2018采购工作计划范本

《2018采购工作计划范本》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2018采购工作计划范本　　采购工作计划范本一：1、今年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力 　　2、今年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量” 　　3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库悠根据现有库存情况再统一讯制作请购单，这样有利于幼集中归口请购，减少不必姑要的采购，减少重复采购敲，起到有效监督采购物资永的机制。同时货品到公司惶，统一交到仓库，集中由逾仓库收货入

2、库，没必要去币找各部门助理收货，减少柜很多不必要的时间，大大煤提高工作效率，同时又能煎使物资进入仓库进行有效年的入库和出库的数据管理绸;提前采购计划性：针对府目前采购频繁、每月采购衙稳定的物资(同时是稳定仑的客户的产品)，因目前蓬客户的量在增加，从客户伟到业务，业务到生管，生梅管到采购，考虑提高安全蛙库存量，建立更合适的备闷货数量，提前采购，计划柠集中采购，目标是能做到数一月采购一次或者提前两昔月三月采购一次的计划性膏更强的采购，充分的确保铀了公司生产上的有序，更首能满足客户的需求，同时疼批量采购，计划采购更有习利益采购对供应商价格谈厚判的优势，合理降低采购摄成本; 　　4、多寻找直洋接供

3、应商，减少贸易和中机间商的周转;减少上门提潭货的情况，多让供应商直炭接送货到公司，合理降低赞采购成本;20xx年度佯降价谈判，按照供应商年蟹度供货情况，合理要求供悲应商做有比例的降价采购招，有效降低采购成本 　　绣质量是企业生存的根本，扫20xx年我们要严把质殷量关，大到原物料，小到讲五金螺丝螺帽，都要认真颜负责对待。逐步建立一套盅有效的供应商管理制度对误其进行管理;平时与供应窗商勤沟通，向供应商学习尸、多了解产品的使用性能哗 　　目前公司的采购流程嫂还在不断的完善中，但因造生产计划变动无序、销售兑急单等原因，常出现采购挺物资延期交付，供应商供助货不及时等现象。20x尿x年采购工作要在供货

4、及圾时性上下功夫，首先，结时合公司实际采购情况，对菇供应商进行评审、考核，跳合格后纳入《合格供应商荣名录》。在合格供方中择特优选取，保持及时供货渠纤道。其次，保持相对稳定掷的供应渠道，采取同时对码应多家供应商办法，不仅堑质量比三家，供应商排产跃速度、发货速度也要比较掩，避免“一对一”供货，质给企业造成损失。最后，婆督促生产部门提供相对准户确的采购计划，且建立相邯对安全的库存数量 　　1锅。开发新供应商，针对只悼有一家或者有两家但因种烦种原因不能满足我司需求阳的供应商，做调查后需开友发备用供应商，以降低采顷购风险，同时让供应商的嫉品质、交期、成本具有竞郁争优势; 　　2。针对T阳S精神，对目

5、前供应商进创行季度和年度评核，到供钡方现场评估等方式，对于感条件无法达到我司评审要汾求的，依据我司评审条件酋，要求其整改，经整改任好不达标的供应商，进入公崇司淘汰机制; 　　3。所珠有原物辅料和外加工以及疙模具供应商，全部纳入质扎量协议约束管控，增强供仪应商供货及时性、提升供誉应商品质意识、规范供应县商处罚机制; 　　4。整论合五金供应商，前期小五由金耗材等比较零星，供应形商、价格、交期、品质等钨比较杂乱，现在对相关供鸣应商进行整合，采取“集滇中采购、就近采购;以多仪带少，量大拉小”的采购程模式，使供方能积极有效沸的配合服务我司，减少采旦购专人专车亲自外出采购愿的人工成本，降低采购产舀品的

6、单价，有效提高送货烂的及时性，充分满足了生誉产需求，对于前期小五金啃的零星杂乱，仔细进行了伪梳理和深入的熟悉，目前闻的五金耗材采购满足了工莱程、技术、仓库、生产的浑使用需求，供应商的交货锈及时性、产品稳定性、价戎格优势性大大提高; 　　乙5。改进供应商的选择。油在进行供应商数量的选择斥时既要避免单一货源，寻穗求多家供应，同时又要保彝证所选供应商承担的供应崖份额充足，以获取供应商灸的优惠政策，降低物资的烈价格和采购成本。这样既叙能保证采购物资供应的质钟量，又能有力的控制采购葬支出。 　　6。公开公正琳透明，采购比价都在三家铜以上，有的多达十余家参农与，增加阳光采购透明度读，真正做到降低成本、

7、保苹护公司利益。 　　采购部养做为一个服务性部门，将擂谨记自己的职责，将一切盾以公司为重，与销售、生蹭产、技术、财务各部门之溢间搞好关系。要与各部门管勤沟通、勤学习。积极主颖动工作，提高生产效率，夜为公司发展提供助力。 　惜　公司管理最明显的体现翠在流程管理上，流程管理由成熟度是衡量企业是否进灾入规范化的主要标志，公好司从规范化进入精细化管秩理阶段最重要的前提是建砸立强大的流程管理体系。朱抓住公司推行流程管理的沿契机，细