信管师培训材料各章试题及答案

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1、目录SIPM项目管理概述整体管理50范围管理104流程化项目管理实训时间管理149成本管理206项目管理框架模拟试题质量管理258平人力资源管理289风险管理313采购管理343项目沟通管理391俊咨询顾问：刘俊平职业道德420大项目组合管理448联系方式：Liujp8@163.com政策法规技术标准刘45713277049868【2】13277049868版权所有严禁复制L.C.1．把项目生命周期、项目管理生命周期5．影响项目选择的管理问题是：和产品生命周期做比较，下列哪项是最正A．市场份额确的？平B．内在动机平A．项目生命周期通常随着项目变化和发展。C．

2、员工士气B．项目管理生命周期对于每个项目都是独特D．范围界定的。俊俊C．项目生命周期可以称作项目管理生命周期。D.典型的产品生命周期包括一个以上的项目生刘刘命周期。【3】【4】13277049868版权所有严禁复制13277049868版权所有严禁复制112．在下列哪种情况下，项目目标得以明6．使用矩阵式组织结构对项目组实现项目目标确：可能有哪些帮助？A、使用了矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间A、由最高管理层进行沟通平进行了权限和职责的分离或分担，从而可以减少冲突和权平B、由项目团队成员制定和沟通力争斗C、可以量化B、对于明确的、特定的项目，通过创建

3、独立运作的工作团队，矩阵结构扩展了组织横向处理信息的能力，并减少D、散发到所有的项目利害关系者俊垂直沟通的需要俊C、职能结构更有助于项目组取得成功，因为它能使项目组充分意识到各自专业领域的最新技术发展，使他们集中刘精力于感兴趣的领域，并能够相互促进刘D、矩阵结构可以减少组织横向处理信息的意愿【5】【6】13277049868版权所有严禁复制13277049868版权所有严禁复制27.在项目执行阶段，对项目经理角色最36.你的前任项目经理对于项目没有很好确切的描述是：的组织。因此，项目缺少管理控制，并且A.指导者平没有明确定义的项目可交付成果。以下选平B.整体

4、管理者择哪一项将是对项目进行更好地组织的最C.协调员佳选项？D.领导俊A.选择合适项目的生命周期俊B.在每个项目阶段总结经验教训刘C.为项目的每个阶段编制具体的工作计划刘D.编写项目产品的描述【7】【8】13277049868版权所有严禁复制13277049868版权所有严禁复制22．主要项目管理过程中不包括下列哪4．你的项目有30多个项目利害关系者。项？该项目在另一个国家进行，项目团队成员A．可行性研究平来自3个国家。下列哪项是要牢记在心的平B．实施最重要的事情？C．规划A．沟通渠道将变得狭窄。D．收尾俊B．必须满足很多竞争性需求和目标。俊C．每个国家必须

5、有一个发起人。刘D．利益冲突公开。刘【9】【10】13277049868版权所有严禁复制13277049868版权所有严禁复制6．你的一个团队成员通知你，他不知道7．解决需求之间的分歧要有利于：在他所从事的众多项目中哪个是最重要的。A．发起人。在公司中谁应该决定项目的优先排序？平B．项目经理的上司。平A．项目经理。C．项目利害关系者。B．发起人。D．客户。C．高级管理层。俊俊D．团队。刘刘【11】【12】13277049868版权所有严禁复制13277049868版权所有严禁复制38．对于管理涉及专业交叉作业的复杂项18．一个项目有几个团队。团队C在过去目，

6、哪种组织类型是最好的？曾多次在最终期限前没有完成任务。这导A．项目型。平致团队D好几次不得不对关键路径赶工。平B．职能型。作为团队D的项目领导，你应该会见：C．直线型。A．团队D上面的经理。D．矩型阵。俊B．项目经理自己。俊C．项目经理和管理层。刘D．项目经理和团队刘C的领导。【13】【14】13277049868版权所有严禁复制13277049868版权所有严禁复制9．下列哪项总是项目利害关系者?10．一个新项目经理刚刚被分配到一个正A．一个不希望项目完成的人。在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算，你的团队B．将使用项目产品的装配

7、线上的工人。平成员将要被职能经理派到另一个项目上去。平C．工程设计部门的职能经理。项目经理所在的组织是什么类型的组织?D．一个可能因为项目而失去在公司中职位的A．项目型组织。人。俊B．紧密矩阵组织。俊C．平衡矩阵组织。刘D．职能型组织。刘【15】【16】13277049868版权所有严禁复制13277049868版权所有严禁复制411．你是一家大型出版公司的CEO，你想12．日常运作和项目之间的本质不同是：改进你公司中的项目管理方法。为了管理A．由人来做好每一期出版工作，要做的最恰当的事是平B．受资源约束平什么?C．目标不同A．清楚地定义由其他公司提供的工作

8、。D．项目是临时性和独特性B．保持其职能组织结构。俊