试论影响企业财务预算管理执行力的因素

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2、管理系统的一个关键性因素,是企业计划,决策,控制,激励,评价,反馈等生产经营管理活动有效控制机制.财务预算管理在企业投资以及融资等相关的经营活动中能够对未来发生企业相关业务进行有效的预测并且对目标进行适当地控制调整等过程中发挥着不可或缺的作用.科学合理的财务预算管理有助于企业战略目标的顺利实现,但企业战略目标的实现却不能只依赖财务预算管理制度本身,关键是对财务预算管理的贯彻和执行.在本文中,作者借鉴中小企业财务预算管理发展的现状与实施过程中所遇到的问题.探讨了影响企业财务预算管理执行力的各种因素,为科学

3、地对企业施行财务预算管理等对于广大的中小企业有着#-A的借鉴意义.关键词:预算管理目标执行力影响因素作为现代企业管理体系的一个重要的组成部分,财务预算管理在我国的企业中推广仍然不够充分,尤其在中小企业中采用这种体系不是十分普遍,并且出现了很大的问题,究其原因,主要是在预算管理的执行力受到了非常大的制约.这些因素在总体上可以分为主观和客观两大因素.一,影响企业财务预算管理执行力的主观因素(一)财务预算管理观念一项制度能够有效实施的重要保证就是全体成员的认可,树立起应有的责任与义务的意识.财务预算管理观念是

4、执行到位的软因素或软力量,属于文化范畴.积极,主动的执行与消极,被动的执行,执行结果不尽相同.换言之,执行结果相同,但前者能够良性循环从而保持长久,后者则不能持续.作为一种意识,财务预算观念的树立有一个相对独立和滞后的过程.这在中国尤其是中小企业的领导层中缺乏财务管理观念的状况十分严重.管理者尤其公司最高层领导者是否具备财务预算管理观念直接影响企业财务预算管理执行.现有中小企业领导层的管理观念基本还停留传统的职务管理的阶段.他们关注的是某个人在某种职务上能够为自己所带来的经济利益的流人.对于财务预算管理

5、的观念停留传统的节俭的层面,也就是尽可能的在具体的事项上减少公司的开支:在公司的未来发展规划上,没有明确的发展目标,只有具体的业务目标,财务管理基本处于附庸的地位.由此造成财务预算管理很难在中小企业中推广开来,中小企业的财务部门就是公司所有者个人的会计与管家,没有长远的财务相关的计划.职务管理的模式严重阻碍了财务预算管理观念的深入,从主观上严重影响了财务预算管理的执行力.以某小型公司为例,在2010年11月,为了购买几个公司老板自己的车位.随意挪用了公司的40万资金.对于公司当年的财务状况造成了巨大的影

6、响.这就是没有财务预算观念的一个典型例子.另外,多数单位财务部门的业务报销的关键过程之一是必须经过相关领导的签字.这样造成了单位的众多的经营事项的收入与成本不是经过财务部门的科学结算.而是由单位领导的意志所决定.由以上事例,我们可以看出,在企业中,领导的财务预算管理观念以及个人在工作中的表率作用直接对财务预算管理的执行力带来了严重的影响.所以,在执行财务预算管理制度时,企业的领导必须以身作则.领导者自身不仅要挂帅”财务预算管理”的授权,预算的审批等具体环节,提升财务管理在单位日常管理中地位与作用,而且要

7、将财务预算管理作为企业的一项全面系统工程来加以重视,主动学习财务预算管理的知识,注重加强财务预算的执行的监督力度.在日常管理中.尤其在单位的支出管理中,必须严格执行月初或者年初的预算,把预算考核作为绩效考核的核心指标之一,结合企业单位自身特点,重视对资金的使用方向与后续效果的管理.另外,财务预算管理工作要建立单位,部门行政主要负责人责任制.开展财务预算管理是企业提升经营理念,强化单位内部管理,增强竞争力,提高经济效益的一项重要的制度保障,在执行中必须去调动单位各个部门以及相关项目小组负责人的积极性.把执

8、行财务预算管理的任务落实到具体的工作中,做到权责明确,分工清晰,相互合作.因此,要将其作为加强内部基础管理的首要工作内容,要成立预算管理此要将其作为加强内部基础管理的首要工作内容,要成立预算管理组织机构,确定预算管理的第一责任人为各单位,部门的行政主要负责人.切实加强领导,明确责任.落实措施.(二)企业财务系统职位观念对于财务部门,没有人去否认它的重要性.财务系统的职位也往往是一个公司中最热门的职位之一.人们之所以对这些相关职位给予极大的关