2012年1季度干部理论学习安排

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1、沈阳绕城高速公路改扩建工程项目部一季度干部理论学习安排项目部全体管理干部：根据公司下发2012年1季度干部理论学习安排的通知，现将1季度干部理论学习安排下发，望项目部全体管理干部认真学习。一、学习要求每月由各党支部组织集中学习或个人自学一次，每次学习不少于300字。学习笔记必须有本人写，不得找人代写。二、学习内容：1、学习公司总经理王学军在公司三届二次职代会暨2012年工作会议上的《夯实管理基础严抓责任成本为实现全年各项工作目标努力奋斗》的工作报告（摘要）（见学习内容1）2、学习公司党委书记在公司三届二次职代会暨2012年工作会议上的《乘势

2、而上再攀高峰为公司可持续全面发展提供坚强的政治保证》的工作报告（摘要）（见学习内容2）18学习内容1：夯实管理基础严抓责任成本为实现全年各项工作目标努力奋斗----在公司三届二次职代会暨2012年工作会议上的报告王学军（2012年1月18日）一、2011年工作简要回顾（略）二、公司存在的主要问题（略）三、2012年主要工作任务总体要求：深入贯彻党的十七届六中全会精神，严格执行股份公司工作会议和中铁九局工作会议部署，以科学发展观为统领，以九局“十二五”发展规划为指导，努力开创房屋建筑、市政道桥、城轨交通、海外工程四大板块经营新局面。以狠抓工程

3、项目管理为主线，以狠抓成本预算管理为核心，以狠抓人才梯队建设为保障，突出资金为王地位，突出基础工作根本，团结广大员工，为全面实现公司做强做优做大目标，为提高员工生产生活水平，努力拼搏、合力攻坚、勇争一流。2012年各项计划指标：181.新签合同额：30亿元；2.企业营业额：21.5亿元；3.利润：全年计划实现净毛利7701万元，实现利润总额1540万元;4.收入指标：在岗员工人均收入比去年提高12%以上；5.安全目标：安全生产实现“六消灭、三控制、一实现”，即：消灭责任铁路交通一般C类及以上责任事故；消灭责任死亡事故；消灭责任交通重大事故；

4、消灭责任火灾重大事故；消灭责任机械破损重大事故；消灭锅炉及压力容器爆炸事故。控制铁路交通一般C类以下责任事故；责任重伤事故率控制在0.3‰以下;责任轻伤事故率控制在4‰以下；实现安全年。6.质量目标：“一率、一创”。交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求，单位工程一次验收合格率100%。争创总公司以上级优质工程1件。7.科技目标：计划完成重点课题研究3项。为完成2012年的各项指标，我们要做到以下五个方面：一、以“站稳辽宁，扩大国内，发展海外”为基本思路，以突出辽沈地区集中度，扩大国内国外市场份额为基本定位，

5、努力开创房屋建筑、市政道桥、城轨交通、海外工程四大板块经营新局面，实现公司经营开发工作跨越提升。一是确定目标市场，实现有的放矢。以辽沈地区市场为依托，做熟本地市场，在房建、市政、城轨工程中树立样板，18在辽沈地区叫响九局品牌。大力提升属地市场占有率，扩大国内市场，有针对性的跟踪南方工程项目，以弥补公司冬季产值不高的状态。我们发展海外市场，从干好委内瑞拉海尔工业园工程做起，建造精品，打响品牌，力争将在委工程扩展至2亿美元，在巴西甚至整个南美实现继续延伸、滚动发展。公司按照四大经营板块，已经重点规划跟踪项目36项，总标的额约65亿元。同时我们还

6、要在水电、安装等领域陆续取得突破，真正打造核心竞争力突出，多元经营发展的综合性公司。二是加强组织建设，落实经营责任。陆续完善公司本部开发组织机构设置，配备齐全各系统各专业开发人员，继续扩大公司开发办事处设置范围，充实完善四个局开发办事处人员，补充公司六个办事处人员；继续巩固经营顾问组对外协调力度，为投大标中好标做好铺垫；成立13个开发项目部，将开发任务层层落实、不留死角，提高开发任务的效率、中标的成功率。落实在建项目经理部的年度开发任务，力争在建路外项目实现滚动开发、持续经营。三是适应市场报价，提升标书质量。国家政策的调整和市场价格的变化，

7、招投标的具体环境和参与竞争对手的情况，给我们投标报价工作带来了不确定性。要做好前期设计跟踪，优选施工技术方案，准确掌握市场工料机价格，熟练运用投标报价软件，投标文件中商务标和技术标内容要完整齐全、有深度、有针对性，适应市场竞争，不断增加竞争能力。18四是加大激励力度，形成全员开发。要在大经营格局上下决心，努力形成全员、全方位、全过程、全天候的经营态势。要进一步修订完善经营开发激励制度，增加奖励力度和频次，使全员开发信息、资源共享，发动能够动员的力量，形成全员开发大格局。二、以“优化方案，强化集中，突出索赔，安全创优”为基本思路，全面加强项目

8、管理，大力推进项目标准化建设，实施精细化管理，实现创优创效目标。一是全面优化施工方案，做到方案创效。公司将成立20人以上的技术专家组，通过开展“请进来、走出去，向兄弟单位学习”和