信息中心独立之路怎么走？

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1、信息中心独立之路怎么走？

2、第1　　李林北京并捷信息技术有限公司董事长兼总经理　　鹿泽光圣中集团股份有限公司通信中心主任　　吴正宏中国石化教授级高工　　张振坤凌云科技集团信息管理中心主任敲警钟　　不要拔苗助长　　刘君AMTResearch研发顾问　　在条件成熟的情况下，信息部门的独立是可以的。但是在不成熟的条件下拔苗助长，结果只能是失败。　　宏泰集团董事会的决定对宏纬集团和赵凯领导的信息中心都是十分危险的。我想宏纬集团董事会做出这个决定过于草率了，这也正体现了他们对信息化的不重视。　　独立的代价　　对于宏纬集团而言，作为民营企业，民营企业

3、的生存是第一位的，如此精打细算是可以理解的。但是如果由于这个原因，把信息中心独立出去，那宏纬集团以后的信息化建设的风险只会增大不会减小，除非宏纬集团以后不会进行重要的信息化建设。　　信息中心必须考虑到外面寻找市场机会来养活自己，对内部服务的关注力肯定会下降。信息化的本质是管理，管理软件的本质是完成“管理和软件的对接”。而且信息化建设是一个不断完善的过程，没有哪个企业能一口吃个胖子。　　如果企业内部没有一批既熟悉企业业务又懂信息化的人，那么面对现在良莠不齐的管理软件市场，企业进行信息化建设如同“瞎子摸象”。也许现在看来，信息中心独立出去后

4、能够节约不少费用，但是如果信息化建设一旦失败，我想宏纬集团交的学费可能远远不只这些。　　对于赵凯领导的信息中心，我很担心他们能支撑多久。首先，他们不具备很强的研发实力。虽然他们对行业可能很熟悉，虽然开发行业应用软件也不是那么难，但是没有过硬的产品，怎么会有生存的基础？其次，市场在哪里？虽然宏纬集团在当地小有名气，赵凯领导的信息中心会借点光，但是我很怀疑当地的市场空间有多大？再加上现在林林总总的软件公司不胜枚举，市场空间已经大打折扣。　　刚开始1000多元的单子并不值得高兴，也许这是市场价值的真实体现，市场空间决定了他们不会有大单子。即使

5、这样的单子有很多，但是能养活得了一个公司吗？我想这不是招聘一个总经理所能解决的问题，如果要招聘的话，我想需要招聘的人员还有很多，招一个光杆司令是没用的。　　独立有利有弊　　信息部门作为一个独立核算的实体独立出去，企业、信息部门、业务部门三者之间的关系变成了一种市场行为，会带来许多的优势：　　◆对于企业来说，将软件开发、系统维护等具体的IT业务外包出去给独立出去的信息部门，可以使企业将精力集中在核心业务上面，同时降低成本，提高边际利润；　　◆对于信息部门本身来说，成为一个独立核算的经济实体，通过市场化的运作实现自身的盈利，一方面，对其内部

6、人员形成有效激励；另一方面，可以更好地利用资源，创造更多的社会价值。　　◆对于业务部门来说，在提需求的时候开始受到约束，需要考虑成本因素，行为更具有经济性，有利于整体效率的提升。　　◆从信息化建设的角度来看，目前国内很多企业信息化建设的主体仍然是信息部门，这往往使得信息化建设与业务部门的需求脱节。而如果信息部门独立出去，就会从客观上促进业务部门成为信息化建设的主体，从而有利于信息化建设的成功。　　同时，信息部门作为一个独立的实体，也会带来一些弊端。比如前面提到的对内部服务关注力下降的问题。另外，还有信息化建设的控制权问题，一旦信息部门完

7、全独立于原有公司，就必然会带来信息化的风险。在市场上永远可以找到更便宜的供应商，但服务水准则是千差万别的。服务的模式与成本能不能得到其主要用户或是惟一用户—公司内部业务部门的充分理解与接受，这是最关键也是最麻烦的问题。　　最后，独立应该循序渐进。信息部门作为成本中心，不仅包括显性成本，如巨额的IT投资，也包括隐含的成本，如IT部门价值没有得到充分发挥和体现，人才的浪费，还包含人才流失所带来的高额的沉没成本。作为追求效率和价值的企业来说，如此高昂的成本确实难以承受。因而在条件成熟的情况下，信息部门的独立是可以的。但是在不成熟的条件下拔苗助

8、长，结果只能是失败。一个可行的选择是，信息部门在条件允许的情况下可以接一些外面的项目，这样可以发挥信息部门的价值实现一些利润，同时为以后的完全独立积累一些经验。　　中立　　IT外包也许是一种思路　　张振坤凌云科技集团信息管理中心主任　　IT也许是一件皇帝的外衣，大家都说好，就没有人敢说不好了。企业的信息部门，其实是处在一个看起来很风光，做起来很尴尬的地位。　　看到这个选题，不由得笑了一下，说不出来是什么滋味。这个选题真的很有意思，隐隐感觉把心底里的一些东西给捅了出来。似乎有话要说，但又不知道该从何说起，几天也没能理一个思路出来。　　企业

9、的信息部门，其实是处在一个看起来很风光，做起来很尴尬的地位。IT技术发展到了现在这个时代，几乎没有哪个企业敢说不需要IT，也几乎没有谁可以否认IT的重要性。但是，这么好的一件事情，做起来却总是别别扭扭的，很