供给侧改革新常态下企业财务管理转型升级

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1、供给侧改革新常态下企业财务管理转型升级（一）管理会计引领财管新时代何为管理会计？管理会计与财务管理的区别与联系国内管理会计的发展历程与趋势解析管理会计的技能需求与工具应用财务会计转型管理会计的技能提升管理会计报告编制管理会计与企业成长蜕变之路（二）管理会计是企业战略突围性选择管理会计与企业战略的关联性解析企业战略的基本理论及主要特点战略管理的阶段特点&

2、#61656;财务战略与发展战略的统一产品生命周期理论及相关战略选择产业革新与循环战略的构建战略财务管理目标分析与实施（三）管理会计实用工具与企业战略落地战略管理的目标选择及模型构建波士顿矩阵GE矩阵企业战略指标的选择及权重设计企业职能战略及选择会计信息化工作战略管理工具与方法专题二：决策支持型财务的全面预算管理实施操作技巧专题培训班（一）全面预算的构

3、建与决策支持关于预算管理的几大误解全面预算在企业运营过程中的角色定位三级递进预算目标的确定原则预算控制体系构建与工具全面预算、战略目标、年度经营计划的有效结合（二）预算编制技巧、方法与案例分析预算编制的框架预算对人的反作用各预算编制方法的实用性关键预算的编制方法及案例分析预算偏差度的设定如何沟通与协调（三）全面预算的过程控制与有效执行&

4、#61656;差异分析仪表板使用与预算执行情况跟踪预算分析体系的建立经济波动对预算目标的影响预算与执行脱节的原因分析考核管理和激励机制的重要性绩效考核指标的冲突不可控因素的应对方法预算执行中的常见行为剖析与案例分析专题三：管理会计多维视角下的战略成本管理实战专题培训班（一）成本制度解析与应用《企业产品成本核算制度（试行）》解析《企业产品成本核算制度（试

5、行）》与《国营工业企业成本核算办法》调整分析企业产品成本核算现状及趋势分析成本管理系统与多维视觉下的精细化产品成本核算体系价值链与完全产品成本联产品成本分配（二）战略成本管理框架体系战略成本管理理念战略成本管理的两个目标、两种形式战略成本管理的方法与六个步骤（三）成本目标设定与价值链分析差异化定位特征构成要素差异化定位系统图利润测算与目标成本确定

6、1656;价值链构成与分析步骤初始成本结构的财务表达（四）战略成本与运营成本的动因分析（五）作业成本法作业成本法与传统成本方法比较作业成本法的四个步骤选择作业成本动因（六）运营和战略维度的成本管理领域（七）建立持续改善流程专题四：“互联X+”背景下企业投融资实操与营运资金风险管理专题培训班（一）金融形势与“互联X+”金融宏观经济与当前中国政经大格局当前金融形势与公司金融的整体框架金融决策中的风险与收

7、益公司金融与产业金融运作权益金融的三大策略命题权益金融中公司估值权益金融的资产和业务重组权益金融的治理结构重组权益金融中的IPO互联X金融现状互联X金融现有模式与本质传统金融与“互联X+”金融解析“互联X+”红利（二）投融资策略设计与实施现行经济形势下企业投融资风险分析企业最佳资本结构分析融资前的需求分析

8、与评估融资渠道与方法的选择投融资过程中风险识别与控制投融资实施阶段常见问题与对策（三）商业信用融资渠道方式及对比巧用银行信贷融资债券市场融资处理方式与要点票据、担保、金融租赁等商业信用融资（四）私募股权融资的应用过程中国风险投资发展与政策私募股权投资者青睐的商业模式和企业要