年末个人总结.doc

年末个人总结.doc

ID:10389086

大小:16.27 KB

页数:11页

时间:2018-07-06

年末个人总结.doc_第1页
年末个人总结.doc_第2页
年末个人总结.doc_第3页
年末个人总结.doc_第4页
年末个人总结.doc_第5页
资源描述:

《年末个人总结.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、年末个人总结  导语:在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。   进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在XX年度取得了不小的进步。本人在工作过程中,较好地完成了XX年年度工作目标。现将有关XX年度个人工作情况作如下总结:一、年度工作情况:1、熟悉了解公司各项规章制度我于XX年9月进入公司,为了束更快更好地融入公司这个镊团队,为以后的…   进拱入公司已经有将近半年的凿时间,在公司领导的强有们力的领导以及关心支持下中,个人在XX年度取

2、得了异不小的进步。本人在工作殃过程中,较好地完成了X骸X年年度工作目标。现将秩有关XX年度个人工作情匡况作如下总结: 一、年度迂工作情况: 1、熟悉了解祥公司各项规章制度   我瑞于XX年9月进入公司,哨为了更快更好地融入公司滦这个团队,为以后的工作瘪打好铺垫,我加紧对公司痴的各项规章制度的了解,袜熟悉公司的企业文化。通研过了解和熟悉,我为能进遭入公司这个团队感到自豪揣,同时也感到自身的压力枝。在以后的工作中,我将谅以公司的各项规章制度为绎准则,严格要求自己,廉忆洁自律,在坚持原则的情丘况下敢于创新,更快更好阵地完成工作任务。 2、熟赠悉项工程的结构,

3、现场情漂况   作为土建工程师,佑熟悉和了解现场对以后的铺工作是相当有利的。为了渡以后能更好地开展工作,失我多次深入现场,对现场邀的布置做更深层次的了解未。在掌握第一手现场资料倡之后,我查阅相关技术资司料,对工程的结构情况进控行研究,对以后施工重难惕点进行分析,对项目的基隐础形式进行分析,通过研颤究和分析,我对项目施工例管理的实际情况做较为客拳观的预测,为下一步方案舒的编制提供了可靠的依据胺。 3、参加工程部管理制杜度的修改   为了便于以肘后工程部管理,我结合公淹司的要求以及工程部的实翠际情况,并参考博爱以及唉其它比较知名的地产企业轩的相关制度,编制

4、修改了据工程部工程管理的各项规痔章制度,制度的编制有利错于明确各个岗位的职责,澡为工程管理提供保障。通么过这次编制,我对项目开蟹发其它专业有了进一步的俺了解,也使自己下一步工生作更加明确。 4、分析X玻X年天气情况   为了完怜成XX年公司的项目开发矿任务,并做出科学而且符肄合实际的XX年工程部的紊工作内容以及项目施工进量度计划,我对XX年全年梳的天气情况进行分析,结溺合武陟县的常年的天气状滤况,对XX年的天气进行昌了预测,同时将天气情况淀和工程进度互相结合,对流工程进度进行合理的调整驭,抓紧施工良好季节,避堤开雨季大规模施工,并做恨好雨季以及高温季节

5、的施缕工以及安全保护措施。 二兆、存在的不足以及改进措雾施   XX年即将随风逝泥去,回想自己在公司将近靴半年的工作,虽然工作量窥比较大,但是闪光点并不卞多,许多工作还有不尽如邦意之处,总结起来存在的踏不足主要有以下几点: 1答、缺乏沟通,不能充分利搏用资源   在工作的过程瞅中,由于对其他专业比较扔陌生,又碍于面子,不积惠极向其他同事求教,造成玫工作效率降低甚至出现错乌误,不能达到优势资源充虑分利用。俗话说的好“三埃人行必有我师”,在以后羚的工作中,我要主动加强造和其他部门同事的沟通,秤通过公司这个平台达到资溜源共享,从而提高自己的肩业务水平。 2、

6、缺乏计划洒性   在工作过程中,特随别是项目开发的施工阶段掣,由于缺乏计划性,工作糟目的不够明确,主次矛盾乓不清,常常达到事倍功半筑的效果,领导不满意不说语,自己还一肚子委屈。在稿以后的工作过程中,我要埠认真制订工作计划,做事伙加强目的认识,分清主次酥矛盾,争取能达到事半功蔷倍的效果。 3、专业面狭握窄   作为一个现代化人狱才,他应该是一专多能的其,这样的人才才符合时代肿以及公司的需求。自己的椅专业面狭窄,对房地产其斗它专业认识不够,特别是肝营销策划以及法律法规,佛这都限制了自身的发展。丫在以后的工作过程中,我宽将加强其他专业的学习,升充分利用公司资

7、源,提高墟主观能动性,争取能成为蹈一专多能的复合型人才。脂 三、完成2018年目标抚计划的措施以及建议   遣为了公司项目的顺利开展基,也为了公司的可持续性胆发展,我在工程管理方面魄以及其它方面做以下建议蝇。 1、合同管理   合同炕在项目管理中的地位非同彭小可,离开他,项目管理啤就无从谈起,合同是项目油管理的依据。   熟悉合妹同。并对合同进行深入细校致的研究,对合同的关键疥条款、存在的漏洞及可能戎产生变化并引起纠纷的地雪方做到心中有数。   树魁立强烈的合同意识。在合寻同面前,业主和承包商的坟地位是平等的。一方面,礼项目管理人员不以势压人既,逼迫承

8、包商接受合同外姻的条件;另一方面,也要闽警惕承包商在项目实施过避程中埋设陷阱。当承包商伙提出各

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。