行）-140-8.2XXX福利管理办法-153-8.3XXX员工薪酬管理办法-158-8.4XXX岗位管理办法-165-8.5公司员工行为规范及守则-181-第九章、财务

4、会计管理及程序-186-9.1XXX借款及费用报销办法-186-9.2XXX费用开支管理办法（暂行）-192-9.3XXX财务管理办法-198-9.4XXX预算管理办法-220-9.5XXX资金管理办法-227-9.6XXX会计基础工作规范-239-第十章工程技术管理及程序-256-10.1施工技术管理办法-256-10.2工程设计变更管理及程序-278-10.3工程计量确认管理及程序-287-第十一章质量、安全文明施工管理及程序-295-11.1XXX质量管理办法（试行）-295-11.2xxx工程文明施工现场标准-328-第十二章合同商务管理及程序-332-12.

5、1xxx工程《计量与支付管理办法》（草案)-332-12．3XXX合同管理办法（试行）-347-13．2XXX接待管理规定-359-13．3xxx有限公司车辆管理规定-366-13．4xxx有限公司固定资产管理办法-375--22-管理规章制度汇编第一章工程BT项目简介略-22-管理规章制度汇编第二章公司组织机构设置项目公司董事会项目公司监事会项目公司总经理副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理兼总工程师副总经理兼总会计师财务管理部计划合同部工程管理部质量安全部保通管理部综合管理部-22-管理规章制度汇编第三章领导班子成员岗位职责3.1总经理岗位职责执行主体

6、总经理监督主体董事会监事会考评主体董事会监事会接受上级主管单位的领导，主持公司的全面工作，主管公司人事、财务、经营管理。对董事会负责。做好公司班子成员的分工工作，协调好班子成员之间的工作关系。主管综合管理部。3.1.1负责制定公司的经营战略、经营模式，并报请董事会批准后实施。3.1.2负责编制公司的年度经营计划和总体经营计划，并报请董事会批准后执行。3.1.3负责公司的建章立制工作，审定各项规章制度，使公司的各项工作制度化、规范化、科学化。3.1.4在公司权限范围内，慎重做好“三重一大”工作。3.1.5协调、指导、检查总承包部的工作，了解掌握总承包合同的执行情况。3.

7、1.6根据实际工作情况，定期或不定期向上级主管单位汇报工作，调整工作目标和工作计划。3.1.7负责项目建设资金的筹措工作，统筹安排建设资金的使用计划。3.1.8公司质量和安全生产第一责任人，对工程质量和安全生产负全责。-22-管理规章制度汇编3.1.9严格财经制度，加强财务管理，正确处理国家、企业和个人之间的利益关系。3.1.10负责召开董事会的组织协调工作，准备会议议程，整理会议纪要及会议决议，按规定向董事会提交工作报告。3.1.11按期全面完成公司的经营任务和工作目标。3.2副总经理兼总工程师岗位职责执行主体副总经理兼总工程师监督主体总经理考评主