xxxx集团xxx事业部薪酬制度

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1、xxxx集团xxx事业部薪酬与绩效管理手册人力资源部2007年1月目录第一章总则3第一条适用范围3第二条理念与原则3第二章薪酬3第三条薪酬结构3第四条薪酬水平的确定4第五条薪酬调整4第三章津贴、福利5第六条津贴项目5第四章考核的组织5第七条考核的组织5第五章考核流程7第八条部门业绩考核及员工考核流程包括考核表单的编制流程、考核实施流程、考核结果反馈流程等。7第六章考核内容、周期和时间7第九条考核包括：7第七章考核关系8第十条考核打分由直接上级对下属的打分考核8第八章考核结果申诉9第十一条考核申诉程序9第九章考核结果运用9第十二条考核结果是绩

2、效工资发放的依据，其中见下表：9附则10第10页第一章总则第一条适用范围本制度适用于儿童事业部（以下简称事业部）所有正式员工。第二条理念与原则员工的薪酬水平主要取决于其岗位价值、个人能力和工作绩效。事业部的薪酬制度以战略为导向，充分体现公平、合法的原则。事业部绩效管理的目标是通过有效的管理和激励手段，实现企业和员工共同发展，绩效考核充分体现公平、公正的原则。第二章薪酬第三条薪酬结构为了实现有效的薪酬激励目标，对于不同类别的岗位，对其薪酬结构进行针对性的设置，见下表：序号岗位类别工资构成发放周期发放数额1营销总监大区经理区域经理区域主管商品计

3、划经理采购总监生产计划经理采购主管基本工资月度岗位总工资/12*60%季度绩效工资季度（岗位总工资/12*40%*15%*3个月）*（季度考核分数/100）年度绩效工资年度（岗位总工资/12*40%*85%*12个月）*（年度考核分数/100）超额奖年度超额利润*10%2研发总监QA经理QC主管童鞋开发经理童装开发经理基本工资月度岗位总工资/12*60%季度绩效工资季度（岗位总工资/12*40%*20%*3个月）*（季度考核分数/100）年度绩效工资年度（岗位总工资/12*40%*80%*12个月）*（年度考核分数/100）年终奖年度非常设

4、项3基本工资月度岗位总工资/12*80%第10页市场人员财务人员行政人员其它人员（注）季度绩效工资季度（岗位总工资/12*20%*3个月）*（季度考核分数/100）年终奖年度非常设项4驾驶员清洁工保安临时工基本工资月度岗位总工资/12年终奖年度非常设项注：其它人员指除明确注明岗位类别或岗位名称之外的所有人员。第一条薪酬水平的确定（一）岗位工资员工的岗位工资根据岗位价值和本人的能力确定。事业部对每个岗位的价值进行评估之后确定了每个岗位的薪酬等级（1～9级），见《岗位等级表》，对于每个岗位等级，根据其价值的高低和市场薪酬水平，确定其岗位工资范围

5、，每一岗位等级的薪酬水平分为9个档次，以体现统一等级岗位上的员工之能力差别，详见附表《岗位薪酬等级表》。（二）绩效工资员工的季度和年度绩效考核分数直接决定其绩效工资的水平，绩效考核分数的确定见后文有关绩效考核的规定。（三）超额奖对于工作成果体现为利润的岗位，如员工实现的利润超过年初制定的利润指标，以超出年初利润指标部分的10％作为对其的奖励。具体奖励办法在《目标责任书》中规定。（四）年终奖根据员工全年总体工作表现和事业部利润目标的达成情况进行确定。第二条薪酬调整（一）普调：根据行业的薪酬变化水平，结合事业部的战略定位，由集团人力资源部每年初

6、提出整体薪酬水平调整建议，调整的参考因素还包括消费物价指数、事业部的承受能力等。第10页（二）业绩调薪：集团根据员工年度业绩考核结果，按照《集团绩效管理制度》的相关规定对员工进行薪酬调整。（三）岗位异动调薪：岗位异动通常有三种情况：晋升、降级、岗位变动。第三章津贴、福利第一条津贴项目1、通讯津贴A：事业部总经理、副总经理800元/月；B：总助、总监每月600元/月；C：部门经理每月300元/月；D：部门主管每月150元/月；E：职员每月100元/月；2、交通补贴：温州办部门经理以下每人每月200元；3、伙食补贴：事业部总部人员每人每月450

7、元；温州办人员提供免费中餐；4、年度体检：全员每年1次；5、工龄工资、出差补贴、各类假期及特别奖等详细参照《集团公司薪酬管理制度》。第四章考核的组织第二条考核的组织（一）总经理是员工考核工作的最终责任者，负责：审批员工考核管理制度；审批考核结果及运用方案。（二）考核小组：主管副总及各部门负责人；负责：第10页监督和指导人力资源部门组织实施员工考核工作；审核员工考核管理制度；审核考核结果及运用方案。（三）人力资源部是员工考核的组织部门，负责：编制和修订员工考核管理制度；组织编制和修订员工考核管理制度；编制和修订员工考核标准；组织和监督各部门执

8、行考核，审核考核结果；审核、汇总和分析考核结果；受理并组织处理考核投诉；拟订运用考核结果运用方案；员工考核结果归档和保管。（四）直接上级主管是考核执行者，负责：与下属沟通确认考核