酒店餐饮工作总结

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1、酒店餐饮工作总结总结餐饮部《2014年工作总结及2015年工作计划》餐饮部2014年工作总结2014年是我公司推行全面规范化管理的一年,餐饮部根据公司领导年初制定的实现“高标准、高效率、自动运转”的目标。餐饮部在公司的正确领导下,在社会各界领导的大力支持下,在全体员工的团结一致、齐心协力下,餐饮部实现经济效益和社会效益的双丰收。2014年餐饮部全年完成营业收入万,实现利润万。双双超额完成年初预算指标。2014年全年圆满完成军内重大接待和地方各类会议接待000批次。主要接待了:中央军委委员魏凤和、总政治部主任助理魏亮、北京军区司令员张仕波、副政委黄建国、崔昌军主任、王宁参谋长及自治区

2、书记胡春华、主席巴特尔等,军事院校招生、武警边防、交警总队、建设厅、统计局、草勘院、草监所、公路局、高路公司、内蒙政协、新城区人大、政协两会及自治区、呼市各大厅局的各类接待保障工作,得到与会代表的一致好评。一、2014年度主要完成的工作任务有以下几个方面:(一)、思想作风建设方面:1、组织员工学习《员工思想行为规范二十条》,利用班前例会进行抽查,让每一名员工熟记,熟背,与实际相结合运用到工作当中去。2、积极组织员工参公司统一组织的各类活动,在乒乓球比赛、K歌赛中都取得了较好的成绩,增强了团队凝聚力。(二)、规范化管理方面:一、餐饮前厅在规范化管理方面我们做了以下具体工作:1、组织员

3、工学习培训餐饮部《规范化服务操作标准》,并进行实际操作,模拟演练。每月组织全体员工进行培训,同时利用每天班前例会对工作中发现的操作细节进行讲解,并加强岗上督导,发现问题及时纠正。2、在财务管理上,我们对客人消费金额,进行每餐消费登记制度,落实每餐的消费真实性,做到有据可查。3、低值易耗品每日进行登记、专人领取、专人负责、签字认可,每月进行统计。根据每月的客流量进行对比查找原因,及时改正,降低成本费用。4、餐具、布草每月底按时盘点,在盘点表上交接签字认可,不管是客损或自然损坏,都要做到专人负责、有章可循、有据可查,跟单到人。5、礼节礼貌每天例会要求练习,员工见到客人要礼貌问好,特别是

4、服务人员要求做到一呼便应,要把礼节礼貌用在工作中的点点滴滴,员工之间相互监督,共同进步。6、坚持班前例会对仪容仪表的检查,如有不合格者,及时整改。如没有及时整改,按考评细则处理,岗上发现仪容问题立即纠正,坚持对客礼节礼貌的运用,让员工自觉养成一种良好的习惯。7、结合工作实际加强培训,为了提高工作效率。使管理更加规范有效,我们对宴会服务程序零点服务程序以及客人用餐中突发事件的处理和应对进行培训,并结合日常餐厅案例分析的形式进行剖析,使员工对日常服务有了全新的认识和理解,在日常服务意识形成一致。二、后厨的规范化管理方面:1、从2014年1月份起,由餐厅和采购员每月实行市场物价询价制度,

5、并根据询价制定每月原材料定价表,做到真实跟着市场物价走。2、实行每月推出新菜品制度,每月必须推出5—10道新特菜。3、厨房各类原材料规范存放,做到少进勤出,减少库存积压。冰箱、保鲜柜配有明确标识、专货存放、专人负责。4、严格落实《食品卫生安全法》,重大、重要接待都实行食品留样制度。(三)经营方面:2014年1月—11月营业收入分析表(万元)2014年1月—11月经营情况表(万元)(四)、服务方面1、我们餐饮前厅严抓定岗定位和服务意识,提高服务效率,针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配,以领班为中心随时支援忙档区域,如人员不足时,管理层随时补位,各负其责,明确各自的工作内容,

6、做到分工不分家的合作。2、在服务上,我们主抓服务细节和人性化服务,树立服务意识,想客人所想,做客人所需,以顾客满意为中心,高标准地做好服务工作。3、每逢有过生日的客人,组织员工唱生日歌,送长寿面。4、每逢佳节(五一、中秋、国庆)推出特价菜,高考期间为考生提供营养套餐,军校招生期间送盒饭,赠送绿豆汤。5、对首长和老顾客进行跟踪服务,并记录个人喜好和用餐习惯以及忌口食品,及时进行调整。(例如:左手用餐、喜欢喝篇二:餐饮部年度工作总结餐饮部年度工作总结回顾年,餐饮部在酒店领导的正确指导下,在其他部门的密切配合和大力支持下,通过部门全体员工的共同努力,围绕酒店下达的经营目标任务,以及相关考

7、核标准的要求,同时,部门以酒店开展“双创”活动为契机,从促规范、讲质量、比素质、树形象做起,特别是在9月18日,酒店顺利通过星级评定委员会的验收,“四星”,挂牌成功以来,部门的管理和经营收入都得到很大的提升。为实现规范化管理,进一步巩固“双创”的成果,为进一步总结工作经验、改进工作措施,促进部门工作提高,现将全年部门所做的工作总结如下:一、圆满完成年度经营指标按酒店餐饮部的全年经营收入指标为1000万元。全年实际完成营业收入12845854元,其中职工餐厅收入为201

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