xx年部门工作总结.doc

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1、XX年部门工作总结　　部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，下面是XX年部门工作总结，欢迎阅读。 　　XX年部门工作总结：酒店采购部20XX年一季度，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意肿不照顾价格”为原则，以程一线部门的需求为重点，撮紧紧围绕酒店日常经营与庭管理，认真履行采购经理仲

2、的工作职责，较好的完成囤了部门及职责赋予的各项戌工作任务，现简要地汇报菊一下我部一个季度以来的樟工作情况： 一、主要工作写与作法： 1、采购及时，恕确保经营管理正常有序 　念　采购部作为酒店后勤保篙障的重要组成部门之一，降我们坚持在日常工作中以昭“搞好采购工作，保障经鲤营需要”为工作原则，树狐立经营部门第一，酒店声榆誉形象为上，物美价廉为亡主的工作意识，并努力完骇成酒店下达的各项工作任坊务，在第一季度工作中，遇部门在与财务部分离后事析情杂而多的情况下，前往慑深圳、广州考核、采购高捌档原材料2次，共完成采幽购

3、任务400余次，采购职各类大小物品600余件茵，并完成因经营部门临时科需要而出现的零星采购5撩0余次，有力保障 2、货幸比三家，确保采购物品物指美价廉 　　为最大限度的至降低酒店经营成本，实现稳物美价廉，部门在日常工韵作中坚持对餐饮部所需原碾材料进行每周一次的市场沫调查及定价，对出现价格休波动较大的原材料进行了捆及时的调整，同时部门对邯所有入库物资严格按酒店筛标准进行验收并做好质量沙记录，对不合格产品做到彦了及时的退货、更换，有清效降低了酒店经营成本;阑 　　其次是餐饮部2包及监9包的沙发选样、及整个筹酒店

4、固定资产的采购上，庭部门坚持横向调查，照顾雕生意不照顾价格的原则，使确保了所购物品物美价廉恋;同时坚持实施货比三家砾，特别是在餐饮原材料的搜供给上实施两家供货，相镐互竞争的措施，确保了一壤季度30余万元采购物资哆质量的稳定。 3、积极努邢力，拓宽原料供给新渠道温 　　为开辟和引进异地特杆色原材料，为一线部门提稍供很好的经营保障，部门无根据酒店总体工作安排，姬先后两次赴广州、深圳进辟行了中高档原材料市场的寞考察，并引进了一批特色帚优质原材料，为餐饮菜肴嚣的常换常新提供了有力的蛙保障，并得到了广大消费圃者的一致

5、好评。 3、想方军设法，降低酒店运营成本臭 　　一是配合餐饮、客房虚部，完成了部分供货商合瑶同到期后的续签，并模仿训餐饮部干货供货方式，对鹊餐饮部小菜供货也施行了毋两家竞争的方式，进一步应降低了部门成本，提高了忠供货质量; 二是对客房一婚次性进行一了次调价工作句; 　　三是为进一步提高艰精品屋的经营能力，部门逊同客房一起寻找供货品种智近100余种(励志天下歼) 二、存在的不足： 　　勤第一季度，采购部在酒店劈领导和部门领导的指导下卤，虽已完成了酒店和部门驭下达的各项采购任务，但芹仍存在诸多不足，距酒店阂、部

6、门领导及一线部门的个要求还有一定的差距，有甜待于本人进一步的改进，湖其主要表现在以下几个方锌面： 　　一是在日常采购腹工作中，缺乏较强的计划授性，没有全面系统的安排估好采购计划，从而有时导约致采购较为零乱，丢三落移四; 　　二是二线为一线召服务的意识还有待于进一邮步提高; 　　三是在如何枕开辟和引进特色原材料的昌渠道和点子不够多，未能奶为一线部门提供较多、有示用的信息和原材料; 　　湃四是自身的学习意识不浓赠，综合素质有待于进一步锈提高; 三、下一步努力方龋向： 　　第二季部门将以瑰上季度工作中存在的问题缆

7、整改为重点，加强学习，检牢固树立后台围绕前台转殆、二线围绕一线转的思想骏，主动沟通，勤于调查，抖严格把关，努力做好物品彼采购保障和质量的督导工玩作，确保酒店经营管理正世常有序的开展。 　　XX帖年部门工作总结：人力资蛆源部在已经度过的20X肿X年中，我们公司的业绩投取得了长远的进步，我们庸公司人力资源部工作也是揖在公司领导的领导下，取浙得了业绩和管理上的巨大秀进步。值此辞旧迎新之际忆，有必要回顾总结过去一腆年的工作、成绩、经验及银不足，以利于扬长避短，攻奋发进取，在新一年里努野力再创佳绩。 一、20X许X年

8、人力资源工作总述 　樊　20XX年公司人力资膏源管理与开发在进一步做鞋好人力资源基础性工作的来同时;加强定岗定员、人蔫力资源培训与开发、人力蛤资源管理信息化和人力资珍源管理制度建设;不断开酉拓人力资源视野，把握人矢力资源动态，吸收国内外淀最新人力资源管理思想和御理念，进行人力资源管理证改革与创新。 二、人力资李源基本情况 　　截至20东XX年12月31日员工需数143人，其中办公室属8人，财务部5人，售后椽部14