浅谈加强企业内控14年提高财务管理水平

《浅谈加强企业内控14年提高财务管理水平》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈加强企业内控14年提高财务管理水平广大朋友们，关于浅谈加强企业内控14年提高财务管理水平是由小编特别编辑整理的，相信对需要各式各样的论文朋友有一定的帮助!一、企业建立健全内部控制的必要性一直以来，在企业的运行机制中，每一个企业都有其自己的一套内部管理战略，做到因地制宜的根本管理才能企业经营有秩序的高效运行。正是如此，企业的内部控制在企业管理中处于十分重要的地位，企业自身内控的强弱与该企业的管理水平高低成正比，只有在管理上做到硬手段才能使生产经营步入正轨，如果企业管理不善，则一切都为空谈，甚至企业经营的失败。不仅如此

2、，内部控制的必要性除了上述中的关系厉害，主要还在企业的财务管理水平中有明显体现，如：1.企业内控是现代企业管理的客观要求和可靠保证对于现代化的企业来说，与传统的企业经营管理相比，前者对于企业经营活动的计划、组织和管理提出了越来越高的要求。企业的经营者若想其达到企业经营效率的提高和实现经济效益的最大化，一个明确的管理控制体系是不能缺少的，在内部管控体系的操控下督促和严格企业各部门的经济业务来往。2.企业内控是保护企业财产及资金安全的重要手段财产物资是企业从事生产经营活动的物质基础。内部控制可以通过适当的方法对货币资金的收

3、入、支出、结余以及各项财产物资的采购、验收、保管、领用、销售等活动进行控制、防止贪污、盗窃、滥用、毁坏等不法行为，保证财产物资的安全完整。内部控制的一条重要原则就是明确企业在经济业务处理过程中各职能部门、工作人员之间相互联系、相互制约的职责分工制度。由于这种制度严格地规定了在处理经济业务过程中，各职能部门的权力与责任，使各部门各负其责。这样，既提高了工作效率，又保证了业务处理的正确性和财产的安全性。3.企业内控是保证会计资料真实、可靠的重要条件内部控制制度对会计资料的处理过程有着严密的控制措施，如对会计资料的处理进行稽

4、核，复核，以保证凭证、账簿、报表及其他会计记录的正确性。通过核对可以及时发现错误，予以纠正，从而保证账证、账实、账表相符，保证会计信息的正确性、真实性。广大朋友们，关于浅谈加强事业单位基建财务管理的对策分析是由小编特别编辑整理的，相信对需要各式各样的论文朋友有一定的帮助!一、当前事业单位基建财务管理中存在的问题(一)缺乏先进的基建财务管理理念随着市场经济的不断发展，我国的事业单位也从过去的以非经营性项目为主的状态转变为进行多领域项目投资的经营性项目阶段，但是在这一过程中，许多项目建设的投资金额较小，人员配备也不够健全，

5、建设的周期也较短，回报率也并不高，因此，并没有得到事业单位管理人员的足够重视，也因此缺少一个专项管理基建财务的办公部门，有些制度往往是纸上谈兵，执行力较差。(二)缺少专业素质过硬的基建财会人员人是促进发展的关键，人的思维素质决定着工作效率的高低，当前，事业单位的基建财务管理中，一些财务人员素质较差，缺乏财务工作的相应经验，有的甚至并没有参与过基建财务的管理工作，也缺少财务管理专业的正规教育，专业知识含量不足，再加之对于基建财务管理工作的不熟悉，直接导致了许多问题的出现，往往是到了工程决算的阶段才认识到之前的核算分类与概

6、算项目的划分不相符，可以说，这样专业素养不足的财务人员已经成为事业单位基建财务管理的重大隐患，个别人员由于价值观念歪曲甚至出于利己主义而占有公有资金，成为事业单位内部的毒瘤。(三)基建财务核算不科学我国对于事业单位的年终总决算把关较严，因此在年终决算时许多事业单位往往为了能够顺利的通过审核，在账务上进行了一定程度的调整，这种调整多数情况下是依据实际效益与计划投资的差额而采取的一种应变措施，一些企业缺少专门的基建财务管理部门，并没有一套真正意义上的基建财务核算管理体系，有的则直接沿用了企业建设项目过程中的核算办法，这直接

7、导致了基建账目设置科目不健全，破坏了财务管理的完整性与真实性。(四)缺乏对于预算的有效审查首先，许多事业单位的基建项目并没有严格的依照所批准的可行性报告来规范的展开设计工作，个别的设计部门还出现了为了提高设计预算以达到多收取设计费的目的，这直接导致了预算在前期就已经严重失真和超标。其次是不负责的概算压缩，许多单位为了能够使项目申报成功，故意人为的压缩概算、预算，这样一来不仅较为容易通过审核，还能够减轻税务压力，但是一旦项目审批可以投入建设时，又会加大投资额度，甚至有的单位大搞计划外项目，在未经过审批的情况下盲目开展建设

8、，导致了基建项目计划流于形式。最后是预算审核不够严格，这种现象的出现通常是由于管理上存在一定的问题，有的单位审而不调，对于一些项目的概算没有及时的做到有效的调整，导致的直接后果就是实际施工使用金额远远超出原计划的资金标准。二、建立财务管理目标机制,优化财务运行,完善企业内控制1.在目标上追求财富的最大化财富最大化是指企业总价值的最