财务部经理竞聘报告

财务部经理竞聘报告

ID:10385269

大小:57.50 KB

页数:6页

时间:2018-07-06

财务部经理竞聘报告_第1页
财务部经理竞聘报告_第2页
财务部经理竞聘报告_第3页
财务部经理竞聘报告_第4页
财务部经理竞聘报告_第5页
资源描述:

《财务部经理竞聘报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、财务部经理竞聘报告计划;严格按照财务预算和公司制定相关措施对各项费用进行控制,安排好各项经营性支出。加强银企合作,提高银行上门收款服务率与质量,降低加油站现场资金风险;强化风险控制意识,严格执行资金安全制度,加大加油站现场资金管理的稽查力度。4、做好会计核算工作,做到当天的业务当天处理,当天审核,优质高效地完成会计凭证的录入、审核等各项业务工作,确保公司账务处理的及时性、准确性。在完善会计基础工作的同时,做好财务分析,进一步提高会计信息质量,为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料。5、加强对各油站财务基础工作的监督、检查与培训,制订加油站检查计

2、划和加油站核算员的培训计划,提高加油站核算员的整体素质。6、认真贯彻执行国家税收政策,加强和完善公司纳税管理与核算,规范纳税行为,客观、公允、准确地进行进项税转出、销项税、印花税和所得税等税费的申报和会计核算处理。7、在抓好正常工作的同时,加强与其他部门之间的协调合作,按照部门管理权限及分工,共同做好存货、资产与加油站管理工作。同时积极协调好各方面的关系,尤其是与税务部门和银行的关系,创造宽松的工作环境,促进财务管理的健康发展。诚恳待人,作风正派是我为人态度!勤奋务实,开拓创新是我的工作态度!如果竞聘成功,我将不辜负大家的期望,充分发挥我的聪明才智,以昂扬

3、的工作热情和高度的工作责任心,加倍努力地工作,使财务部的工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一个新的台阶。希望各位领导、各位评委支持我。谢谢大家!竞聘人:2012年12月03日篇三:财务部经理岗位竞聘报告岗位竞聘报告各位领导各位评委XXX公司业务发展战略和“十二五”发展规划组建“XXX”并新设XXX公司机关中层管理岗位实行公平、公正、公开地竞争上岗能参与此次竞聘在此我表示衷心地感谢我叫XXX生于1XX年X月大学X科学历。19X年X月到原XXX公司工作现在XXXX财务部任部门经理。按照《岗位竞聘上岗实施细则》的要求我的竞聘报告内容如下一、个人基本情况本

4、人学历情况199X年7月XXX会计学专业毕业199X年5月通过XX会计师考试200X年9月通过注册会计师CPA考试200X年11月通过国际注册内部审计师CIA考试。本人工作经历199X年X月—20X年X月XXXX公司先后任职出纳、项目主管会计、分公司财务部经理200X年X月—20X年X月在XXXX有限公司任财务部经理200X年X月—200X年X月在会计师事务所从事审计工作20X年X月至今XXXXX有限公司任财务部经理。二、竞聘的自身条件和优势我竞聘的岗位是财务部经理竞聘原因有以下两点一、具备该岗位所需要的素质和品格1、我遵纪守法作风正派办事公道在职业操守方

5、面要求严格这是做好财务工作的前提。2、我工作认真勤勤恳恳任劳任怨敬业精神比较强这是做好财务工作的基础。3、我为人忠厚诚实做事稳妥注重团队建设具有良好的组织协调能力这是做好财务工作的保证。二、具备该职务需要的专业知识和工作能力我是财会专业毕业工作后多次参加会计师、注册会计师和国际注册内部审计师的考试并一直从事财务审计专业工作既有项目、成本、会计、税务和审计等多岗位的工作经验又有长期任职财务部门经理的经历熟悉和了解施工企业的业务流程和工作特点与领导同事和税务审计的关系融洽熟悉国家政策法规和会计准则掌握资金预算、审计、会计核算、税务等专业知识具有良好的组织协调能

6、力和公共关系。三、工作设想与打算如果我能担任XXX财务部经理将在今年重点抓好以下几项主要工作1、扎实做好财务各项基础工作提高财务管理水平执行“XXX”的规章制度完成分公司经营指标建立健全财务制度检查落实内控程序预算管理措施到位会计核算数据准确财务信息及时提供按时申报依法纳税。2、做好资金筹措保证资金支付资金集中管理。必须高度重视资金管理工作不断完善资金收付、监督、检查等内控制度确保资金集中管理认真执行。资金管理要求人员综合素质高业务能力强选好人把好门是关键。要坚决做到开立银行帐户必须报经上级批准资金筹措必须依据资金预算和付款时间资金支付必须有授权审批手续齐

7、全。3、设计管理报表及时提供财务信息为领导决策提供依据。准备在广泛征求领导和部门意见的基础上将按月提供的财务数据使之能综合反映分公司财务资金、预算执行情况、项目成本和收支盈亏等生产经营指标为公司领导和各部门提供及时准确、实用性强的财务信息。4、强化服务意识主动沟通协调注重团队建设。财务部是综合管理部门业务涉及多个部门工作的好坏与各部门密切配合有极大关系。主动为项目一线服务虚心听取意见协调好相互关系不断改进工作这对完成分公司生产经营目标是非常重要的。对涉及地方财政、税务、审计等业务部门主动联系耐心解释说明自觉配合检查。5、加强教育完善制度接受监督。财务部是分

8、公司管理钱财的要害部门。加强员工职业道德教育提高员工思想觉悟十分重

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。