供应链中库存管理问题与对策的研究

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1、供应链中库存管理问题与对策的研究摘要:电子商务的不断发展使企业物流和供应链运作模式发生了巨大变化，这种变化越来越反映在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理中。文中分析了传统供应链管理的基本结构和电子商务对供应链管理的影响，并针对电子商务环境下的供应链管理出现的新特点和新问题，提出了相应对策。关键词：电子商务；供应链；供应链管理；问题与对策StudyingontheproblemsandtacticsexistedinSCMunderEC-environmentAbstract:Theoperatingmodelh

2、asbeenchangedenormouslyofenterpriselogisticandSCMbythedevelopingcontinuouslyofEC,anditmoreandmorereflectsinenterpriseinfo,integratedSCMbasedonEC.Inthispaper,analyzedthebase-structureoftraditionalSCMandinfluencedbyEC.GavecorrespondingtacticsonthenesofSCMent.Keyerc

3、e,SupplyingChain,SupplyingChainManagement,ProblemsandTactics电子商务（Electronicmerce，EC）是指利用Inter网络进行的所有贸易活动，即在网络上将信息流、商流、资金流和部分物流进行完整地实现。供应链管理(SupplyChainManagement，SCM)是一种集成的管理思想和方法，它融合了当今现代管理的新思想、新技术，是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式，是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、

4、协调和控制一体化的管理过程。供应链管理的最主要思想是系统论。供应链管理与电子商务都是一个从生产商到最终用户的价值增值过程，电子商务是在一个更新的、更有效的网络技术平台上构建的供应链，实现电子商务的价值增值过程就是一个供应链管理过程。一、电子商务对供应链管理的影响1、传统供应链管理结构分析传统的供应链管理仅仅是一个横向的集成，通过通讯介质将预先指定的供应商、制造商、分销商、零售商和客户依次联系起来。这种供应链侧重于内部联系，灵活性差，仅限于点到点的集成[1]（如图1）。而且供应链成本高、效率低，供应链的一个环节断了，将造成

5、整个供应链运行瘫痪。对于绝大多数没有使用Inter的传统企业，其内部的业务流程和信息传递方式无法对市场需求的变化作出快速响应，常造成库存积压，增加成本；此外，由于不能及时供货而降低客户的满意度，物流从上游供应商到下游、最终到客户的速度缓慢且效率低下。2、电子商务对供应链管理的影响电子商务的兴起是一场由技术手段飞速发展而引发的商品运作模式的革命，它改变了传统经济活动的生存基础、运作方式和管理机制，因而对供应链发展产生了深远的影响。主要表现在[2][3][4]：（1）对供应链角色的影响。电子商务的应用加强了各个供应链角色的一

6、体化倾向，特别是加强了生产商的前向一体化倾向，这种一体化行为能够提高供应链的效率。（2）消除了供应链上不必要的中间环节。电子商务是在由计算机、软件和通信系统构成的网络中实现的。通过Inter，生产商可以不经由分销商或零售商直接将产品卖给消费者，消除了一些不必要的中间环节，节约了运输和销售费用等。此外，利用Inter进行零部件和产品的订货、发货，能够合理安排库存，提高信息的及时性和准确性，降低库存和营业费用。（3）使企业的组织边界趋于模糊化。随着电子商务的发展，组织之间的信息流和资金流更加频繁，组织间的联系由单一渠道转变为

7、多渠道，如供应商的销售部门不仅要与生产商的采购部门进行交流，而且还需要与生产商的设计部门、销售部门合作，共同设计客户满意的产品和服务。随着供应链中组织间合作程度的日益加深，彼此不断融合，组织边界越来越模糊，整个价值链重新整合，形成一个虚拟大企业。（4）使企业的销售模式由生产者推动型转变为消费者拉动型。在电子商务时代，消费者可以对所需要的商品提出个性化、差异化的设计要求，生产商和相应供应商组成的虚拟联合体会依据消费者的要求，共同完全产品的设计，然后组织生产，以最大限度地满足消费者的需求；实时的网上新产品信息发布机制，以更低

8、廉的方式吸引顾客，提高消费效率。此时，销售模式由生产者推动型转变为消费者拉动型。（5）实现经营的网络化。一是交易系统的网络化，物流配送中心与供应商、制造商通过网络实现连接，上下游企业之间的业务往来也通过网络来实现；二是组织的网络化，电子商务是组合整个供应链的，大部分专业性业务活动交给外部企业运作，内部管理层次和人员减