关于企业人事考核制度的探究

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1、关于企业人事考核制度的探究本文讲述了关于企业人事考核制度的内容，供大家参考，接下来赶快仔细阅读下吧。摘要：一、考核技术方法和历史哲学方法是辩证统一的两种思维方式。二、如何使评议更公正、更客观是企业人事考核制度改革的核心问题。三、建立科学的企业人事考核制度既要抓住重点又要兼顾全盘，并且要建立系统性的措施。关键词：企业人事考核制度改革探究人事考核制度在企业管理中起着很独特的重要作用。往往制度出台前感觉不到有什么复杂的成分，可是一旦进入实际施行阶段，则问题又复杂起来，且越来越复杂和繁琐，很令管理者和执行者头疼。本文结合近

2、期个人的部分学习心得仅试图探讨其中的几个基本问题，以期进而能够提出解决实际问题的思路和方法。一、两种思维方式：考核技术方法和历史哲学方法众所周知，目前国内外学术界在探讨解决考核制度中的一系列问题时，几乎毫无例外、清一色地采取了考核技术方法的思路，即总是只会在考核制度本身中寻找出路，总是在考核方法上绞尽脑汁，发明出各种各样的雕虫小技;虽说考核制度在日益翻新，但对问题的解决其实并没有多少帮助。之所以如此，就是因为人们在对考核制度的认识上存在着一个共同的误区，即都对它要求过高，没有跳出考核制度之外，对它进行一番反思，认识

3、到它固有的有限性，从而在更高的层面上、在考核制度之外寻找解决问题的办法。考核技术派的种种探讨和发明，在一定的限度内是有必要的;因为它可以使考核制度更完善、更精巧、更易于操作。但是，如果不能从历史的高度、从哲学的高度，即采取历史哲学方法的思维方式，对考核制度进行反思，寻找新的出路，就会在牛角尖里钻不出来，或是把它弄得越来越复杂、琐碎;或是变来变去，不停修改;最后是使人不胜其繁，觉得这东西还不如没有的好。这就是考核制度简单问题复杂化在很多地方所遭受的命运。一个东西如果被弄得过分复杂、精巧、难于操作，往往就会走向它的反面

4、，从一个有益于人们的东西变成一个有害于人们的东西，最终是自己逃脱不了被人们遗弃的命运。二、考核制度的三个主要问题从实践中看，考核制度的实行面临三个比较重大的问题即：考核制度的价值取向;如何弥补考核制度本身固有的局限;如何保证考核结果的公正、公平、客观?第一个问题的解决，取决于考核制度所规定的评价标准;评价标准的问题体现着一个组织体的价值观，意味着一个组织体鼓励自己的成员做什么样的人，因而至关重要。对于评价标准的要求是它必须取向积极、要求明确。第二个问题说的是，任何一个现实的考核制度，无论是在它的条文规定、还是在它的

5、具体实施中，都不可能做到尽善尽美;而且，作为一个要求众人按照统一标准来打分评议被评议者的考核制度，如果过分强化，就会束缚人的个性、创造力，理论上存在导致人人都成为八面玲珑的谦谦君子的价值导向。因此，法治要辅之以人治，考核结论只能作为公司领导奖惩和任用干部员工的重要依据，而不能作为唯一依据。下面集中讨论第三个问题。三、如何使评议更公正、更客观虽说无论是作为一个现实的考核制度、还是作为考核制度本身，都存在无法彻底消除的局限;但是我们还是可以最大限度地减少这些局限性，归根到底，是要使通过这一制度对人做出的评价，尽可能地客

6、观、公正。在这些局限中：就任何一个现实的考核制度而言，在客观方面，制度的条文规定不可能制定得尽善尽美，尤其是有些考核标准无法定量，难以把握，特别是素质评价和工作质量评价都不可能不带有很大的主观成分。在主观方面，任何评分者?德、能、识三方面都不可能不存在各种各样的局限性。就考核制度本身而言，它要求众人按照统一标准来评议被评议者;正如前面所说，如果过分强化，就会束缚人的个性、创造力，理论上存在导致人人都成为八面玲珑的谦谦君子的价值导向。考核制度的这些缺陷，最终都会影响到考核结果的客观、公正。显而易见，对于这个问题的解决

7、，是一个系统工程，不是任何一个单一的措施所能做到的。(一)在评价方法上，有定性的评价和定量的评价一般对业绩的评价易于定量，对素质的评价只能以定性为主;定量评价比较客观、准确，而定性评价的主观性、模糊性比较明显，这就像体育比赛中的田径标准和体操标准的差别一样。为了解决评价的客观性、准确性问题，一方面应当在对业绩和素质二者的考量中，侧重于比较能够客观、准确评价的业绩考核;另一方面要采用数学工具来实现模态转换，即在素质考核中，量化各项考核指标，以提高其客观、准确性。(二)考绩与考评必须先分后合本文讲述了关于人力资源管理策

8、略的内容，供大家参考，接下来赶快仔细阅读下吧。论文关键词：人力资源管理分析论文摘要：当前企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理，已成为施工企业的重点解决的问题。0引言当前企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理，已成为国有