基于SD的制造企业技术创新项目管理绩效综合评价

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1、电子科技大学UNIVERSITYOFELECTRONICSCIENCEANDTECHNOLOGYOFCHINA专业学位硕士学位论文MASTERTHESISFORPROFESSIONALDEGREE论文题目基于SD的制造企业技术创新项目管理绩效综合评价专业学位类别工程管理硕士学号201422111203作者姓名苏枭凌指导教师陈光宇教授分类号密级注1UDC学位论文基于SD的制造企业技术创新项目管理绩效综合评价(题名和副题名)苏枭凌(作者姓名)指导教师陈光宇教授电子科技大学成都(姓名、职称、单位名称)申请学位级别硕士专业学位类别工程管理硕士工程领域名称创新项目管理提交论文日期2017年10月10日

2、论文答辩日期2017年10月19日学位授予单位和日期电子科技大学2017年12月答辩委员会主席评阅人注1:注明《国际十进分类法UDC》的类号。SyntheticEvaluationMethodsforTechnologyInnovationProjectManagementPerformanceBasedonSystemDynamicAMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaDiscipline:MasterofEngineeringManagementAuthor:SuXiaolingS

3、upervisor:ChenGuangyuSchool:SchoolofManagementandEconomics独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。作者签名:日期:年月日论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文

4、被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后应遵守此规定)作者签名:导师签名:日期:年月日摘要摘要以中国制造企业而言,对照世界工业强国,其整体技术创新活力与管理水平还有较大差距。由于项目管理绩效能够评价企业围绕既定创新战略目标,灵活持续的项目推进能力。因此,构建制造企业的技术创新管理绩效评价体系尤为关键。考虑到项目管理的传统评价基本围绕铁三角的“质量、成本、进度”目标,技术创新项目又涉及企业的多层面创新业务,关联多类型的项目干系人。针对我国传统制造业遇到的创新资源分配效率

5、不高、创新要素影响考虑不周、技术创新项目管理工作控制力欠缺等实际问题。有必要开展传统制造企业技术创新项目管理绩效综合评价的研究。针对相关问题,围绕技术创新项目全过程的“投入、产出”两端,整合企业组织、项目建设投产两方面,提出并量化包含组织创新性要素的创新项目投入或产出能力指标。分析项目管理绩效评价模型得知,对比传统的项目“投入、产出”测量指标CPI、SPI等,创新能力指标更为正向影响绩效在项目全过程的趋势增长力度。另外,集成项目全生命周期四阶段的项目利益干系人满意要素,定量模糊性满意要素权重的基础上,辅以创新能力、项目成本收益等要素,基于项目管理绩效评价模型获知;同周期内实施监控阶段的干系人

6、参建者满意度变化时,最为影响绩效动态趋势。此外,同类型干系人满意度在不同阶段变化时,参建者对全周期后时段的项目管理绩效趋势影响较大;而项目决策者则对全周期前时段的绩效趋势影响较大。最后,结合SLY企业的技术改造项目实际数据,融合企业技术创新、项目管理等管理学理念,基于构建的绩效综合评价模型及算法,围绕研究问题提出适用于企业创新要求的技术创新项目管理对策及成效优化等建议。因此,本研究具有一定的提升传统制造企业创新管理能力、拓展项目管理经验的应用指导价值。关键词:企业技术创新;项目管理绩效;系统动力学;项目全生命周期;项目干系人满意度ABSTRACTABSTRACTComparedwiththe

7、world'sindustrialpowers,there’sabiggapwithtechnologicalinnovationandmanagementlevelforChinesemanufacturers.Becauseprojectmanagementperformancecanmeasureenterprisesprojectscapacityofpromoteflexibilityandcont

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