创建“五型”班组活动实施方案

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1、创建“五型”班组活动实施方案创建“五型”班组活动实施方案为认真贯彻落实集团公司三届五次职代会精神，进一步加强企业班组建设，为广大职工提供施展才能的舞台，充分发挥工人阶级在企业做强振兴中的作用，根据总工会《关于推广“王海班”经验，开展创建“五型”班组活动的决定》及总工会《推行五型班组建设，实施一二三四工程》的部署，集团公司工会决定在全集团广泛深入开展创建“五型”班组活动。一、指导思想以加强企业班组建设、夯实基层工会工作为基础，以调动职工积极性、主动性、创造性为手段，以全面提升职工队伍整体素质为着力点，以为实现集团“十一五”规划建功立业为目标

2、，在全集团各单位中广泛开展“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”的五型班组创建活动，促进职工岗位成才，岗位奉献，培养造就符合新时期、新任务要求的一流职工队伍。二、竞赛目标全集团创建“五型”班组10个，优秀班组长10名。通过创建活动，全集团班组建设制度完善，机制健全，管理形成规范化、制度化;职工队伍整体素质得到普遍提高，职工技术技能进一步增强;班组在企业生产经营中的地位与作用得到提升，工会基层组织建设进一步夯实，工会作用在基层组织得到有效体现，作用更加突出;全集团“五型”班组逐年递增，基层先进团队基本形成。三、竞赛内容(一)建立学习培训

3、制度，提高职工素质，努力打造“技能型”班组。把提高个人素质与职业技能作为创建“五型”班组的实际成果惠及每一位职工，结合“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，立足企业、班组、岗位，以提高职工素质为根本，探索开辟提高职工技能的新方法、新途径，定期、适时、广泛开展岗位培训、专业知识讲座、名师带高徒等活动，全面提升职工个人业务素质及技术水平，培养造就一大批知识丰富、技术全面、技能精通的岗位技术能手。(二)建立高效安全的生产模式，降本增效，勤俭创业，努力打造“效益型”班组。围绕降低成本，提高效益这个中心，积极探索、研究、推广先进的、科学的、合理的

4、岗位工艺流程、操作方法及对旧设备更新改造、旧工艺创新等方面的经验方法，并结合“创效杯”劳动竞赛，大力开展提合理化建议、实施技术攻关、改进新工艺、创新操作法、掌握新技能、冲刺新纪录、增产创效等活动，及比进度、比质量、比效益、比安全竞赛活动，调动广大职工积极性，立足班组，使企业在创建“五型”班组活动中获得不断发展的源动力。(三)建章立制，完善班组精细管理机制，努力打造制度化、规范化、有效化的“管理型”班组。积极探索、研究班组管理的模式、途径、方法和管理机制，将安全生产、任务指标、创新能力、生产成本、生产成果、劳动纪律、工作表现等内容纳入岗位考

5、核项目，由粗放管理向精细管理转变，由单纯静态管理向动态双向管理转移，把管理渗透到班组生产的全过程及各个环节。借鉴张清岗经验，大力推行班务公开、民主管理及奖惩激励机制，以管理促提高，向管理要效益，确保稳定、良好的生产秩序，使企业及职工的利益在创建“五型”班组中得到体现及保障。(四)创造刻苦钻研、勇于攻关、奋勇争先工作氛围，努力打造“创新型”班组。要精心组织，搭好平台，创新载体，发动职工群众深入开展学习全国劳模冯伟活动，在生产实践中发挥积极性、主动性和创造性，通过岗位练兵、技术比武等活动，创新工作目标、创新工作方法或一项操作法、创新管理机制，

6、形成人人争创岗位技术能手的氛围，使职工群众的智慧与创造力在“五型”班组活动中得到释放和发挥。(五)构建“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化和人际关系，努力打造“和谐型”班组。要与创建“模范职工小家”相结合，优化班组生产环境与工作环境，弘扬社会主义荣辱观，按照“八荣八耻”的要求，在班组中倡导新风尚，树立新形象，展示新面貌，把班组变成和谐的“职工小家”，使班组在“五型”创建活动中形成战斗力、凝聚力，成为新时期先进的创业团队。四、组织领导为了加强对活动的组织领导，并加强对活动的指导，集团成立创建“五型班组”活动领导小组。组长：副组长：成员

7、：各单位工会主席五、具体要求(一)提高认识，加强组织领导。创建“五型”班组活动是工会组织落实科学发展观、为集团公司做强振兴及把职工之家建在班组的一个实际举措，是对企业、职工、工会一举三得的好事，是集团工会全力打造的又一个“品牌工程”。各级工会组织要高度重视，全力抓好落实。各单位要根据集团公司实施方案的要求，结合实际制定具体落实方案，全面推动活动开展。(二)广泛做好宣传、发动、组织工作，营造良好的争创氛围。要深入宣传，全面发动，最大限度地吸引职工群众投入到创建活动中。要主动赢得企业党政的重视与支持，推进创建活动健康有序开展。(三)按照“纵横

8、同步，整体推进”的总体思路，各单位在制定实施方案的基础上，尽快制定出本单位“五型”班组标准及考核细则，同时按照集团要求合理地安排本单位创建活动的计划、进度及目标，确保全集团创建活动总目标的实现